Анализ и оценка результатов деятельности и конкурентоспособности ООО «ВИКОНТ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Понятие, сущность и содержание конкурентоспособности 6
1.2 Факторы внешней и внутренней среды организации 10
1.3 Подходы к оценке конкурентоспособности 16
ГЛАВА 2. Анализ и оценка результатов деятельности и конкурентоспособности ООО «ВИКОНТ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Виконт» 23
2.2 Анализ применяемой конкурентной стратегии ООО «Виконт» 32
2.3 Сравнительный анализ конкурентов ООО «Виконт» 38
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
3.1 Разработка предложений по укреплению конкурентоспособности ООО «Виконт». 46
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Конкурентоспособность предприятия сегодня - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
В настоящее время при наличии жесткой конкуренции главная задача современных предприятий - обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что основная часть предприятия работает в условиях конкуренции. Поэтому, для того чтобы не потерять нишу на рынке необходимо создавать условия для повышения эффективности деятельности и укреплению конкурентных событий.
Кроме того, полное удовлетворение потребительских вкусов и предпочтений и ужесточение требований со стороны клиентов требуют усиленного внимания со стороны руководства и всего персонала любого предприятия в целях обеспечения клиентами и рентабельности организации.
Основными направлениями развития конкурентоспособности предприятий служат качество, ассортимент и стоимость услуг обслуживания, а также дополнительных платных и бесплатных услуг.
Конкурентоспособность включает в себя три основные составляющие: качество выполняемых предприятием услуг, политику сбыта и качественного сервиса по предоставлению услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Понятие, сущность и содержание конкурентоспособности

Рассматривая конкурентоспособность нужно понимать, что понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» в экономической среде четко определены. Чаще всего под конкуренцией понимают достижение организацией каких-либо лидирующих позиций при помощи эффективного и рационального использования конкурентных преимуществ организации.
Конкурентоспособность определяется вероятностью выигрыша в конкурентной среде, уровнем надежности и устойчивости, а также качеством и эффективностью работы организации на рынке.
Существует множество трактовок этого понятия. Конкурентоспособность можно определить, как комплекс управленческих и маркетинговых действий, используемых для эффективного достижения целей и задач предприятия.
Конкурентоспособность – это свойство продукта, услуги, субъекта рыночных отношений проявлять себя на рынке на равных с аналогами или конкурирующими субъектами рыночных отношений [13, с.10].
Конкурентоспособность организации рассматривают как:
1. Способность конкурировать на рынке;
2. Способность эффективно производить и продавать товары;
3. Способность увеличивать долю рынка;
4. Способность эффективно использовать ресурсы организации;
5. Способность обеспечивать высокий доход;
6. Способность эффективно использовать сильные стороны организации и превращать их в конкурентные преимущества [13, с.12].
Причины, которые заставляют организации участвовать в конкурентной борьбе, способы достижения лидерских позиций на рынке – определяют содержание конкурентоспособности.
Главным объектом конкурентной борьбы является определенная ценность (деньги, репутация и т.д.), которая создается и появляется во время конкурентной борьбы.
Борьба ведется за распределение этой денежной массы, где каждый соперник претендует на большую долю для себя. Если мотив участия в конкурентной борьбе – присвоение большей стоимости, а способность – возможность достигать лучших результатов, то содержание конкурентоспособности заключается в способности конкурента перераспределять созданную в экономике стоимость в свою пользу. Такое понимание содержания конкурентоспособности обладает рядом достоинств.
Во-первых, в противовес технократическим и управленческим трактовкам, она характеризует конкурентоспособность в качестве экономической категории, акцентируя внимание на социально экономической определенности ее содержания – борьбе экономических интересов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259 с.
2. Алтухова, А.Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова. – М.: Ника-Центр, 2022. – 190 с.
3. Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2023.–№ 3.– С. 25–28.
4. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2019. - № 15–2.– С.72–76.
5. Березов, Н.И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с.
6. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2020. – 416 с.
7. Богомолова, И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом.– 2019. – № 1. – С. 113-119.
8. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность / Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 7. – С. 10–15.
9. Жукова, М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2019. – №5. – С. 16–20.

Весь текст будет доступен после покупки