Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Пром Электро»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью компании 3
1.1. Понятия и сущность конкуренции и конкурентоспособности 3
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 11
2. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Пром Электро» 17
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Пром Электро» 17
2.2. Анализ и оценка эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Пром Электро» 23
2.3. Разработка предложений и мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Пром Электро» 40
2.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Пром Электро» 46
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложения 73

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время при современной рыночной экономике значительно усугубилась деятельность всех экономических субъектов, в том числе и в отрасли машиностроения.
В связи с этим любая компания, которая начинает свой бизнес или уже работает, в начале нового проекта должна четко понимать будущую потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их дохода, а также уметь точно рассчитывать эффективность использование ресурсов в процессе своей деятельности.
Основы конкурентоспособности бизнеса сегодня являются одним из ключевых элементов компетенций специалиста любого профиля и руководителя любого уровня. Проблема конкурентоспособности промышленного производства также занимает важное место в экономической политике страны. Создание конкурентных преимуществ в сфере национальной экономики становится стратегическим направлением государства. При этом повышение конкурентоспособности затрагивает различные уровни промышленного производства: продукцию, предприятия, отрасли, регионы и страны в целом, но первостепенное значение имеет конкурентоспособность фирмы как звена экономики.
Значимость выбранной темы вытекает из того, что ни одна компания не может добиться превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам продукта и средствам его продвижения на рынке. Для этого необходимо выбрать приоритеты и разработать стратегию, которая максимально соответствует тенденциям рыночной ситуации и максимально использует сильные стороны организаций.
«Конкуренция» – это слово возникло от латинского «concurrere», что значит «сталкиваться» [4, с 18]. Универсального определения данное понятие не имеет, следовательно требуется его многостороннее изучение.
В условиях рыночной экономики без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и сбора информации о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, собственных возможностях и перспективах предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный заработок и успех.
Экономическая стратегия организации должна, прежде всего, разрабатывать экономические средства достижения стратегических целей организации, то есть средства стимулирования всех участников производственного процесса – от маркетолога до обслуживающего персонала, – которые заинтересованы в выполнении своей роли в обеспечении процветания Организации. Осуществление инновационных изменений и развитие конкурентного потенциала организации должно основываться на внедрении новых технологий, повышении уровня подготовки, знаний и навыков в области стратегического управления, маркетинга, экономики и развития организационной культуры.
Все это вызывает острую необходимость создания новой конкурентной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение предприятий в рыночных отношениях. Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой.
Первоначально в теории конкуренции была работа основоположника экономической теории Адама Смита «Исследования о природе и причинах богатства народов», в которой автор раскрывает важную роль конкуренции, воплотивший ее действие по принципу «невидимой руки»: при этом каждый индивидуум имея только свои эгоистические цели, как бы управлялся невидимой рукой проведения в интересах приобретения наивысшего блага для всех. А. Смит объединял конкуренцию, как нечто само собой разумеющееся без вмешательства государства, с честным, без сговора соперничеством, ведущимся между продавцами за наиболее выгодные условия продажи. Далее представление о ведении конкурентной борьбы улучшилось в направлении более четкого понимания ее цели и методов ведения.
Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как: С.Г. Божку [4], Н.И. Диденко [11], Ю.Н. Егоров [14] и другие. Все вышесказанное говорит об актуальности выбранной темы.
Вопросы управления конкурентоспособностью предприятий нашли широкое отражение в работах известных ученых. В разработку проблемы конкуренции как важнейшего фактора экономической политики внесли свой вклад исследования С. В. Карпова [26], И. В. Лисицына [39], В.Н. Наумова [43], А.А. Овсянникова [45] и др.
Общие вопросы управления конкурентоспособностью предприятий рассмотрены в трудах Е.Ю. Доценко [12], Е.С. Григорян [10], К.Н. Каладжи [36], В.А. Коноваленко [33], В.Л. Музыканта [42] и др.
Территориальные аспекты исследуемой проблемы освещены в работах М.Н. Григорьева [9], Г.П. Кожевниковой [32], Т.А. Тультаева [63], Ш.Ф. Фарахутдинова [64] и др. Высоко оценивая вклад ученых в разработку проблемы, необходимо отметить, что вопросы управления конкурентоспособностью предприятий становятся принципиально новыми применительно к необходимости вступления России в ВТО. Актуальность и возрастающая значимость ее практического аспекта определили выбор темы, объекта и предмета исследования.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является деятельность Общества с Ограниченной Ответственностью «Пром Электро» (далее по тексту – ООО «Пром Электро»).
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является управление конкурентоспособностью и направления ее повышения на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы – изучить, провести анализ, дать оценку конкурентоспособности ООО «Пром Электро» и разработать мероприятия по повышению его конкурентоспособности на рынке производства систем климата для пассажирских вагонов и вагонов метрополитена.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? изучить понятия и сущность конкуренции и конкурентоспособности;
? раскрыть методы оценки конкурентоспособности предприятия;
? представить общую характеристику деятельности
ООО «Пром Электро»;
? провести анализ и дать оценку эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Пром Электро»;
? разработать предложения и мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Пром Электро»;
? дать оценку эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Пром Электро».
Теоретической и методологической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой работы.
Информационную базу дипломной работы составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы ООО «Пром Электро».
В качестве общенаучных методов исследования автором применялись: диалектический метод, методы анализа и синтеза, в качестве методов обработки данных – экспертные методы, сравнения, динамический и аналитико-расчетный методы.
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обоснованы выбор и актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью компании, в частности дано понятие конкуренции и конкурентоспособности.
Во второй главе проведен анализ эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Пром Электро», разработаны предложения и мероприятия по повышению конкурентоспособности, даны оценки предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности
ООО «Пром Электро».
Заключение содержит основные выводы и результаты исследования.
Структура работы и ее объем определены целями исследования и направлены на решение поставленных задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ

