Личный кабинет

Дипломная работаРазное

Готовая работа №23871 от пользователя Райкина Екатерина

Анализ и оценка эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий

Name: Анализ и оценка эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий
Price: 1980.00 RUB

1 980 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 90

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ
1.3 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
2. АНАЛИЗ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "СИНТЗ"
2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.3 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЕГО С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ С ЦЕЛЬЮ ПРОФИЛАКТИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕЛИКВИДНОЙ ПРОДУКЦИИ И ЭФФЕКТИВНОГО СНИЖЕНИЯ ИХ ОБЪЕМОВ. 80
3.3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ ПРИОРИТЕТНОСТИ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
3.4 РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГОВОЙ МОДЕЛИ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение закупок служит одним из главных элементов многих организаций и предприятий, а от эффективности его деятельности зависят показатели всей закупочной деятельности предприятия.
Первостепенной задачей отдела закупа предприятия значится в положенное время и наилучшее обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами подходящего полноты и качества. Решая эту задачу, работники отдела снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее подходящую форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать логистические и складские расходы.
В общем виде процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Нарушение сроков поставки сырья на любом этапе становится поводом нарушения сроков производства промежуточной (полуфабрикатов) или итоговой готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение условий к покупаемым и доставляемым материалам по качеству и ценам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой готовой продукции. Так же, своевременная поставка промышленному производству материальных ресурсов положенного качества, количества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени, в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Следовательно, от качественной работы отдела снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Деятельность любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему сторонние организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.
Работа по координации и управлению закупками направлена на то, чтобы предприятие приняла необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в определенное время, в определенном месте, от верного поставщика, вовремя исполняющего свои обязанности, с добросовестным обслуживанием (как до осуществления продажи материалов, так и после нее) и по наилучшей цене. Осуществление закупок (снабжения) - одна из важнейших функций на каждом предприятии.
Значение работы по организации и управлению закупками следует рассматривать с двух сторон - тактической и стратегической.
1) Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане - повседневные операции, обычно связанные с закупками и направленные на избежание нехватки, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта. Недостаток товара нужного количества и качества, его несвоевременная поставка могут создать проблему у итогового потребителя продукции или услуги. Очевидно, что отсутствие жалоб у потребителя, вероятно, может служить показателем достойной закупки. Загвоздка состоит в том, что некоторые компании никогда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получают.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алесинская Т.В., Основы логистики. Функциональные области логистического управления, Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009.
2. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2008. – 416с.
3. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. – М.: Инфра-М, 2010. – 352с.
4. Основы логистики: Учебник для вузов / под ред.В. Щербакова. – СПб.: Питер, 2009. – 432с.
5. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии: [учеб. пособие] /А.И.Балашов. – Москва; Санкт-Петербург; Нижний Новгород [и др.]: Питер, 2009. – 160 с.
6. Управление закупками на предприятии, практикум/ Карпенко О.И., В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртова. – Минск, 2007.
7. А.Н. Логистика: учебник/Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова. – М.: Эксмо, 2008. – 944с.
8. Гришин А.В. Централизованное снабжение в производственных холдингах // Национальная металлургия, 2007, №2.
9. Модели и методы теории логистики: учеб. пособие/ под ред.В.С. Лукинского. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448с.
10. Гаджинский А.М., Логистика: учебник. – М.: Информационновнедренческий центр «Маркетинг», 2005.
11. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность, организация и управление: учебник. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009.
12. Морозов, О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса. Лекционные материалы к курсу / О.Б. Морозов. – СПб.: СПбГУ, 2005.
13. Шаш Н.Н., Логистика: конспект лекций / Н.Н. Шаш, К.А. Азимов, А.Ю. Шепелева – М.: Юрайт, 2009. 104

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ и оценка эффективности закупочной деятельности промышленных предприятий

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net