Анализ и меры по совершенствованию организационной структуры управления предприятия (на примере АО «Клинцовский автокрановый завод»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………… 9
1.1 Сущность, понятие, принципы построения и виды организационной структуры управления предприятием…............... 9
1.2 Методика и особенности построения организационных структур управления …………………………………………………………….. 17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «КЛИНЦОВСКИЙ АВТОКРАНОВЫЙ ЗАВОД»… 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…... 23
2.2 Анализ и проблемы функционирования организационной структуры управления предприятием………………………………… 37
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «КЛИНЦОВСКИЙ АВТОКРАНОВЫЙ ЗАВОД»………………………………………………. 46
3.1 Основные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием………………………………... 46
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………… 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………….…... 64
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….... 70

Весь текст будет доступен после покупки

Оптимизация организационной структуры дает возможность повысить эффективность компании. Чтобы отвечать задачам бизнеса, организационная структура должна сочетать в себе различные по своей природе факторы – цели и стратегии организации, особенности технологических процессов, квалификацию персонала и даже жизненные взгляды руководства и взаимоотношения в коллективе. В связи с этим не существует единой теории по оптимизации структуры компании, применимой на практике.
Организационная структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально–культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией, и уровнем культуры с другой.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность, понятие, принципы построения и виды организационной структуры управления предприятием

Одна из важнейших составляющих в системе функционирования предприятия являются человеческие ресурсы. Эффективное управление ими позволяет достичь более высокой результативности деятельности данного предприятия.
В условиях функционирования предприятия, человеческие ресурсы характеризуются качественной и содержательной стороной кадрового состава в форме трудового коллектива, представляя собой рабочую силу. Иными словами, человеческие ресурсы – это совокупность людей, их физические и индивидуальные, умственные способности, которые можно потенциально использовать в качестве производственного ресурса для повышения эффективности функционирования компании
Главным и основополагающим моментом, от которого зависит эффективность управления человеческими ресурсами, выступает организация и координация трудовой деятельности в условиях конкретного предприятия [14, с.25].
Для реализации бизнес-процессов на предприятии персонал объединяется в специализированные подразделения. При этом механизмом координации всех подразделений предприятия выступает организационная структура управления.
Отсюда, под структурой управления понимается упорядоченная определенным образом совокупность взаимосвязанных подразделений (элементов), обеспечивающих функционирование предприятия и его развитие как единого целого.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. — Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 236 c.
2. Емельянцев Н. В. Служба управления персоналом. Ч.2 [Электронный ресурс] : учебное пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Электрон. текстовые данные. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2018. — 134 c.
3. Киселева, М. М. Теория менеджмента: теория организации : учебное пособие / М. М. Киселева. — Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2018. — 83 c. — ISBN 978-5-7782-3624-0. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/91554.html
4. Королева, Л. А. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л. А. Королева. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Челябинск, Саратов : Южно-Уральский институт управления и экономики, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 376 c.
5. Короткий, С. В. Корпоративное управление [Электронный ресурс] : учебное пособие / С. В. Короткий. — Электрон. текстовые данные. — Саратов : Вузовское образование, 2018. — 230 c.
6 . Короткий, С. В. Теория организации : учебное пособие / С. В. Короткий. — Саратов : Вузовское образование, 2019. — 211 c. — ISBN 978-5-4487-0476-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/80618.html
7. Элияшева, М. И. Управление изменениями в организации [Электронный ресурс] : учебное пособие / М. И. Элияшева. — Электрон. текстовые данные. — Красноярск : Сибирский федеральный университет, 2017. — 88 c.
8. Нагоркина, В. В. Методы принятия управленческих решений [Элек- тронный ресурс]: учеб. пособие / В. В. Нагоркина [и др.]. – Брянск: БГТУ, 2014. – 158 с.
9. Сорокина, Е. И. Внутрифирменное оперативно-производственное планирование [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. И. Сорокина. – Брянск: БГТУ, 2013. – 156 с.
10. Жуков, Б.М. Креативное управление в реализации стратегии организации [Электронный ресурс] : методические указания по выполнению курсовой работы для обучающихся по направлению подготовки магистратуры «Менеджмент» / сост. Б. М. Жуков. — Электрон. текстовые данные. — Краснодар, Саратов : Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 24 c.

Весь текст будет доступен после покупки