Анализ и оценка действующей системы управленческого учета и бюджетирования в организации.

ВВЕДЕНИЕ………..……………………………..………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………….6
1.1 Основные понятия управленческого учета: роль и значение в организации…………………………………………………………………...6
1.2 Бюджетирование в системе управленческого учета……………….……...13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.…………….…………………………………….……………22
2.1 Экономическая характеристика организации и оценка действующей системы бюджетирования………………………………………………………22

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономика имеет динамичный тем развития и высокую конкуренцию из-за этого организации вынуждены оптимизировать свои внутренние процессы для достижения устойчивого роста и повышения операционной эффективности. Одним из ключевых элементов эффективного функционирования предприятия является организация бухгалтерского учета и управленческого учета в сочетании с процессом бюджетирования. Эти элементы обеспечивают контроль над финансовыми потоками и активами компании, играя при этом важную роль в формировании стратегических решений, направленных на развитие бизнеса.
Актуальность исследования определяется в необходимости адаптации современных бизнес-процессов к быстро меняющимся экономическим условиям и требованиям рынка. В условиях глобализации и цифровизации предприятие способное эффективно управлять финансовыми потоками и ресурсами имеет способность своевременно адаптироваться к изменениям рынка, то есть становится ключевым фактором конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО, УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия управленческого учета: роль и значение в организации

Управленческий учет представляет собой одну из важнейших составляющих системы управления любой организации, вне зависимости от ее размера, сферы деятельности или структуры. В отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних пользователей, таких как инвесторы, кредиторы и регуляторы, управленческий учет сосредоточен на внутренних потребностях руководства и менеджеров. Он предоставляет информацию, необходимую для принятия обоснованных управленческих решений, планирования и контроля деятельности организации.
Понятие управленческого учета не закреплено законодательно, в связи, с чем в научной литературе существует множество трактовок данного понятия от разных авторов.
О. Д. Каверина определяет управленческий учет как «информационную систему, обеспечивающую в систематическом и разовом порядке сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных для принятия оперативных, тактических и стратегических решений, необходимых для управления бизнесом хозяйствующих субъектов и их подразделениями, достижения основных целей деятельности и конкурентных преимуществ» .
В исследовании О. Ф. Омаровой под управленческим учетом понимается «интегрированная система, включающая в себя планирование, контроль и анализ данных, которая служит основой для принятия тактических, прогнозных и стратегических управленческих решений» .
По мнению В. Т. Чая, управленческий учет – «это внутренняя информационно-аналитическая система, которая служит для достижения стоящих перед организацией целей и является составной частью системы управления предприятием» . Автор выделяет такие функции управленческого учета как прогнозирование, планирование, нормирование, организация, мотивация, координация, учет, контроль, анализ, регулирование.
О. Н. Волкова трактует управленческий учет как «систему информационного обмена организации, предназначенную для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации» .
Управленческий учет, по мнению Е. Ю. Вороновой, можно охарактеризовать как «подсистему бухгалтерского учета организации, которая собирает, регистрирует, обобщает и предоставляет информацию о хозяйственной деятельности организации в целом и ее структурных подразделений в целях управления, планирования, контроля, анализа и оценки» .

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки