Анализ и формирование производственного процесса

ВВЕДЕНИЕ ______________________________________________________4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГОПРОЦЕССА _____________________________6
1.1 Сущность понятия и основные принципы и цели организации производства_____________________________________________________6
1.2 Методика анализа управления производством ____________________8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП ПОПОВ М.П.________________________________12
2.1 Характеристика и структура предприятия _______________________12
2.2 Анализ трудовых ресурсов и производительности труда___________15
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ИП ПОПОВ М.П.____________________________________21
3.1 Оценка организации производственных процессов предприятия___21
3.2 Пути совершенствования производственных процессов предприятия____________________________________________________27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ_________________________________________________34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ____________________35
ПРИЛОЖЕНИЯ_________________________________________________38

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день, когда активно развиваются все технологии и наличие конкуренции преобладает, сложно представить хоть одну организацию, либо коммерческой направленности, либо государственной, которые не использовали бы в своей деятельности такую схему развития, как менеджмент и стратегия.
Современное общество требует активного развития, во всех сферах деятельности, при этом государство обязано обеспечить гражданам для этого условия. Для этих целей формируется определенная стратегия государственных направлений и решений, которые определяют форму производственного менеджмента, ориентированного на определенное стабильное развитие, осуществляющее государственным управлением, направленное на реализацию конкретных сфер.
При этом именно стратегия менеджмента осуществляет основные процессы производства, представляя собой нормативный по шаговый системный и утвержденный план высшим руководством, в целях его реализации на определенную сферу деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
1.1 Сущность понятия и основные принципы и цели организации производства
Процесс организации производства включает в себя определенный перечень мер, которые обеспечивают стабильность функционирования производства, применением различных средств и человеческого труда в определенных экономических условиях. С научной точки зрения организация производства изучается со стороны ее предметов и определенных закономерностей.
При этом основным предметом организации производства является рассмотрение и применение его закономерностей на различных предприятиях с учетом их особенностей и на основании закономерностей разработки собственных форм и методов осуществления процесса производства, в целях достижения обеспечения созданной качественной продукции, используя в экономном режиме предоставленных предприятию ресурсы.
Организация производства содержит определенные функции, которые реализует с помощью специальных процедур, включающих в себя различные виды элементов, утвержденным нормативов и стандартов, а также основных законов деятельности предприятия, которые в совокупности определяют основные процедуры организации производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ
2. Приказ Минтруда России от 19.05.2021 N 320н "Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек"
3. Приказ Минздравсоцразвития России от 23.07.2010 N 541н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения"
4. Брысаев, А. Инновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики / А. Брысаев. - М.: Бибком, 2022. - 238 c.
5. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с.
6. Вакорин М.П., Сулковски Я. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствования управления проектами // Молодой ученый. 2023. № 9 (456). С. 82-84.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
8. Гайнутдинов, Эня Производственный менеджмент / Эня Гайнутдинов. - М.: Вышэйшая школа, 2021. - 785 c.
9. Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий. - М.: Гревцов Паблишер, 2022. - 645 c.
10. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с.
11. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 290 с
12. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
13. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.
14. Калюжный, И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно-производственного предприятия. Учебное пособие / И.Л. Калюжный. - М.: Проспект, 2018. - 345 c.
15. Лукьянцева, Ю. В. Методы выработки стратегических решений / Ю. В. Лукьянцева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 49 (391). — С. 110-112.

Весь текст будет доступен после покупки