Анализ и оценка планирования закупок в организации ООО «Пульсатор»

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования закупок в производственных компаниях
1.1. Понятие и сущность планирования закупок 3

5
5
1.2. Основные принципы и методы планирования закупок 9
1.3. Факторы, влияющие на планирование закупок 12
Глава 2. Анализ и оценка планирования закупок в организации ООО «Пульсатор»
2.1. Общая характеристика предприятия
14
14
2.2. Анализ планирования закупок на предприятии 19
2.3 Повышение эффективности работ по планированию закупок 25
Заключение 30
Список литературы 32

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование закупок является важной составляющей логистической деятельности любой организации. Оно позволяет определить необходимое количество и время закупки товаров или услуг, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства или предоставление услуг. Планирование закупок помогает снизить издержки, оптимизировать запасы и улучшить эффективность работы всей логистической цепи поставок.
Закупочная деятельность – одна из важнейших функций в каждой фирме. Деятельность по организации и управлению закупками всегда направлена на то, чтобы предприятие получало необходимые по количеству и качеству сырье, материалы, товары и услуги в нужные время и место, от надежного поставщика по выгодной цене, который своевременно выполняет свои обязательства как до осуществления продажи, так и после нее. Основная задача процесса закупок на промышленном предприятии – своевременное обеспечение производственного процесса необходимыми материально-техническими ресурсами по приемлемым, экономически обоснованным ценам.
Управление закупочной деятельностью - это один из инструментов увеличения прибыльности компании. Планирование и осуществление закупок представляет собой непрекращающийся, непрерывный процесс, требующий больших затрат денежных средств. На сегодняшний день инструменты теории товароснабжения предприятий стали доступными для практического применения, и в общем виде сводится к поиску ответа на вопрос: какой товар у
какого поставщика и в каком количестве заказать, с целью удовлетворения спроса на определенном временном интервале.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы планирования закупок в производственных компаниях

1.1. Понятие и сущность планирования закупок
Производственные потоки обязаны быть непрерывными. Перебои в поставках, производстве и продажах ведут к снижению прибыли, оборачиваемости капитала, увеличению издержек на производство товаров, работ и услуг компании.
Управление закупками – самая важная часть материально-технического обеспечения, поскольку грамотный подход к формированию закупочной деятельности напрямую влияет на стоимость конечного продукта. Оно касается компаний, занимающихся розничной и оптовой торговлей – объемы закупок составляют в таких компаниях значительную часть хозяйственной деятельности. В крупных фирмах за закупки отвечает специализированный отдел, в компаниях с небольшим производством достаточно отдельного специалиста .
Планирование закупок является важной составляющей логистической деятельности. Оно направлено на оптимизацию процесса закупок, обеспечение надлежащего уровня запасов и снижение затрат. Цели планирования закупок:
1. Обеспечение непрерывности производства и выполнение заказов. Целью планирования закупок является поддержание оптимального уровня запасов, чтобы предприятие могло своевременно выполнять заказы и не прерывать производственный процесс.
2. Снижение затрат на закупки. Планирование закупок позволяет оптимизировать процесс закупок, выбрать наиболее выгодных поставщиков, провести анализ рынка и получить лучшие условия поставок, что в итоге приводит к снижению затрат на закупки.
3. Улучшение управления запасами. Целью планирования закупок является определение оптимального уровня запасов, чтобы избежать излишних запасов, которые могут привести к дополнительным затратам, или недостатка запасов, что может привести к простою производства или потере клиентов. Основная цель – обеспечить поступление товаров, сырья, инвентаря для изготовления продукта. Помимо этого, отдел по управлению закупками контролирует наличие запасов, уровень цен на приобретаемые товары, регулирует выбор и взаимоотношения с поставщиками .
Для каждого предприятия руководство ставит свои задачи при управлении закупками, исходя из особенностей производства и специфики деятельности (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Адаменко А.А. Развитие предпринимательской деятельности коммерческой организации / А.А. Адаменко, Д.В. Петров, Е.А. Черкалин // Вестник академии знаний. – 2020. - № 3 (38). – С. 31-36.
2 Воронова Д. Ю., Николаева А. Г., Бережная Л. Ю. В Логистика закупок: учеб. пособие / Д. Ю. Воронова, А. Г. Николаева, Л.Ю. Бережная. — СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2021. — 271 с.
3 Воронова, Д.Ю. Управление цепями поставок [Текст]: учебное пособие /Д.Ю. Воронова, Л.Ю. Бережная. – Оренбург: ОГУ, 2019. – 169 с.
4 Королева Л. А. Логистика: учебное пособие / Л. А. Королева. — 2-е эл. изд. (стер.) — Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики»; Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 376 с.
5 Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом: учебное пособие для вузов / С. А. Красильников, А. С. Красильников; под редакцией С. А. Красильникова. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 169 с. https://urait.ru/bcode/452268
6 Куценко, Е. И. Логистика. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата [Текст] / Е. И. Куценко, Л. Ю. Бережная. – М.: Юрайт, 2018. – 235 с.
7 Логистический подход к управлению экономическими субъектами [Текст]: монография / И.Н. Корабейников, Н.К. Борисюк, Д.Ю. Воронова, А.В. Курлыкова, Е.И. Куценко, Л.А. Солдатова, Л.Ю. Бережная; Оренбургский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2018. – 230 с.

Весь текст будет доступен после покупки