Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Сима-Март»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2 МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
2 Анализ и оценка эффективности управления персоналом в ООО «Сима-Март» 25
2.1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «Сима-Март» 37
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «Сима-Март» 53
3.1 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 53
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 71
ПРИЛОЖЕНИЕ В 74

Весь текст будет доступен после покупки

Вопросы эффективного управления персоналом являются актуальными для любой организации имеющей наемных работников вне зависимости от экономической обстановки в обществе, рыночной конкуренции, времени года и других объективных факторов. Системность и комплексность в управлении человеческими ресурсами проецируется на первичные показатели - индикаторы, отражающие состояние каждой из существующих подсистем работы с персоналом, динамика которых говорит о рациональности или иррациональности принятых управленческих решений.
Тема выпускной квалификационной работы является в настоящее время очень актуальной, так как существует прямая зависимость между эффективностью управления персоналом и величиной конечного результата - достижением цели организации. Однако, несмотря на то, что проблеме эффективности управления персоналом уделяется серьезное внимание многими учеными, для системы управления персоналом в России долгое время не существовало достаточно объективных критериев и показателей эффективности. Существующие в настоящее время нормативные рекомендации и методики по оценке эффективности функционирования системы управления персоналом не позволяют учесть многие обстоятельства в комплексе.
В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал компании действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы исследования, поскольку проблема эффективного управления трудовыми ресурсами - это проблема первого значения, именно от ее решения зависит конкурентоспособность организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Основой качественного и эффективного функционирования современного предприятия являются трудовые ресурсы, значение которых в данный момент усиливается индивидуальным характером труда. Существенным недостатком российских организаций является недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих на этих предприятиях. Хотя человеческий потенциал – это основное конкурентное преимущество.
На сегодняшний день человеческие ресурсы организации рассматриваются работодателями как наиболее важные и эффективные. Успешность органи¬зации, будь то небольшая частная компания или крупная компания, напрямую зависит от эффективности работы ваших сотрудников.
Если конкурирующие компании используют схожие приемы и методы организации производства, сбыта, рекламы, схожее техническое и технологическое оснащение своей деятельности, то главным отличием и преимуществом компании может быть ее персонал и система управления персоналом.
Известный американский теоретик современного менеджмента Питер Друкер считает, что у компании есть только два типа базовых ресурсов - ресурсы знаний, то есть квалифицированные рабочие и деньги. Эти ресурсы оказывают или должны оказывать огромное воздействие. Квалификация персонала, его знания, мотивация и направленность - все это отличает сильную компанию от слабой [43].
По словам Кибанова А. Я., «персонал - это численность работников организаций, включающая всех работников, а также работающих собственников и совладельцев» [6, с.18].
В семидесятые годы XX столетия в науке и практике управления взамен термина «персонал» возник термин «человеческие ресурсы». Подобное изменение было сопряжено с пересмотром места и роли человека в производственной деятельности в эпоху научно-технической революции. Человек, который раньше считался «одушевленным» фактором производства, считался личностью с присущими ей ценностями, интересами, мотивацией, психологией и т. д. рассмотренное приходит к осознанию того, что эффективность работы компании зависит от вклада сотрудников, удовлетворенных работой по достижению це¬ей компании.
Таким образом, понятие «человеческие ресурсы» отразилось на главном богатстве любого общества, процветание которого возможно при условии создания условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого индивида.
Система управления человеческими ресурсами считается одной из основных подсистем концепции управления целой организацией. По Этой Причине их формирование, изучение, а также непрерывное усовершенствование со учетом модифицирующейся внешней и внутренней среды компании делается нужной реальностью с целью экспертов по управлению персоналом также управляющих фирмы.
Отечественные теоретики А.Я. Соукс, Ю.Г. Соукс, Е.Б. Моргунов, А.П. Соукс, П.В. Журавлев и др. исследуют понятие управления персоналом с позиции системного метода, в случае которого система управления персоналом представляет собой структуру, состоящую из множества подсистем, компоненов, элементов и связей между ними.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Мумладзе Р.Г. - Управление персоналом: учебник[Текст] / Палеотип, 2015 г.
2. Гурков, И. Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения / И. Б. Гурков, О. И. Зеленова, З. Б. Саидов, А. С. Гольдберг [Текст] // Мир России. - 2017. - № 3. - С. 132-150.
3. Дейнека А.В., Беспалько В.А. - Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров[Текст] / Дашков и К, 2016 г.
4. Стрекозова Е.В. Управленческие функции как категория экономической науки [Текст] / Е.В. Стрекозова // Инструменты управления в инновационной экономике на основе системно-креативного подхода: Сб. материалов науч.-практ. конф. ? Екатеринбург: Издательство Уральского гуманитарного института. ? 2016.
5. Тебекин, А. В. Управление персоналом: учебник. [Текст] – М.: КНОРУС – 2017. – 624 с.
6. Фомина В.П., Анзорова С.П. -Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Издательство Московского государственного открытого университета, 2017 г
7. Дуданов Е.И., Толстякова О. В. Проблемы реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных условиях[Текст] // Журнал Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки , Выпуск № 1 / 2017

Весь текст будет доступен после покупки