Анализ и направления совершенствования системы управления персоналом муниципального предприятия (на примере МУП «МС АТП»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………….…5
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом…………5
1.2 Характеристика методов управления персоналом……………………….10
1.3 Оценка эффективности системы управления персоналом……………..…15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУП «МС АТП» ………………………………………………………………………25
2.1 Краткая характеристика деятельности МУП «МС АТП» ……………...…25
2.2 Анализ состояния кадров на предприятии…………………………………30
2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия…………………...34
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУП «МС АТП» ……..…42
3.1 Совершенствование структуры управления персоналом на исследуемом предприятии…………………………………………………………………...…42
3.2 Основные направления повышения эффективности процесса подготовки и переподготовки кадров……………………………………………………….…48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….50
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………….52

Весь текст будет доступен после покупки

Работа предприятия неизбежно связана с ее потребностями в кадрах. Набор новых сотрудников не только обеспечивает бесперебойное функционирование предприятия, но и закладывает фундамент его будущего успеха. От того, насколько эффективно организован процесс подбора персонала, во многом зависит его вклад в достижение целей предприятия и качество предоставляемых услуг.
Поиск, найм, отбор и удержание персонала - это продолжение кадровой политики предприятия, один из ключевых элементов системы управления персоналом и тесно связанный со всеми основными операциями в этой сфере. Именно человеческие ресурсы определяют всю работу организации. Первая задача руководства - организовать работу и создать все условия для ее развития.
Управление персоналом на предприятиях приобретает особое значение в условиях современных рыночных отношений и рынков труда. Наряду с тем, что талантливые люди играют важную роль для организации, социальный статус сотрудников, характер их отношения к работе и условия предлагаемой работы меняются с течением времени.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность основных понятий системы управления персоналом
Управление персоналом - это целенаправленная деятельность административного персонала организации, менеджеров и специалистов в области системы управления человеческими ресурсами, связанная с разработкой концепций и стратегий кадровой политики, а также принципов и методов управления человеческими ресурсами в организациях [2].
Управление персоналом во многом зависит от руководителя организации, его профессиональных и личных качеств, теоретических и практических навыков межличностного общения [3].
Персонал (кадры) - это основной состав работников организации, выполняющих различные производственные и экономические функции [5].
Персонал - самый сложный объект управления в организациях. Это связано с тем, что, в отличие от материальных факторов производства, они "одушевлены", способны принимать самостоятельные решения, критически оценивать и действовать в соответствии с предъявляемыми требованиями, имеют субъективные интересы, чрезвычайно чувствительны к воздействиям менеджмента и их реакция неопределенна [6].
Рассматриваются принципы построения современной системы управления персоналом [9]:
- Эффективность в подборе и распределении сотрудников;
- Справедливость вознаграждения и мотивации труда; поощрение как индивидуальных, так и коллективных достижений;
- Продвижение сотрудников в соответствии с результатами труда, квалификацией, компетенцией, личными интересами и организационными потребностями;
- оперативное и эффективное решение личных проблем.
Управление персоналом включает в себя широкий спектр функций, от найма до увольнения сотрудников:
- Наем, отбор и прием на работу персонала
- Оценка работы при найме, аттестации и отборе;
- Профориентация и трудовая адаптация;
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности сотрудников и их использование;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021). - М.: Эксмо, 2022. – 224с.
2. Ананишнев В.В. Экономика труда: Учебное пособие / В.В. Ананишнев. – М.: Московский кластер бизнес-инициатив, 2021. – 148с.
3. Апханова Е.Ю. Управление персоналом в условиях цифровой экономики / Е.Ю. Апханова // The Scientific Heritage. - 2020. - № 43-3 (43). - С. 12-13.
4. Асеева М.А. Совершенствование элементов системы управления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях существующих рынков труда. Монография / М.А. Асеева, О.В. Глеба, Н.Г. Данилочкина, И.П. Пунин, В.А. Радченко, Г.Я. Ратушняк, И.А. Чиликин, К.А. Чудакова, А.Л. Золкин, М.С. Чистяков. - М.: Русайнс, 2022. – 172с.
5. Быкадорова А.А. Изучение отечественного и зарубежного опыта управления производительностью труда / А.А. Быкадорова, Л.С. Медведева // В сборнике: Экономика и менеджмент в условиях цифровой трансформации: проблемы, опыт и тенденции. Сборник научных трудов. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. - Ростов-на-Дону, 2021. - С. 43-49.
6. Вайс Д.В. Анализ в управлении персоналом организации / Д.В. Вайс // Санкт-Петербургский научный вестник. - 2021. - № 4 (13).
7. Гильдингерш М.Г. Управление профессиональной мобильностью / М.Г. Гильдингерш, Э.Б. Молодькова, О.А. Попазова, В.С. Тестова. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2021. – 155с.

Весь текст будет доступен после покупки