Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №76083 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

Анализ и оценка системы адаптации персонала на пункте выдачи заказов Яндекс Маркет

Name: Анализ и оценка системы адаптации персонала на пункте выдачи заказов Яндекс Маркет
Price: 1920.00 RUB

1 920 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 86

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие, цели и виды адаптации персонала в организации 9
1.2 Основные этапы процесса адаптации персонала в организации 15
1.3 Управление процессом адаптации новых сотрудников 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ЯНДЕКС МАРКЕТ 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПВЗ Яндекс Маркет 35
2.2 Система управления персоналом на ПВЗ Яндекс Маркет 42
2.3 Изучение процесса адаптации на ПВЗ Яндекс Маркет 48
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ ЯНДЕКС МАРКЕТ 58
3.1 Программа мероприятий по совершенствованию адаптации 58
3.2 Оценка эффективности внедренной программы 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 86

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день актуальность проблемы адаптации обусловлена тем, что адаптация оказывает непосредственное влияние на результаты трудовой деятельности сотрудников. При этом, во многих появляющихся организациях, где казалось адаптационные процессы должны быть налажены изначально, адаптации не уделяется особого внимания, и процесс проходит сам по себе.
Многие из руководителей не понимают, или недооценивают значимость адаптации, считая, что она может проходить сама по себе. Они не хотят тратить имеющиеся ресурсы, или проводят адаптацию лишь частично. На мой взгляд стоит отметить и то, что, большинство организаций не обладают даже самыми базовыми программами адаптации.
Тем не менее, степень грамотной организации адаптационного процесса прямо влияет на выполнение профессиональных обязанностей сотрудником, его идентификацию с компанией, принятие ее норм и ценностей.
Поэтому на мой взгляд, игнорирование процесса адаптации может нести за собой негативные последствия, включая несоответствие целям компании и сотрудника, возникновение конфликтов, ухудшение взаимоотношений в коллективе, чувство неудовлетворенности, а также низкую степень лояльности сотрудника. В связи с этим, вопрос управления процессом адаптации становится особенно актуальным.
Изучением процесса и проблем, связанных с адаптацией персонала занимались многие авторы, сейчас перечислим только некоторых их них: Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, Б. Л. Еремин, Т.О. Соломанидина, Э. Шейн и др. В своих работах данные авторы раскрывают сущность, понятие, основные цели и задачи, этапы и виды адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие, цели и виды адаптации персонала в организации

Одной из наиболее актуальных тем исследований в области управления человеческими ресурсами в настоящее время является адаптация. Понятие адаптация происходит от латинского adapto — «приспособляю», позднелатинского adaptatio — «прилаживание, приспособление». Адаптация рассматривается многими отраслями науки. Среди них стоит выделить биологию, антропологию, философию, психологию, социологию.
Адаптация персонала играет важную роль в управлении персоналом организации [стр. 1256].
Ученые не пришли к единому мнению относительно понимания концепции адаптации человека. Каждый автор объясняет определение этого термина по-своему. Давайте рассмотрим понятие адаптации в зарубежной и русской литературе.
По словам Э. Дюркгейма адаптация - это выполнение человеком общих социальных норм, которые являются обязательными и добровольными [6, с. 149].
Дж. Г. Мид исследует социальную адаптацию с точки зрения концепций личности, основанных на характере. С его точки зрения, развитие отношения и модели поведения человека зависит от других членов его социального окружения, а процесс, посредством которого индивид входит в социальную роль, является социальной адаптацией [12, с. 160].
Л. Фестингер - представитель когнитивного метода. Он считает, что адаптация - это защитный механизм, и человек пытается преодолеть психологический дискомфорт («когнитивный диссонанс»). Желание приобрести положительные эмоции и видеть позитивный фон вокруг себя («когнитивная гармония») мотивирует человека к успешной адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум / Т. Ю. Базаров. – Москва: Юрайт, 2020. – 381 с.
2. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
3. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
4. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум/ Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Юрайт, 2021. – 270 с.
5. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
6. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – Москва: Юрайт, 2020. – 249 с.
7. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург: Юника, 2019. – 77 с.
8. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М.: ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
9. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
10. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ и оценка системы адаптации персонала на пункте выдачи заказов Яндекс Маркет

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net