Анализ и меры по повышению конкурентоспособности предприятия(на примере ООО "Агроторг" магазин № 17877 "Пятерочка"

Введение..................................................................................................................3 1 Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.............................................................................................................5 1.1 Понятие, сущность и значение конкуренции, конкурентоспособности и конкурентного преимущества предприятия......................................................5 1.2 Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия..........................................................................................................12 2 Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Агроторг» магазин №17877 «Пятерочка».......................................................................................................... 19 2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта................................................................................................................... 19 2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «Агроторг» магазин №17877 «Пятерочка» на региональном рынке.............................................................. 28 3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «Агроторг» магазин №17877 «Пятерочка».......................................................................................................... 37
2.3 Исследование эффективности и диагностика проблем управления организационной культурой в компании……………………………………37
3.1 Доставка продуктов питания на дом из сетевых магазинов «Пятерочка»..........................................................................................................403.2 Повышение квалификации персонала как фактор повышения конкурентоспособности магазина №17877 «Пятерочка».............................45 Заключение............................................................................................................ 50 Список литературы.............................................................................................................55 Приложение...........................................................................................................59

Весь текст будет доступен после покупки

ООО «Агроторг» (бренд «Пятёрочка») подтверждает свое намерение соблюдать и развивать положения и принципы Национального Инклюзивного договора, сдавая различные программы и инициативы в рамках своей деятельности в соответствии со стратегией устойчивого развития.
Х5 Group, в которую входит «Пятёрочка», еще в 2019 году приняла решение устойчиво развиваться. Были определены четыре важные цели, по которым возможно внести наиболее значимый вклад: поддержка местных сообществ, содействие здоровому образу жизни, обеспечение достойных условий труда и равных возможностей, содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов. В «Пятёрочке» программы по развитию реализуются направлением «Забота о сообществе», которое является частью ценностного предложения бренда.
Будучи крупнейшей сетью магазинов у дома в стране, «Пятёрочка» понимает, это не только ответственность за деятельность в обществе, но ещё и долг помогать: помогать покупателям быть более экономными и практиковать ответственное потребление и рациональное использование ресурсов, помогать вести более здоровый образ жизни, создавать равные возможности для всех в том числе для людей с ограниченными возможностями.
«Пятёрочка» постоянно работает над адаптацией бизнеса под потребности общества для того, чтобы сделать процесс покупки продуктов максимально доступным и комфортным. Я понимаю, как это важно для разных категорий людей, и поэтому реализуем проекты по трансформации оффлайн-среды и онлайн сервисов, направленные на максимальную вовлеченность всех слоёв населения. Миссия Сети – забота о сообществе, одной из ключевых ценностей является доверие гостей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятие, сущность и значение конкуренции, конкурентоспособности конкурентного преимущества предприятия.
Слово «конкуренция» вошло в экономическую теорию из бытового языка и в течение длительного времени обозначало только независимое соперничество двух или более лиц. Именно поведенческий подход к трактовке категории конкуренции изначально установился в экономической литературе. Конкуренция рассматривалась как внутреннее свойство человека, присущее ему по натуре, которое естественным образом проявляется и в экономическом поведении людей, стремящихся к соперничеству.
Каждый субъект предпринимательской деятельности имеет право на воплощение в жизнь своих экономических возможностей, а это, как известно, приводит к соперничеству и ущемлению интересов конкурентов. Поэтому, конкуренция неизбежна в современном экономическом пространстве.
Конкуренцию нельзя трактовать однозначно. Перевод слова «concurrentia» с английского языка означает конкурентный, параллельный, одновременный, а с древне латинского - сталкиваться, соперничать, т.е. противоборство предприятий за увеличение доли рынка, привлечение дополнительных клиентов с целю максимизации доходов.
Конкуренция всегда была, есть и будет существовать как неотъемлемая часть экономики любой страны. При помощи конкуренции предприятия и организации поддерживают экономические отношения друг с другом, при этом наблюдается, как правило, экономический эффект т.е. происходит повышение качества товаров, работ, услуг, расширение сегмента рынка, увеличение потребителей, систематизация цен и как, следствие, увеличение финансового результата деятельности. Конкуренция является одним из значимых факторов успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учеб. / под ред. А.П. Гарнова. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 366 с. +
Доп. материалы— (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/8240. -
ISBN 978-5-16-009995-8. - [Электронный ресурс]. - URL:
https://znanium.com/catalog/product/1786659 (дата обращения: 14.11.2022)
2. Арзуманян, А.Г. Оценка конкурентоспособности российской
экономики / А.Г. Арзуманян // Эпомен. — 2021. — № 58. — С. 46-50.
3. Аскеров, П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности организации: учеб. пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков, Х.Г.
Кибиров; под общ. ред. П.Ф. Аскерова. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 176с. —
(Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/ 10.12737/5971. - ISBN
978-5-16-009793-0. - [Электронный ресурс]. - URL: https://znanium.com/catalog/
product/1818573 (дата обращения: 11.11.2022)
4. Ашурова, Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности
предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики.- 2020.- № 2
(62). -С. 295- 297.
5. Басовский, Л. Е. Маркетинг: учеб. пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н.
Басовская. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 233 с. —
(Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-011840-6. - [Электронный
ресурс]. - URL: https://znanium.com/catalog/ product/1854781 (дата обращения:
09.11.2022)
6. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. — 2­
е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2021. — 256 с. — (Высшее
образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006401-7. - [Электронный ресурс].-
URL: https: //znanium.com/catalog/product/1228802

Весь текст будет доступен после покупки