Анализ и оптимизация процессов производства на предприятии

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..…………….………8
1.1 Основные понятия качества продукции и производственных
процессов на предприятии…………………………………………………….…….8
1.2 Изучение методов управления качеством, анализа и оптимизации
производственных процессов на предприятии…………………………………...23
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЗАВОД ИМ.
С.М. КИРОВА»………………………………………………………………..……42
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия АО «Завод
им. С.М. Кирова»………………………………………………………..………….42
2.2 Анализ существующей системы менеджмента качества
АО «Завод имени Кирова»…………………………………………………..………48
2.3 Описание производственного процесса изготовления чипа
ZIK PC-01………………………………………………………………………..…..53
2.4 Выявление и обоснование проблем оптимизации производственных
процессов АО «Завод им. С.М. Киро-ва»………………………………………….58
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ АО «ЗАВОД ИМ. С.М. КИРО-ВА»…..62
3.1 Предложения и рекомендации по оптимизации производственных
процессов …………………………………………………………...………………62
3.2 Экономическое обоснование внедряемых мероприятий по
оптимизации производственных процес-сов………………………………………70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..74
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………..78

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции. В настоящее время это является актуальной задачей для предприятий, решающим условием их конку-рентоспособности на рынке, влияющим на темпы научно-технического про-гресса, рост эффективности производства, а также экономию ресурсов.
Производственные процессы занимают важное место в деятельности предприятий и непосредственно связаны с достижением заданных технических характеристик изготавливаемой продукции. Современные предприятия уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного процесса, который направлен на выявление и предупреждение несоответствий.
Контроль над качеством производственных процессов не всегда ведется на предприятиях. Стабилизирование процессов в режиме настоящего времени отсутствует, а если и есть, то это происходит только после появления брака, что носит краткосрочный характер. В связи с этим для оптимизации и управления производственным процессом существует большое множество различных методов, одними из таких являются методы по оптимизации производственных процессов [5].
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на данном этапе развития экономики все большее значение в сознании потребителей приобретает качество продукции. Особую значимость это направление приобретает сейчас, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству, и от эффективности работы производственных процессов предприятия зависят все показатели эффективности деятельности организации и её конкурентоспособность [9].
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по оптимизации производственных процессов на АО «Завод им. С.М. Кирова».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Основные понятия качества продукции и производственных
процессов на предприятии

Пoд кaчeствoм прoдукции пoнимaeтся сoвoкупнoсть хaрaктeристик, придaющих eй спoсoбнoсть удoвлeтворять oбуслoвлeнныe или прeдпoлaгaeмыe пoтрeбнoсти.
Согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015, качество – это степень соответствия совокупности присущих характеристик объекта требованиям.
Качество продукции и услуг организации определяется способностью удовлетворять потребителей и преднамеренным или непреднамеренным влия-нием на соответствующие заинтересованные стороны.
Качество продукции и услуг включает не только выполнение функций в соответствии с назначением и их характеристики, но также воспринимаемую ценность и выгоду для потребителя.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 54536-2011. Системы менеджмента качества. Межотраслевые требования. – Москва : Стандартинформ, 2012. – 21 с.
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой). – Москва : Стандартинформ, 2015. – 32 с.
3. ГОСТ 4.395-85. Система показателей качества продукции (СПКП). Устройства передачи буквенно-цифровой информации, преобразования сигналов (модемы). Номенклатура показателей. – Москва : Стандартинформ, 2015. – 32 с.

Книги

4. Андреев, В. К. Организация процесса / В. К. Андреев, В. А. Игнатович. – Москва : С+, 2019. – 156 с.
5. Авдеев, П. О. Управление качеством продукции на предприятии / П. О. Авдеев, Р. Н. Борцев. – Москва : Юпитер, 2021. – 287 с.
6. Божок, В. А. Особенности производственных процессов / В. А. Божок, С. Д. Комаровская. – Москва : Иволга, 2020. – 167 с.
7. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях : учебник / И. Н. Иванов. — М. : Юрайт, 2022. — 245 с.
8. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия : учебник / И. Н. Иванов. — М. : ИНФРА-М, 2021. — 112 с.
9. Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия : учебник / И. Н. Иванов. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 201 с.
10. Иванов, Н. К. Классификация средств и методов управления качеством / Н. К. Иванов, Х. Э. Энквист. – Москва : Иволга, 2019. – 243 с.

Весь текст будет доступен после покупки