Анализ и оценка системы управления мотивацией персонала ПАО СК «Росгосстрах»

Введение 2
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2 Анализ и оценка системы управления мотивацией персонала ПАО СК «Росгосстрах» 6
3 Анализ и оценка системы управления материальным и нематериальным стимулированием труда персонала 11
4 Программа повышения эффективности мотивации и стимулирования сотрудников ПАО СК «Росгосстрах» 14
Заключение 19
Список литературы 21

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня отношения между предпринимателем и наемным работником строятся на совершенно новой основе. Цель любого предпринимателя – успех на рынке, который в будущем приведет к значительной прибыли. Цель каждого из сотрудников компании – получить максимальное материальное вознаграждение и тем самым удовлетворить свои потребности. Работодатель пытается получить максимальную выгоду при минимальных затратах. В свою очередь персонал старается получить наибольшее финансовое вознаграждение при меньшем объеме выполненной работы. Нахождение компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя — суть стимулирования работников в условиях рыночной экономики.
Отсутствие развитой системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки для снижения конкурентоспособности компании, что негативно скажется на оплате труда и социальной атмосфере в коллективе.
Поскольку наемные работники равноудалены от имущества работодателя, возникает необходимость заинтересовать работников через результаты труда, получение ими необходимых для жизни благ.
Детализированная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы. Создание необходимой заинтересованности сотрудников в росте индивидуальных результатов приведет к повышению качества выполняемой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Росгосстрах - крупнейшая в России страховая компания, которая оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка и представляет собой вертикально интегрированный холдинг, единственная страховая компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России. Он состоит из ПАО «Росгосстрах», 3 региональных, 7 межрегиональных универсальных страховых компаний, ООО СК «РГС-Жизнь», занимающейся страхованием жизни и негосударственным пенсионным обеспечением, а также ООО «РГС- Медицина», осуществляющей операции по обязательному медицинскому страхованию. В компании Группы входит порядка 3000 агентств, страховых отделов и центров урегулирования убытков. Общая численность работников системы Росгосстраха превышает 97 тыс. человек, в том числе более 60 тыс. агентов.
Российская государственная страховая компания имеет богатую историю и многолетний успешный опыт работы. Образованная в феврале 1992 года, она стала правопреемником Госстраха РСФСР, который был создан в 1921 году. Развитие российского рынка страховых услуг в значительной степени определялось деятельностью Госстраха, а затем Росгосстраха.
В перечень оказываемых услуг входят более 100 видов страхования как для граждан, так и для предприятий и организаций всех форм собственности. Предметом деятельности компании является осуществление обязательного государственного страхования военнослужащих и приравненных к ним лиц; проведение добровольных видов страхования по страхованию жизни и страхованию, иному чем страхование жизни; проведения обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств, проведение перестрахования.
Основу страхового портфеля составляет имущественное страхование 44,3 % от общего объема сборов, обязательное страхование - 38,2%, страхование ответственности составляет 5,8% личное страхование - 10,9 % страхование жизни - 0,8 %. В марте 2012 года «Росгосстрах» подтвердил наивысший национальный рейтинг А++ - «Высокий уровень надежности с позитивными перспективами», который был присвоен Компании рейтинговым агентством «Эксперт РА».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала. // NovaInfo.Ru. 2022. Т. 1. № 41. С. 87-90.
2. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников. // Молодой ученый. 2022. № 1 (105). С. 312-314.
3. Буданова, М. В., Афонина, С. А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М. В. Буданова, С. А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2012. – № 8 (206). – С. 83–88. (6)
4. Гаврилина Т.К.Содержание и опыт применения процессуальных теорий мотивации в практике управления современных банков. // В сборнике: Наука и искусство управления Материалы IV Международного конкурса научных работ. 2023. С. 64.
5. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие. – М.: Магистр, 2010. – С. 303.
6. Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2013. № 1 (99). С. 149-153. (10)
7. Долженко, Р. А. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала [Текст] / Р. А. Долженко // Российское предпринимательство. – 2010. – № 8 (165). – С. 70–75.
8. Закирьянова Л.Р., Стожко К.П. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях. // Молодежь и наука. 2022. № 10. С. 15.

Весь текст будет доступен после покупки