Анализ и направления совершенствования системы управления персоналом в женском коллективе на примере гп калугафрмация аптека №1

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ. 8
1.1. Особенности женского коллектива, его психологические и социологические аспекты 8
1.2. Основные проблемы женских коллективов и причины их возникновения 13
1.3. Существующие методы управления в женском коллективе 21
Глава 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ В ГП КАЛУГАФАРМАЦИЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ АПТЕКА №1. 28
2.1. Краткая характеристика ГП Калугафармация непосредственно подразделения Аптека №1 28
2.2. Анализ существующих проблем и их причины в современной исследуемой организации 31
2.3. Анализ управления женским коллективом в Аптеке №1 40
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ В ГП КАЛУГАФАРМАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ АПТЕКА №1. 44
3.1. Рекомендации по организации мониторинга основных проблем в коллективе 44
3.2. Рекомендации по современному управлению женским коллективом и возможному решению конфликтных ситуаций 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЯ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, где социальные и экономические изменения происходят с небывалой скоростью, управление коллективом становится одной из ключевых задач для успешного функционирования организаций. Коллектив, как группа людей, объединенных общей целью и задачами, представляет собой сложную социальную структуру, в которой взаимодействие между участниками может существенно влиять на результаты работы. Важным аспектом, который требует особого внимания, является гендерный подход в управлении. Гендерные различия, проявляющиеся в восприятии, взаимодействии и подходах к решению задач, могут оказывать значительное влияние на динамику работы в коллективе и, как следствие, на общую продуктивность организации.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью глубокого понимания того, как гендерные факторы влияют на управление коллективом. В последние десятилетия наблюдается нарастающее присутствие женщин на руководящих позициях, что подчеркивает важность учета гендерного аспекта в управлении. Исследования показывают, что разнообразие в команде, включая гендерное, может привести к более креативным решениям и улучшению внутреннего климата в организации. Однако, несмотря на очевидные преимущества, многие организации все еще не учитывают гендерные различия в своих управленческих практиках, что может стать препятствием для достижения высоких результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ.
1.1. Особенности женского коллектива, его психологические и социологические аспекты

В современном мире, где гендерное равенство и разнообразие становятся все более актуальными темами, исследование особенностей женского коллектива приобретает особую значимость. Женщины составляют значительную часть рабочей силы в различных сферах деятельности, и их влияние на атмосферу в коллективе, производительность труда и общую эффективность организации не может быть недооценено. Психологические и социологические аспекты взаимодействия женщин в рабочем пространстве представляют собой многогранную область, требующую глубокого анализа и понимания.
Начать изучение я считаю важным с психологических аспектов женских коллективов. Женские коллективы, представляющие собой важный элемент современного рабочего процесса, отличаются своими психологическими особенностями, которые влияют на взаимодействие и климат внутри группы. Одной из наиболее характерных черт женских коллективов является потребность в вербальной коммуникации. Исследования показывают, что женщины в отличие от мужчин чаще стремятся к общению и обмену мнениями, что может как положительно, так и отрицательно сказываться на атмосферных условиях рабочего пространства. Такое желание общаться создает возможности для формирования более теплых и дружелюбных отношений между сотрудницами, но одновременно может способствовать возникновению интриг и сплетен [11]. Психологический климат в женских коллективах может как поддерживать продуктивность, так и негативно сказываться на ней. Оптимальная рабочая атмосфера основана на доверии и поддержке, однако в ситуациях высокой конкурентной среды могут происходить конфликты, основанные на зависти и ревности [12]. Это далеко не редкость, особенно среди новых сотрудников, которые испытывают трудности с адаптацией в таких группах [13]. Разнообразие индивидуальных стилей общения также вносит свои коррективы, создавая ситуации, в которых каждая из участниц стремится занять наиболее выгодную позицию в коллективе.
Для того чтобы предотвратить или разрешить возникшие конфликты, требуется не только внимание к межличностным отношениям, но и установленный порядок взаимодействия. Женщины-менеджеры в отличие от мужчин акцентируют внимание на взаимопонимании и морально-психологическом климате, что доказывает важность эмоционального интеллекта в процессе управления [14]. Основное внимание следует уделять созданию безопасной среды для открытого обсуждения возникших проблем, способствующей снижению уровня стресса и конфликтов.
Поддержание позитивной атмосферы напрямую связано с психологическими аспектами, такими как эмпатия и способность видеть ситуацию с точки зрения других. Важно, чтобы каждое мнение совпадало с учетом общих целей коллектива. Таким образом, для успешного взаимодействия в женском коллективе необходимо развивать навыки активного слушания и понимания, что значительно влияет на уровень удовлетворенности работников [15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коллектив в системе управления [Электронный ресурс] // studfile.net - Режим доступа: https://studfile.net/preview/9473323/page:4/
2. Понятия "Коллектив", "Группа", " команда... [Электронный ресурс] // scienceforum.ru - Режим доступа: https://scienceforum.ru/2015/article/2015007990
3. Группа, команда, трудовой коллектив: сущность, сходства... [Электронный ресурс] // spravochnick.ru - Режим доступа: https://spravochnick.ru/menedzhment/gruppa_komanda_trudovoy_kollektiv_suschnost_shodstva_i_razlichiya/
4. Команда: что это значит в менеджменте и как создать сильную... [Электронный ресурс] // skillbox.ru - Режим доступа: https://skillbox.ru/media/management/chto-takoe-komanda-razbiraem-odno-iz-glavnykh-ponyatiy-v-menedzhmente/
5. Лекционный материал по теме " Группы в организации: трудовой..." [Электронный ресурс] // moodle.kstu.ru - Режим доступа: https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=40002
6. ГЕНДЕРНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ — тема научной статьи... [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/gendernye-aspekty-upravleniya
7. Анализ гендерных особенностей управления организацией [Электронный ресурс] // spravochnick.ru - Режим доступа: https://spravochnick.ru/menedzhment/analiz_gendernyh_osobennostey_upravleniya_organizaciey/
8. Реферат по управлению на тему "Гендерный аспект..." [Электронный ресурс] // infourok.ru - Режим доступа: https://infourok.ru/referat-po-upravleniyu-na-temu-gendernyj-aspekt-upravlencheskoj-deyatelnosti-5495345.html
9. Гендерные аспекты менеджмента [Электронный ресурс] // ekonomika.snauka.ru - Режим доступа: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4665
10. Гендерный подход к управлению персоналом высшей школы [Электронный ресурс] // hr-portal.ru - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/gendernyy-podhod-k-upravleniyu-personalom-vysshey-shkoly

Весь текст будет доступен после покупки