1.1. Понятия и сущность конкуренции и конкурентоспособности

На современном рынке основной целью каждого предприятия является увеличение прибыли, на сколько это возможно. Следственно такие организации стремятся к расширению масштабов хозяйственной деятельности. Организации, ведущие свою деятельность на одном рынке, действуют относительно друг друга как конкуренты. Экономическая конкуренция подразумевает соревнование экономических единиц за внимание клиента, а также с целью увеличения прибыли [15, с. 46].
По мнению Адама Смита, впервые описавшего этот процесс в 18 веке, конкуренция оказывает существенное влияние на экономику, приводя в конечном итоге к полному удовлетворению потребительского спроса. Этот шотландский ученый описал признаки конкуренции, способствующие скорейшему внедрению современных научных достижений.
Все это включает в себя самые современные производственные процессы, использование самых современных материалов, лучшие методы продвижения, улучшенные свойства продукта и эффективность. Несомненно, соревновательная борьба способствует формированию урока, а также техники.
Конкурентная борьба заставляет производителей регулярно изучать потребности потребителей, а также незамедлительно реагировать на изменения спроса. В идеальных случаях это приводит к снижению производственных затрат и снижению себестоимости продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абашева, А.Л. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для бакалавров / А.Л. Абашева. – М.: Дашков и К°, 2020. – 433 с.
2. Абрамова, Л.А. Методические подходы к оценке конкурентных позиций предприятия / Л.А. Абрамова, В.М. Кравченко // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2016. – Т. 10. – С. 43–47.
3. Андреев, А.В. Факторы конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности: теория и практика (на примере молокоперерабатывающих предприятий) / А.В. Андреев // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2013. – № 1. – С. 71–84.
4. Бабич, Т.Н Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие /Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. – М. НИЦ ИНФРА –М, 2013.–336с.
5. Божку, С.Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С.Г. Божку. – М.: Райт, 2021. – 304 с.
6. Васильев, Г.А. Маркетинг розничного торгового предприятия / Г.А. Васильев, А.А. Романов, В.А. Поляков. – М.: Инфра-М, 2019. – 160 с.
7. Воробьев, И.В. Международный маркетинг: учебник и практикум / И.В. Воробьев. – М.: Глобус, 2020. – 398 с.
8. Голубков, Е.Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник и практикум для вузов / Е.Н. Голубков. – М.: Райт, 2021. – 363 с.
9. Голубков, Е.П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.П. Голубков. – М.: Райт, 2019. – 474 с.
10. Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебник для вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Райт, 2021. – 559 с.
11. Григорян, Е.С. Маркетинговые коммуникации: учебник / Е.С. Григорян. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
12. Диденко, Н.И. Международный маркетинг. Практика: учебник / Н.И. Диденко. – М.: Райт, 2021. – 406 с.
13. Доценко, Е.Ю. Адаптивная стратегия предприятия как фактор обеспечения его конкурентоспособности / Е.Ю. Доценко, А.А. Шен //Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2016. – Т. 2. – № 1. – С. 234–236.
14. Егемкулова, Б.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия / Б.А. Егемкулова, А.А. Масиева // Вестник КГУСТА. - 2016. - № 4 (54). - С. 120-124.

Весь текст будет доступен после покупки