Анализ и оценка коммерческого риска фирмы

Введение ……………………………………………..……………………..5
1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ РИСКОВ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ…………………………………………………………………..6
1.1 Понятие и классификация рисков…..……. 6
1.2 Управление рисками в коммерческой организации……………. 10
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ЭЛЕФАНТ СЕРВИС»…..19
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия………………………………………………………….... 19
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«Элефант Сервис»………………………………………………..…. 24
2.3 Анализ в оценке риска потери платежеспособности ООО «Элефант
Сервис»…………………………………………………………………………25
Заключение……………………………………………………..……………….. 27
Список использованных источников………………………………………….. 30

Весь текст будет доступен после покупки

Устойчивое развитие предприятий в современных условиях рыночной экономики обусловлено их способностью поддерживать стабильный уровень прибыли. Адаптация к изменчивости и неопределенности внешней и внутренней среды требует установления эффективных финансовых отношений, способствующих поддержанию спроса, обеспечению финансирования инвестиций и оборотных средств, а также формированию финансовых резервов. Экономический риск выполняет важные функции: он представляет угрозу банкротства для предприятия, но также служит ориентиром для предпринимателей и управленцев, указывая на возможные успехи и выгоды. Анализ рисков включает в себя оценку рисков и методы их снижения, направленные на уменьшение неблагоприятных последствий, связанных с рисками.

Весь текст будет доступен после покупки

1.СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ РИСКОВ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ
1.1 Понятие и классификация рисков
Из точки зрения современной экономической науки, риск представляет собой вероятное событие, в результате которого могут возникнуть только нейтральные или отрицательные последствия. Это связано с тем, что риск является неотъемлемой частью жизни общества и неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности людей.

В современной ситуации организации являются одними из основных объектов, подверженных различным рискам, и, следовательно, заинтересованы в управлении ими с целью расширения и улучшения своих перспектив. Ни одна коммерческая операция в настоящее время не может быть осуществлена с гарантированным успехом.

Сущность и определение рисков, а также их классификацию, рассматривают в своих работах такие авторы как Антонова М.А., Боброва Н.М., Векленко В.И., Своински Э., Коваль И.В., Виничук О.Ю. и другие. Процесс управления рисками изучали Коношенко Л., Кривошей В.А., Макарова Я.Н., Гнездова Ю.В., Окунева А. и другие.

Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможного возникновения событий или обстоятельств, как плановых, так и непредвиденных, которые влияют на достижение целей организации. Антонова М.А. отмечает, что менеджмент риска (англ. risk management) представляет собой скоординированные действия по руководству и управлению организацией в области риска.

Структура менеджмента риска, включающая взаимосвязанные элементы, обеспечивающие реализацию принципов и организационные меры, применяемые при проектировании, разработке, внедрении, мониторинге и постоянном улучшении менеджмента риска организации, должна быть интегрирована в общую стратегию, политику и практическую деятельность организации.

При оценке риска необходимо выявить возможные проблемы и их сущность. Риск представляет собой многогранный феномен, который может быть классифицирован по большому количеству критериев. Не существует общепринятой системы классификации рисков, поэтому для различных задач и областей деятельности используются различные признаки деления на виды, группы, классы.

Боброва Н.М. в своей работе рассматривает социально-экономические риски (или риски социума) – риски, причинами реализации которых являются действия организованных или неорганизованных групп людей и отдельных их членов, действующих в интересах данных групп. Это связано с решениями и поступками отдельных людей и групп, соответствующим

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской
Федерации (часть первая) [Электронный ресурс] от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 01.09.2013г.) // http://www.consultant.ru
2. Антонова М.А. Оценка результатов текущей финансовой деятельности предприятия в условиях рисков [Текст] /Труд и социальные отношения. 2015. - № 4. - с. 159-167.
3. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта [Текст] / Н. Т. Балабанов // М.: Финансы и статистика. - 2010. - 110 с.
4. Батырбиев Т.Б. Инновационные аспекты управления
устойчивостью торговых предприятий [Текст] / Инновации и инвестиции. -
2013. - № 3. - с. 62-66.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебное пособие/ Т.Б. Бердникова. - М.:
Инфра-М, 2012. - 224 с.
6. Боброва Н.М. Планирование управления рисками как ключевой элемент системы управления рисками [Текст] / Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11-3 (52-3). - с. 808-811.
7. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг [Текст]: И.В. Бородушко. - СПб.: Питер, - 2013. –108 с.
8. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль [Текст] / В. В. Бочаров // СПб: Изд-во СПбГУЭФ. - 2010. - 39 с.
9. Брагин Л.А. Торговое дело: экономиа, маркетинг, организация
[Текст]: – М., 2014. – 560с.
10. Брыжко С.Н. Внутрифирменное планирование в деятельности коммерческого предприятия / Электронное научное издание «Труды МГТА: электронный журнал». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.emagazine.meli.ru/vipusk_19.html

Весь текст будет доступен после покупки