Анализ и оценка эффективности складской логистики на предприятии ООО ТД «АВТОСНАБ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.Понятие и значение складской логистики 6
1.2. Организация и методы управления складской логистикой на предприятии 14
1.3. Основные показатели эффективности складской логистики на предприятии 21
2. Анализ и оценка эффективности складской логистики на предприятии ООО ТД «АВТОСНАБ» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ООО ТД «Автоснаб» 30
2.2. Анализ организации складской логистики в ООО ТД «Автоснаб» 37
2.3. Оценка эффективности складской логистических в ООО ТД «Автоснаб» 47
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В ООО ТД «АВТОСНАБ» 60
3.1.Рекомендации по совершенствованию организации складской логистики в ООО ТД «Автоснаб» 60
3.2.Мероприятия по повышению эффективности складской логистики в ООО ТД «Автоснаб» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность рассматриваемого вопроса заключается в том, что складская логистика является основой правильной и успешной работы любого крупного производства и торгового предприятия. Без безопасного хранения, распределения и своевременной доставки продукции невозможно их нормальное функционирование. При этом крайне важно придерживаться определенного порядка, выполнять конкретные условия, организовывать максимально эффективный процесс, успешно его автоматизировать и оптимизировать.
В настоящее время складирование и обработка товаров являются важными составляющими логистической деятельности предприятий. Затраты на их осуществление поглощают от 12 до 40 % расходов компании на логистику.
Специализированные места необходимы для обеспечения сохранности запасов, создаваемых на всех этапах движения материалов и сырья, от подготовки производства до поставки продукции конечному потребителю.
Доступ к складским помещениям - ключевой элемент конкуренции между производителями, оптовиками и розничными посредниками, которые стремятся получить как можно больше прибыли и при этом доставить товар конечному потребителю по как можно более низкой цене. Это связано с тем, что даже если они знают, чего хочет покупатель, и имеют все необходимое для выполнения заказа, невозможно доставить товар немедленно. В большинстве случаев потребность в товаре можно определить лишь с некоторой точностью, поэтому компании используют товарные запасы для улучшения управления спросом и предложением и снижения общих затрат. Создание запасов также позволяет компаниям снизить производственные затраты за счет равномерного производства в количествах, обеспечивающих разумную производственную мощность, и сократить транспортные расходы за счет перемещения товаров в больших количествах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и значение складской логистики
В различных электронных ресурсах и литературе по логистике авторы по-разному трактуют понятие складской логистики, но во всех определениях есть общее звено — это минимизация затрат, связанных с хранением и обработкой запасов.
По мнению В.В. Багиновой, складская логистика — это отрасль логистики, которая занимается разработкой организации складского хозяйства, систем закупок, аудита, организации товарного учета и методов управления запасами с целью минимизации затрат, связанных с хранением и обработкой товаров [8, с.13].
Г.Г. Иванова определяет складскую логистику как управление складскими операциями и запасами с целью обеспечения максимальной эффективности работы склада при минимальных затратах и необходимом качестве обслуживания потребителей и клиентов [17, с.8].
По мнению В.М. Курганова, складской логистикой является комплекс взаимосвязанных логистических операций, участвующих в процессе формирования материального потока на складе [20, с.76].
О.Б. Маликов дает следующее определение: складская логистика — это организованное и систематическое управление запасами, оптимизирующее финансовые и информационные потоки [24, с.12].
В определении В.И. Степанов складская логистика — это деятельность по планированию, организации и осуществлению приема и хранения различных материальных ценностей, подготовке к производственному потреблению и распределению товаров между потребителями [31, с. 163].
Целью складской логистики является организация эффективной складской системы на предприятии [6, с. 82].
Объектом изучения в складской логистике являются запасы (товарно-материальные ценности) в процессах хранения, грузопереработки и упаковки.
Предметами складской логистики являются логистические процессы и операции на складах.
Задачи складской логистики можно разделить на три группы: стратегические, организационные и тактические.
Стратегические задачи складской логистики связаны с формированием складских сетей, что является областью долгосрочного планирования.
Стратегические задачи складской логистики включают [11, с. 29]:
1. Выбор структуры собственности склада.
2. Выбор стратегии развития склада
3. Выбор количества складов в сети;
4. Определение местоположения складов (локализация по участкам и заводам).
Организационные задачи складской логистики (на уровне среднесрочного планирования) связаны с развитием складов. К ним относятся [47]:
1. Выбор типа склада (например, конструкция склада, класс объекта);
2. Определение целесообразной площади и вместимости складов с учетом перспектив развития.
3. Определение рациональных форм складов и методов хранения в соответствии с характеристиками хранимых запасов.
4. Выбор типа и количества погрузочно-разгрузочной техники для склада.
5. Выбор информационных систем для работы и управления складом.
К тактическому уровню относятся задачи, которые управляют логистическими процессами на складе, относятся к краткосрочному планированию и решаются непосредственно логистами и управленческим персоналом склада. К ним относятся:
1. Управление заказами на пополнение запасов на складе (определение экономичных партий заказов, периодичность заказов).
2. Управление запасами на складе (рациональное распределение запасов, организация учета, определение оптимального уровня запасов).

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно–правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (с изменениями от 01.07.2020) // Российская газета № 144(8198) от 4 июля 2020 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с последними изменениями,вступившими в силу с 01.01.2020 года)// СПС «Гарант».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 18.03.2019, с изм. от 03.07.2019)// СПС «Гарант».
4. Гражданский кодекс Российской Федерации». Часть третья от 26.11.2001 г. № 147-ФЗ (ред. от 18.03.2019)// СПС «Гарант».
5. Трудовой кодекс РФ от 30.06.2007 № 90 – ФЗ (в ред. от 16.12.2019)// СПС «Консультант Плюс».
II. Специальная литература:
6. Алесинская Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. - Таганрог. Изд-во ТРГУ, 2018 г. – 247 с.
7. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения/ И.Д. Афанасенко – СПб: Питер, 2018. – 386 с.
8. Багинова В.В. Основы складской логистики: учеб. пособие - М.: МИИТ, 2019. - 186 с.
9. Балалаев А.С. Терминально-логистические комплексы: учеб. пособие / А.С. Балалаев Р.Г. Король. - М.: Академия, 2018. - 156 с.
10. Балалаев А.С. Транспортное и складское обеспечение логистики: учеб. пособие/ А.С. Балалаев, А.В. Кочемасова, С.Н. Третьяк. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2018. - 140 с.
11. Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ/ В.В. Волгин. - 10-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 736 с.

Весь текст будет доступен после покупки