Анализ и оценка деятельности АО «ПО «СЕВМАШ»

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии развития деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса 6
1.1 Понятие и сущность оборонно-промышленного комплекса РФ 6
1.2 Принципы разработки стратегий развития предприятий и их классификация 11
Глава 2 Анализ и оценка деятельности АО «ПО «СЕВМАШ» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ внешней и внутренней среды функционирования АО «ПО «СЕВМАШ» 32
Глава 3 Пути совершенствования деятельности АО «ПО «СЕВМАШ» 51
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на предприятии оборонно-промышленного комплекса 51
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы оценки эффективности государственных закупок 60
Заключение 65
Библиографический список 69
Приложения 74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования заключается в том, что для защиты национальных интересов и повышения обороноспособности государства требуется выделение части ресурсов — интеллектуальных, организационных, экономических, финансовых и социальных — на военно-техническое развитие и оснащение Вооруженных Сил современными системами и комплексами вооружений. Это и формирует оборонно-промышленный комплекс страны.
В условиях высокой конкуренции и развитой экономики стратегия управления становится ключевым элементом для эффективного функционирования организаций. Проблематика стратегического сравнительного менеджмента позволяет разрабатывать четкие стратегии развития, включая сравнительный анализ стратегического планирования для конкурентного роста предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Стоит отметить, что актуальность развития оборонно-промышленного комплекса на сегодняшний день также связана с проведением специальной военной операции. Некоторые предприятия оборонно-промышленного комплекса после начала операции осуществляют функционирование круглосуточно. Важную роль при реализации деятельности рассматриваемых предприятий играет производство высокоточного оружия.
Наблюдается существенный рост интенсивности работы анализируемых предприятий. ОПК обеспечивает национальную безопасность. Понимание его работы позволяет оценить готовность страны к защите своих интересов. Предприятия ОПК способствуют технологическому прогрессу. Разработка новых технологий в сфере обороны может найти применение в гражданской области.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы формирования стратегии развития деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса

1.1 Понятие и сущность оборонно-промышленного комплекса РФ

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) — это совокупность предприятий и организаций, которые занимаются разработкой, производством и поставкой вооружения и военной техники, а также обеспечивают оборону страны.
Основные компоненты ОПК включают:
1. Производственные предприятия — заводы, фабрики, которые выпускают оружие, бронетанковую технику, боевую авиацию и другие изделия.
2. Научные и исследовательские учреждения — центры, занимающиеся научными исследованиями и разработками в области обороны.
3. Государственные структурные подразделения — министерства и ведомства, регулирующие и финансирующие деятельность ОПК.
4. Смежные отрасли — например, информационные технологии, энергетика, что способствует комплексному развитию.
«ОПК играет ключевую роль в обеспечении безопасности и защите интересов государства. Основные задачи оборонно-промышленного комплекса - обеспечение безопасности страны, защита государственных объектов, поддержание суверенитета и независимости территории.»

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 31.12.2014 N 488-ФЗ (ред. от 30.11.2024) "О промышленной политике в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 20.12.2024) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_173119/f0ba8a5a24b877008deadaf996dc765232f8c9c8/ (Дата обращения: 15.01.2025)
2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
4. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2022. – №19 (31). – С. 26-29.
5. Бабенков В. И., Гурьянов А. В. Военно-экономическая безопасность цепи поставок материально-технических средств по гособоронзаказу // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2021. № 3. С. 5-9.
6. Байдаров Д.Ю. Диверсификация деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, как способ развития территории присутствия // Научные труды Вольного экономического общества России. 2024. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-deyatelnosti-predpriyatiy-oboronno-promyshlennogo-kompleksa-kak-sposob-razvitiya-territorii-prisutstviya (дата обращения: 18.02.2025).
7. Беркутова Т.А., Благодатский Г.А., Иванова Т.Н. Систематизация принципов трансформации системы управления диверсифицируемых предприятий ОПК // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2024. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistematizatsiya-printsipov-transformatsii-sistemy-upravleniya-diversifitsiruemyh-predpriyatiy-opk (дата обращения: 18.02.2025).
8. Болычева, В. В. Совершенствование механизмов ценообразования в оборонно-промышленном комплексе / В. В. Болычева. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2021. – № 45 (387). – С. 142-145.

Весь текст будет доступен после покупки