Анализ и оценка эффективности планирования деятельности ПАО «Газпром»

Введение 3
1 Научно-исследовательский блок практики 4
2 Практический блок практики 9
2.1 Характеристика деятельности ПАО «Газпром» 9
2.2 Анализ и оценка эффективности планирования деятельности ПАО «Газпром» 11
2.3 Модели финансового планирования в ПАО «Газпром» 13
Заключение 17
Библиографический список 18

Весь текст будет доступен после покупки

Цель прохождения практики: закрепление теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также формирование новых знаний, умений и навыков будущей профессиональной деятельности бакалавров в сфере экономики.
Задачи практики:
- Формирование практических навыков подготовки и проведения экономических исследований;
- закрепление общих представлений о принципах и законах функционирования рыночной экономики, полученных теоретических знаний по изученным дисциплинам по направлению подготовки;
- формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам работы;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Научно-исследовательский блок практики
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании финансовых ресурсов, источников их формирования и использования.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации [4].
Цели финансового планирования:
- установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них;
- выбор наиболее эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов из использования.
Предметом финансового планирования в компании (на предприятии, в организации) выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы компании.
Субъектами финансового планирования выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры компании (предприятия, организации).
Объектами корпоративного финансового планирования являются финансовые и иные ресурсы компании:
- доход от реализации продукции, товаров и услуг;
- прибыль и пути ее распределения;
- фонды специального предназначения, его использование;
- налоги и сборы в бюджет;
- взносы в внебюджетные государственные фонды;
- заемные средства.
Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи:
- выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
- увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
- обеспечение деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.
Финансовое планирование построено на методологических основах.
Методология финансового планирования –это научно-обоснованная система, включающая совокупность общих принципов финансового планирования и методов разработки финансовых планов [10].
К основным принципам финансового планирования относят:
- научность.Отражает состояние развития финансовой науки и требует совершенствования методов разработки финансовых планов;
- целевая направленность. В соответствии с этим принципом необходимо прежде всего четко сформулировать миссию организации и определить те стратегические цели, в решении которых большее значение отводится финансовым планам;
- системный характер планирования.Основан на том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на достижение стратегической цели организации;
- координация. Финансовые планы всех структурных подразделений взаимосвязаны и взаимозависимы;
- непрерывность и гибкостьпроцесса финансового планирования. Важнейшая предпосылка эффективного управления финансами; предполагает систематическую работу по составлению и корректировке всех взаимосвязанных планов организации;
- соответствиеисточников финансирования целям их привлечения. Инструмент должен соответствовать цели;
- обеспечение ликвидности и финансовой устойчивостиорганизации при финансовом планировании ее деятельности. Реализация этого принципа должна обеспечить превышение суммы оборотных средств организации над его кратко срочной задолженностью.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2017. – 272 c.
2. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2019. – 768с.
4. Григорьева, Е.А. Финансовое планирование: учеб. пособие. – Оренбург: ОГУ, 2018. – 242 с.
5. Грязнова, А.Г., Маркина, Е.В. Финансы: учеб. – М.: Финансы и Статистика, 2017. – 225 с.
6. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - Мн.: Интер-прессервис, 2018. – 437с.
7. Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. ? М.: Дашков и К, 2017. – 291 с.
9. Кокин, А.С. Ясенев, В.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М.: Юнити – Дана, 2018. – 227 с.
10. Кузык, Б.Н., Кушлин, В.И., Яковец, Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. – М.: Экономика, 2016 – 269 с.

Весь текст будет доступен после покупки