Анализ и оценка рисков предприятия и способы их снижения на примере ООО "Студия мебели верес"

ВВЕДЕ-НИЕ………………………………………………………………......…....…3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯ-ТИИ…………………………………….............................................….6

1.1 Сущность рисков и их классифика-ция……………………..…………………..6

1.2 Задачи и принципы управления риска-ми…………………....………..…........10

1.3 Основные элементы механизма управления риска-ми…...……………......…15

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИ-ЯТИИ ООО "СТУДИЯ МЕБЕЛИ ВЕРЕС"...................………………...21

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "СТУДИЯ МЕБЕ-ЛИ ВЕ-РЕС"»…………………………………………………………………………...21
2.2 Оценка предпринимательских рисков предприя-тия..............…….…….........30

2.3 Анализ основных элементов механизма управления риска-ми…………..….42

3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯ-ТИИ………………………………………………………..……..........47
3.1 Организация подразделения по управлению рисками в процессе деятель-ности предприятия…………………………………………………………46
3.2 Оптимизация взаимодействия элементов механизма управления

риска-ми………………………………………………………………………...……52

3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприя-тий……………….....57

ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………………….60

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИ-КОВ…..………………………...........64

ПРИЛОЖЕ-НИЯ.……………………………………………………………………68

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях хозяйствования ведение бизнеса невозмож-но без риска. Риск присущ любой форме хозяйственной деятельности и он свя-зан с множеством различных факторов, влияющих на исход управленческих решений.
На любом предприятии кроме финансовых рисков существуют другие виды рисков. Рыночный риск или риск снижения спроса, обусловленный неплатеже-способностью населения. Логистический риск, или риск несвоевременности по-ставки продукции поставщиками. Этот вид риска обусловлен как форс-мажорными обстоятельствами (поломка транспорта поставщика, неблагопри-ятными погодными условиями и т.д.), так и неспособностью поставщика вы-полнить обязательства в срок. Риск снижения цен конкурентами, обусловлен-ный возможностью заключения эксклюзивных договоров конкурентов с пред-приятиями-производителями продукции. Маркетинговый риск, обусловленный низкой квалификацией сотрудников маркетинговых служб предприятия, оши-бающихся в выборе рынков сбыта продукции, определении эффективного стратегического поведения на рынке, а также просто отсутствие сети сбыта на имеющихся рынках.
Существуют технологические риски, которые обусловлены поломкой обору-дования и ведущие к недополучению продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕД-ПРИЯТИИ

1.1 Сущность рисков и их классификация


По вопросу развития отечественной науки о рисках имеются различные мнения. Одни считают об отсутствии научных и практических разработок в данной области. Свое мнение они аргументируют тем, что, во-первых, админи-стративные методы не предполагают использования понятия «риск» в качестве экономической категории.
Во-вторых, попытки найти элементы риска в деятельности предприятий квалифицировались как попытки сомнения в правильности социалистической экономической теории [16].
Согласно второй точке зрения, проблема рисков не является для российских ученых абсолютно новой. Ее сторонники аргументируют эту позицию тем, что все-таки в СССР проводились исследования в области рисков, но они имели односторонний характер [23].
Анализ работ современных авторов, которые посвящены проблемам риска, утверждают, что риск, явление сложное, которое имеет множество различных, порой противоречивых составляющих. Это объясняется тем, что в основе рис-ка лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации [22].
Необходимо учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности пред-приятия. На любом предприятии кроме финансовых рисков существуют дру-гие виды рисков.
Рыночный риск, или риск снижения спроса, обусловленный неплатеже-способностью населения.
Логистический риск, или риск несвоевременности поставки продукции по-ставщиками. Этот вид риска обусловлен как форс-мажорными обстоятельства-ми (поломка транспорта поставщика, неблагоприятными погодными условия-ми и т.д.), так и неспособностью поставщика выполнить обязательства в срок.
Риск снижения цен конкурентами, обусловленный возможностью заключения эксклюзивных договоров конкурентов с предприятиями-производителями продукции.
Маркетинговый риск, обусловленный низкой квалификацией сотрудников марке-тинговых служб предприятия, ошибающихся в выборе рынков сбыта продукции, определении эффективного стратегического поведения на рынке, а также просто отсутствие сети сбыта на имеющихся рынках.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ. С постатейным приложением ма-териалов практики Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ, Высшего Арбитражного Суда РФ. - М.: Изд-во НОРМА, 2019. - 1088 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации части 1 и 2 с изменениями и дополнениями. - М.: «Проспект», 2018 - 288 с.
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «ОБ ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ» (с изме-нениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г., 29 апреля, 22, 30 декабря 2018 г.).
4. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О раз-витии малого и среднего предпринимательства в Российской Федера-ции».
5. Федеральный закон от 25.12.1990 г. № 445-1 «О предпри-ятиях и предпринимательской деятельности».
6. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе / П. Г. Гра-бовый. – М. «Сокол», 2020. – 254 с.
7. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. – М.: «Дело и Сервис», 2020. – 451 с.
8. Баззел Р. Д. Информация и риск в маркетинге / Р. Д. Баз-зел. – М.: «Дело», 2021. – 322 с.
9. Баринов В. Организационное проектирование. - М.:ИНФРА-М, 2018. – 312 с.
10. Баринов В., Харченко В. Стратегический менеджмент.- М.: Инфра – М, 2019. – 401 с.

Весь текст будет доступен после покупки