Анализ и оценка организации системы закупочной деятельности предприятия ООО «Орион»

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы организации системы закупочной деятельности
1.1 Сущность, цели и задачи закупочной деятельности
1.2 Организация и управление системой закупочной деятельности
1.3 Показатели эффективности системы закупочной деятельности
2 Анализ и оценка организации системы закупочной деятельности предприятия ООО «Орион»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Орион»
2.2 Анализ организации системы закупочной деятельности предприятия
2.3 Оценка эффективности системы закупочной деятельности на предприятии
3 Разработка мероприятий по улучшению системы закупочной деятельности предприятия ООО «Орион»
3.1 Мероприятия по улучшению закупочной деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики значимость эффективной организации и управления закупками в обеспечении эффективного управления всей бизнес-системой предприятия растет. Работа предприятия, как покупателя, сегодня трансформируется от простой покупки на рынке необходимых для осуществления хозяйственной деятельности материально технических ресурсов в направлении обоснованного выбора поставщиков, потенциал которых содержит возможность формирования взаимовыгодных партнерских отношений, а также в направлении создания процессов управления работой таких поставщиков и их предложением на рынке посредством формирования единой цепочки поставок и связанных информационных и других логистических потоков.
Система закупок является важнейшим звеном хозяйственной деятельности любого предприятия. От ее эффективной работы зависит успешность функционирования бизнеса в целом. Это касается как расходов, так и надежности и качества поставок.
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что эффективное построение закупочной деятельности является одним из основных условий успешной работы любого предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, приобретают все большую значимость.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации системы закупочной деятельности


1.1 Сущность, цели и задачи закупочной деятельности
Предприятия независимо от вида деятельности закупают сырье, материалы, сопутствующие товары, услуги. Все это необходимо для формирования хозяйственной деятельности, в первую очередь производственной и сервисной.
Закупки – это процесс получения необходимого по качеству и количеству сырья в нужное время в нужном месте от надежного поставщика с хорошим сервисом и по выгодной цене.
Закупочная деятельность – это управление материальными потоками в процессе обеспечения производственных и торговых предприятий материальными и товарными ресурсами, взаимосвязанное и скоординированное с процессами производства и сбыта собственного предприятия и предприятий поставщиков.
Основной целью закупочной деятельности является обеспечение производственных и торговых организаций необходимыми материальными ресурсами и товарами, то есть удовлетворение потребностей производства и торговли в материалах и товарах, с максимально возможной экономической эффективностью, надлежащим качеством, соответствующим количеством и в кратчайшие сроки.
В соответствии с этим можно выделить следующие функции закупок, рисунок 1:

Рисунок 1 – Функции закупок

а) Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы предприятия. Дефицит сырья и комплектующих может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.
б) Сведение расходов, связанных с запасами, к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20-50 % общей стоимости активов.
в) Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.
г) Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченко, Д. А. Организация закупочной деятельности на предприятии / Д. А. Аверченко // Студенческий форум. – 2022. – № 29. – С. 7- 9.
2. Антипина, П. В. Закупочная логистика, ее функции и задачи / П. В. Антипина // Логистика в условиях экономической турбулентности: Материалы Международной НПК. – 2019. – С. 5-8.
3. Газизова, Л. Г. Концептуальные основы закупочной деятельности / Л. Г. Газизова // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 3. – С. 67-72.
4. Газизова, Л. Г. Основные модели оценки эффективности закупочной деятельности / Л. Г. Газизова // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 3. – С. 60-76.
5. Гордеев, К. С. Ключевые элементы закупочной деятельности предприятия / К. С. Гордеев // Гуманитарные научные исследования. – 2021. – № 3. – С. 12-17.
6. Гордеев, К. С. Системы закупочной деятельности в логистике / К. С. Гордеев // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 11. – С. 20-22.
7. Григорьев, М. А. Управленческие подходы по оптимизации закупочной логистики / М. А. Григорьев // Индустриальная экономика. – 2022. – № 3. – С. 194-200.
8. Духанина, Л. Д. Анализ показателей для совершенствования закупочной деятельности предприятия / Л. Д. Духанина // Наука, образование и культура. – 2022. – № 1. – С. 32-36.

Весь текст будет доступен после покупки