Анализ финансово-хозяйственной деятельности СМТ№7-филиала АО «РЖДстрой»

ЗАДАНИЕ ПО ПОДГОТОВКЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИ-ОННОЙ РАБОТЫ 2
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
1. Теоретические и методические основы бюджетирования деятель-ности строительного предприятия 8
1.1. Основы бюджетирования 8
1.2. Постановка системы бюджетирования на предприятии 14
1.3. Особенности бюджетирования строительного предприятия 22
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности СМТ№7-филиала АО «РЖДстрой» 38
2.1 Характеристика объекта исследования СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 38
2.2. Анализ производственной программы СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 41
2.3. Анализ основных показателей деятельности предприятия СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 44
2.4 Анализ себестоимости СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 47
2.5 Анализ активов СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 49
2.6 Анализ капитала СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 51
2.7 Анализ эффективности деятельности СМТ № 7 - филиала АО "РЖДстрой" 52
2.8 Анализ финансового состояния СМТ№7 филиал АО «РЖДстрой» 55
3. Оценка и совершенствование системы бюджетирования АО «РЖДстрой» 61
3.1. Основные элементы системы бюджетирования АО «РЖДстрой» 61
3.2. Оценка системы бюджетного планирования и контроля АО «РЖДстрой» 67
3.3. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования АО «РЖДстрой» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Бюджетирование является одним из инструментов осуществления управления деятельностью компании (установления целей, контроля их исполнения, внесения изменений по результатам мониторинга), поэтому недостаточно качественное планирование, так же как и недостаточно эффективный контроль за соблюдением бюджетов, свидетельствуют о недостаточном контроле за работой компании в целом.
Симптомами проблемы низкой эффективности бюджетного планирования и контроля являются:
• - недостижение поставленных целей в части финансовых результатов;
• - значительные отклонения фактических показателей от плановых;
• - искажение отчетных данных;
• - несоблюдение регламентов бюджетирования.
Основной целью изменений при этом является выявление факторов, влияющих на низкую эффективность процесса бюджетного планирования и контроля, и оценка возможностей для их устранения.
Внедрение подсистем бюджетирования сопряжено с большим количеством трудностей: дороговизна, большой период внедрения, необходимость реорганизации подразделений компании, необходимость переобучения и повышение квалификации персонала. Тем не менее, если компания планирует сохранять конкурентоспособность на рынке в длительной перспективе, грамотно построенная и внедренная подсистема бюджетирования поможет ей оптимизировать затраты, прогнозировать расходы и доходы, корректировать стратегию развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Основы бюджетирования

Бюджет (budget) в переводе с английского — это план или стандарт, причем не обязательно финансовый. Так, бюджет продаж, с которого, в соответствии с маркетинговыми принципами управления начинается процесс планирования деятельности всего предприятия, составляется как в натуральном, так и в стоимостном выражениях. Так же бюджет - финансовый документ, отражающий прогноз будущих финансовых операций, информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах.
Бюджетирование (от англ. budgeting) — это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. Известно, что цели компании достигаются коллегиально, и бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей.
Характеристики бюджета:
Временная определенность. Бюджет должен относиться к определенному периоду времени, а бюджетный период — иметь временные границы (например, компании, у которых деятельность носит сезонный характер, началом бюджетного года считают начало сезона).
Периодичность составления. Бюджетный период должен иметь определенную продолжительность. Наиболее распространенным вариантом считается годичный бюджет с разбивкой по месяцам.
Прогнозный характер. В основе бюджета лежат прогнозные значения будущих доходов и затрат. Это достаточно сложный процесс, точность результатов которого проверяется только по прошествии прогнозного периода.
Многовариантность. Процесс бюджетирования требует рассмотрения нескольких вариантов развития рыночной и производственной ситуации. Способом реализации многовариантности является система гибких бюджетов.
Значимость информации. В бюджете не имеет смысла отражать все статьи расходов. В процессе планирования необходимо выделять только значимые статьи. Уровень значимости определяется каждой организацией самостоятельно.
Пригодность для принятия управленческих решений. В отличие от бухгалтерских форм отчетности бюджет не имеет стандартной формы представления. Его форма и содержание зависят от потребностей и особенностей деятельности предприятия. При составлении бюджета необходимо учитывать то, что содержащаяся в системе бюджетирования информация должна быть пригодна для принятия управленческих решений.
Учет факторов внешней и внутренней бизнес-среды. При разработке бюджетов необходимо учитывать внешние факторы (цены, рыночную ситуацию, технологические ограничения) и внутренние факторы контроля самой организации (нормативы использования ресурсов, практику платежных отношений).
Учет бизнес-структуры организации. В больших организациях система бюджетирования должна быть более сложной. Организациям с разной структурой требуются различные системы бюджетного планирования. Каждая организация самостоятельно разрабатывает систему бюджетов, которая отвечает ее структуре и направлена на достижение целей.
Согласованность действий на разных уровнях организации. Для того чтобы бюджет был выполним, необходима согласованность действий всех участников этого процесса на всех уровнях.
Бюджетирование выполняет следующие функции:
• Разработка концепции ведения бизнеса. Плановая себестоимость является опорой для формирования ценовой политики Компании. Расчет доходности при согласовании отгрузки текущего периода осуществляется на основе утвержденной Плановой производственной себестоимости. Плановый финансовый результат является основным критерием оценки эффективности предприятия и может стать основанием для качественного пересмотра или полного прекращения его деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Elitarium (Центр дистанционного образования). Финансовая структура компании: с чего начать и как сформировать, 2019. http://www.elitarium.ru
2. Акуленко Н.Б. Организация бизнес-планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2008. № 11 (77). С. 46–52.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2017 248 с.
4. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В.Ефимовой, М.В.Мельник. – М.: Омега-Л, 2014. – 408 с.
5. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой – М.: Финансы и статистика, 2022. – 952 с.
6. Бабич, В.О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.
7. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
8. Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. — СПб.: Лань, 2015. — 368 c.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2013. 368 с.
10. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М: ИНФРА-М, 2022.

Весь текст будет доступен после покупки