АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РИТЕЙЛ 2020»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Финансовое планирование: сущность, виды, методы 6
1.2 Содержание процесса финансового планирования на предприятии ………………………………………………………………………..15
1.3 Методика анализа системы финансового планирования на предприятии 20
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РИТЕЙЛ 2020» 25
2.1 Общая характеристика исследуемого объекта 25
2.2 Анализ финансового состояния ООО «РИТЕЙЛ 2020» 30
2.3 Анализ системы финансового планирования в ООО «РИТЕЙЛ 2020» 37
3 ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РИТЕЙЛ 2020» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию методов и инструментов финансового планирования и прогнозирования ООО «РИТЕЙЛ 2020» 41
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование одна из первостепенных и важных задач на любом предприятии, особенно в условиях нестабильной экономики, необходимо владеть навыками прогноза, а также предвидения возможных изменений и рисков, с помощью умения планирования.
Финансовое планирование важно и неизбежно требуется для защиты компании от внешних угроз, а также для стабильной финансовой устойчивости и достижения высоких результатов деятельности.
Важность темы исследования определяется тем, что планирование имеет одно из важнейших значений для наилучшего результата деятельности предприятия. Существует множество компаний, которые обанкротились и закрылись в результате некачественного финансового планирования. Поэтому очень важно иметь качественный финансовый план предприятия, наряду с другими важными экономическими показателями.
В современных условиях ведения бизнеса одной из главных проблем является неопределенность предприятий в отношении факторов собственного развития и внешней среды. Динамичность внешней среды, встающие на пути предприятий проблемы не позволяют с высокой степенью достоверности организовать среднесрочное и долгосрочное планирование. Однако потребность в инвестициях, расширении бизнеса вынуждает планировать достаточность ресурсов для осуществления данных инвестиций и их целесообразности. В связи с этим предприятия либо отказываются от среднеи долгосрочного планирования, осуществляя инвестиции с большей долей оптимизма, либо планируют, опираясь на статистику предыдущих лет и собственную интуицию.
Однако отсутствие планирования может повлечь разобщенность бизнеспроцессов, когда отдельные подразделения будут представлять только свои интересы. В то же время у собственника предприятия будет отсутствовать видение о перспективах развития, какие источники финансирования использовать в тех или иных случаях (а как правило, процесс заимствования и генерации финансовых ресурсов является процессом долгим, должна быть соответствующая подготовка). В итоге последствиями может служить снижение рентабельности, неэффективное использование финансовых ресурсов и отсутствие развития.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Финансовое планирование: сущность, виды, методы

Финансовое планирование – выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения [1, с. 109].
Финансовое планирование подразумевает принятие решения о том, что тратить, как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовое планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных многонациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащего планирования их использования.
Цели финансового планирования для организаций [2, с. 174]:
1. Наличие достаточных средств. Обеспечить наличие достаточных средств для покрытия повседневных расходов, приобретения долгосрочных активов и покрытия непредвиденных расходов. Планирование осуществляется не только для того, чтобы обеспечить своевременное поступление финансовых средств, но и для того, чтобы компания точно знала, откуда брать деньги, когда это необходимо [37].

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.В. Минаков ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. №1-2 (107). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/indikativnoe-planirovanie-v-upravlenii-finansovymi-riskami-malyh-predpriyatiy (дата обращения: 22.04.2024).
2. Абдукаримов И. Т., Абдукаримова Л. Г. Балансовая и текущая платежеспособность предприятия, методы оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/balansovaya-i-tekuschaya-platezhesposobnost-predpriyatiya-metody-otsenki-i-analiza (дата обращения: 22.04.2024).
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2022. 272 c. (дата обращения: 22.04.2024).
4. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Т. Н. Бабич. Москва: ИНФРА-М, 2022. 336 с. (дата обращения: 22.04.2024).

Весь текст будет доступен после покупки