Анализ и оценка эффективности финансовой стратегии на примере компании ПАО «СБЕРБАНК РОССИЯ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1 Сущность, цели, задачи, принципы, функции финансовой стратегии предприятия, её основные виды и элементы 4
1.2 Методика разработки финансовой стратегии предприятия 9
2 Анализ и оценка эффективности финансовой стратегии на примере компании ПАО «СБЕРБАНК РОССИЯ» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика на примере компании ПАО «Сбербанк Россия» 18
2.2 Анализ финансового состояния на примере компании ПАО «Сбербанк» 21
2.3 Оценка эффективности стратегического финансового развития ПАО «Сбербанк Росcии» 24
2.4 Swot – анализ на примере компании ПАО «Сбербанк». 27
2.5 PEST-анализ на примере компании ПАО «Сбербанк» 31
2.6 SNW-анализ на примере компании ПАО «Сбербанк». 33
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 35
3.1 Разработка проекта по совершенствованию финансовой инвестиционной стратегии: выбор эмитентов, обоснование позиций 35
3.2 Прогноз эффективности предложенных мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43
ПРИЛОЖЕНИЕ А 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 45
ПРИЛОЖЕНИЕ В 46

Весь текст будет доступен после покупки

За прошедшее время с момента появления термина «стратегический менеджмент», либо «стратегическое управление», применительно к организации, были изобретены многочисленные методы решения «стратегических» проблем, написано множество книг и статей, а также проводится много всевозможных семинаров и курсов по теме стратегии компании.
В России все больший спрос обретают современные технологии стратегического управления. Подобная популярность определена тем, что это довольно хороший инструмент, который позволяет компании развиваться в верно установленном направлении и достигать все более лучших результатов. Неотъемлемой частью общекорпоративной стратегии компании является финансовая стратегия, которая лежит в основе формирования, в том числе и финансовой политики компании.
Целью моей работы является изучение способов и принципов построения, а также разработки финансовой стратегии компании.
Соответственно, для достижения этой цели были выделены следующие задачи: определить понятие финансовой стратегии:
1) Изучить принципы;
2) Изучить методы и этапы реализации финансовой стратегии предприятия;
3) Проaнaлизировать и оценить эффективность финансовой стратегии.
Рассмотрение и изучение этих вопросов имеет достаточно большое практическое значение и актуальность на сегодняшний день.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность, цели, задачи, принципы, функции финансовой стратегии предприятия, её основные виды и элементы

Современнaя финaнсовaя нaука не имеет однознaчного определения финaнсовой стрaтегии. Д.В. Корепaнов дaет следующее определение финaнсовой стратегии: «финaнсовaя стрaтегия — это системa действий в области финaнсов по рaзрaботке и достижению целей оргaнизации». По мнению П. Хоминич, финансовая стратегия — это «обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей в рамках общей миссии на основе обрaзования, рaспределения, использовaния и координации финансовых ресурсов компании». Если обобщить эти и другие определения, которые можно встретить в литературе, то можно сказать, что финaнсовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финaнсов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финaнсовой деятельности и финансовых отношений.
Это достигается путем формирования долгосрочных финaнсовых целей, выборa наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды. Финaнсовую стратегию, чаще всего, относят к так называемым функциональным стратегиям предприятия, которые направлены на детализацию общекорпорaтивной стратегии предприятия (реализацию ее основных целей).
Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности, соответственно определенными функциональными подразделениями Финaнсовая стратегия, главной задачей которой, по сути, является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее: текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования; централизацию финaнсовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финaнсовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности; формирование финансовых резервов, обеспечивающих стабильную работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры; безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами; разработку учетно-финaнсовой и амортизационной политики предприятия; организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов; составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов; финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей); финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов. Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.
Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия, всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. Финансовая стратегия так же предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия. На основании финансовой стратегии определяется вся финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности: налоговая политика, ценовая политика, амортизационная политика, дивидендная политика, инвестиционная политика.
Задачи финансовой стратегии — это определение способов успешного использования финансовых возможностей; определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности; изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов, решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.
Финансовая стратегия предприятия охватывает абсолютно все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Она обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Арустамян, А.С. Факторы, отрицательно влияющие на развитие бизнеса в Российской Федерации / А.С. Арустамян, А.В. Гончаренко // Студенческий: электрон. научн. журн. – 2017. – №3(3). – С. 45-49.
2) Велижанская, С.С. Способы увеличения доходов: выбираем оптимальный / С.С. Велижанская // Справочник экономиста. – 2015. – №12(150). – С. 53-61.
3) Гуторова, А.А. Оценка эффективности инвестиционной политики ПАО «Сбербанк России» / А.А. Гуторова, В.Л. Малашенко, А.А. Ромашов // Научно-методический электронный журнал «Концепт».– 2017.– №8.–С.134-139.
4) Динамика и структура ВВП России / Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики // Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. – 2019. – №48. – С. 4-6.
5) Дорман, В.Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие / В.Н. Дорман; под научной редакцией Н.Р. Кельчевской. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 134 с.
6) Дорохов, С.Е. Этапы планирования и разработки инвестиционной стратегии компании / С.Е. Дорохов // Молодой ученый.–2017.–№17.–С.350-353.
7) Кайнова, В.Ф. Оценка эффективности инвестиционной политики ПАО «Сбербанк России» / В.Ф. Кайнова // Молодой ученый. – 2019. – №38. – С. 100-104.
8) Коргова, М.А. История управленческой мысли: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова, А.М. Салогуб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 166 с.

Весь текст будет доступен после покупки