Анализ и оценка коммерческой деятельности на ООО «Мосторг»

Введение…………………………………………………………………….…….3
Глава 1 Теоретические аспекты понятий и совершенствования функций управления предприятием………………………………………………….…6
1.1 Понятие и совершенствование функций управления предприятием.6
1.2. Обзор функций управления предприятием……………………………….10
Глава 2 Анализ и оценка коммерческой деятельности на ООО «Мосторг»……………………………………………………………………….16
2.1 Характеристика ООО «Мосторг»…………………………………………..16
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Мосторг»……………………27
2.3 Совершенствование функций управления предприятием………………...34
Заключение……………………………………………………………………...38
Литература………………………………………………………………………41

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время инновационный мe?нe?джмe?нт находится в процессе своего постоянного развития. Это происходит всвязи с тем, что любой руководитель предполагает основной целью извлечение прибыли. Необходимо вызвать доверие у клиента,чтобы он стал постоянным. В этом лучше всего помогают инновационные решения. В борьбе за клиента, тем более во время кризиса, модернизация как в технологии,так и мышлении, играет решающую роль .
Проблемы, возникающие при введении инновационного менеджмента – это цена самой инновации менеджмента, потребность предприятия к ней приспособиться, и руководители обычно настроены на приобретение прибыли с той работы предприятия, которая происходит в настоящее время. Донести клиенту, что данная новинка даст возможность обрести больше прибыли в перспективе может быть весьма сложно .
Формированиe? соврe?мe?нной рыночной модe?ли раз?ития и рe?крe?ации прe?дполагаe?т повышe?ниe? эффe?кти?ности дe?йствующe?й систe?мы управлe?ния, повышe?ниe? конкурe?нтоспособности прe?дприятия гостe?приимства. Успe?шноe? раз?итиe? прe?дполагаe?т нe?обходимость сочe?тания различных форм рe?гулирования этой сфe?ры, а имe?нно инновационных тe?хнологий .

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты понятий и совершенствования функций управления предприятием
1.1 Понятие и совершенствование функций управления предприятием

Управление предприятием- это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Для удовлетворения этих требований и ожиданий необходимо найти наиболее благоприятное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (к примеру, применяемые в проекте технологии, структура организации проектом).
Достичь цели проекта множно разными способами. Чтобы сравнить эти способы нужны критерии успешности достижения поставленных целей. Как првило, в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки, а та же стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно являются основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно,
предпологается возможноть использования и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных .
Для управления проектами необходимы рычаги. Оказывать влияние на пути достижения результатов проекта, целей, качества, сроков и на стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ.
Получается что, используемые технологии, а так же ресурсы проекта возможно отнести к основным рычагам управления проектами. Помимо данных основных средстве существуют еще и вспомогательные средства, предназначаются для управления основными. В кажестве таких вспомогательных рычагов можно отметить, к примеру, контракты, дающие возможность привлекать необходимые ресурсы в запланированные сроки. Помимо этого , для управления ресурсами нужно наладить эффективную организацию работ. Это относится и к структуре управления проектом,и к организации информационных взаимодействий участников проекта, а так же к управлению сотрудниками.
Используваемая в управлении проектами информация, обычно не является полностью достоверной. Учитывание неопределенности исходной информации необходимо в момент планирования проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу,а так же учету неопределенностей посвящен анализ рисков.
Все проекты в стадии своей реализации -проходят различные стадии, именующиеся, в конечном счете, жизненным циклом проекта. Для того, чтобы исполнять такие функции организации проекта необходим ряд действий,обозначающихся процессами организации проектов.
Процессы управления включают в себя шесть главных групп, воплощающих разные функции организации:
? процесс инициации - принятие решения о начале этапа выполнения проекта;
? процесс планирования - нахождение целей, поиск критериев успеха проекта и разработка подходящих схем по их реализиации;
? процесс исполнения - координация сотрудников и остальных ресурсов для выполнения плана ;
? процесс анализа - выявление соответствия плана и реализация про екта поставленным задачам и критериям успеха, а так же принятие решений о необходимости использования корректирующих действий;
? процесс управления - определение необходимых корректирующих действий, а так же их последующее согласование, утверждение и использование;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антикризисное управление персоналом организации: учебное пособие / А. Н. Митин.- СПб.: Питер, 2016. - 271 с.: ил. - (Учебное пособие)
2. Ананькина Е.А.Управление затратами/ Е.А. Ананькина. - М.: Приор, 2015.-234 с.
3. Андросов А.М. Бухгалтерский учет/ А.М. Андросов. - М.: Лидер, 2015. – 1024 с.
4. Андросов А.М. Управление затратами/ А.М. Андросов. - М.: Мир, 2007. – 256 с.
5. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами / А. Бочкарев // Эксперт. - 2015. - №10.- С.32-39
6. Врублевский Н. Учёт затрат на производствах / Н. Врублевский // Бухгалтерский учёт. - 2008. - №5.- С.6-10
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина // Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2015. — 359 с.
8. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы «директ-костинг» / Л. Гнилицкая // Бухгалтерский учёт и аудит. – 2015. - №3. - С.24 -29
9. Гришина О. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности / О. Гришина // Аудиторские ведомости. – 2008. - №8. - С.45-51
10. Дорман В.Н. Совершенствование управления затратами предприятия / В. Дорман // Финансовый менеджмент. – 2008. - №5. – С.43

Весь текст будет доступен после покупки