Анализ и особенности системы отбора персонала в организации ООО «ВКУСТЕР»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации 5
1.2 Методы эффективного отбора персонала в современных организациях 8
2 Анализ и особенности системы отбора персонала в организации ООО «ВКУСТЕР» 13
2.1 Организационная характеристика ООО «Вкустер» и анализ его кадрового состава 13
2.2 Анализ особенностей системы отбора персонала в ООО «Вкустер» 18
2.3 Мероприятия по совершенствованию функционирования системы подбора и отбора персонала при найме на работу в организации 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Место отбора кадров в общей системе работы с персоналом 32
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Мероприятия по улучшению системы отбора и подбора персонала в ООО «Вкустер» 33

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование системы отбора персонала в организации является актуальным, поскольку конкурентные преимущества предприятия зависят от профессионализма и инициативности его сотрудников. В этой связи основным аспектом управления персоналом выступает процесс отбора кадров и контроль их соответствия потребностям организации. В современных условиях важно, чтобы уровень профессионализма сотрудников соответствовал требованиям, установленным для различных должностей в организации. Эффективный отбор персонала способствует получению конкурентных преимуществ, выпуску конкурентоспособной продукции, увеличению доли на рынке и быстрому развитию компании. Все это связано с формированием эффективного кадрового состава, способного на практике применять свои профессиональные навыки и умения для достижения поставленных целей. Отбор персонала представляет собой важный и ответственный процесс в управлении персоналом, зависящий от знаний, компетентности и квалификации специалистов, занимающихся этой задачей.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Содержание и место отбора персонала в системе работы с персоналом организации
Отбор персонала — важный этап в управлении персоналом, поскольку он определяет формирование кадрового состава организации. Этот процесс включает выбор наиболее подходящих кандидатов из числа соискателей на вакантные должности. Различные авторы предлагают собственные определения отбора персонала с некоторыми различиями и общими чертами.

Отбор персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выбор кандидатов на вакантные должности с применением различных технологий, методов и моделей. Эффективность отбора персонала и качество работы сотрудников компании зависят от анализа кадровой ситуации, определения требований к вакантной должности и предварительного планирования.

Решение задач, предшествующих отбору персонала, зависит от организации работы сотрудников по управлению кадрами и их квалификации. Тщательное планирование кадрового состава и отбора позволяет закрыть вакантные должности необходимым количеством сотрудников с соответствующими навыками и умениями.

При организации отбора специалист должен уделять внимание не только оценке соискателей, но и методам их привлечения, адаптации новых сотрудников и их интеграции в организацию.

Важно понимать место системы отбора персонала в системе управления персоналом организации. Для формирования эффективной системы отбора необходимо учитывать важность данного процесса и его связь с другими функциями управления персоналом. Организация кадровой политики и контроль ее исполнения также лежат в обязанности руководства.

Методы и эффективность отбора персонала напрямую зависят от процессов обучения и развития кадров, стимулирования трудовой деятельности, формирования благоприятного коллективного климата и соблюдения ценностей и требований, установленных руководством организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: Монография / Под ред. Федорова В.К., Черкасов М.Н., Луценко А.В.. - М.: Риор, 2022. - 159 c.
2) Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М.. - Рн/Д: Феникс, 2022. - 320 c.
3) Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра-М, 2021. - 240 c.
4) Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. - М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2021. - 346 c.
5) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2019. - 313 c.
6) Вахитов, Д.Р. Управление земельными ресурсами на основе земельно-кадастровых систем / Д.Р. Вахитов, Л.Г. Ибрагимов. - М.: Русайнс, 2021. - 112 c.
7) Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами.Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 688 c.
8) Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма, 2021. - 352 c.
9) Гродский, В.С. Управление человеч. ресурсами: теория.: Монография / В.С. Гродский. - М.: Риор, 2021. - 224 c.
10) Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2021. - 392 c.

Весь текст будет доступен после покупки