АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
Характеристика и методические приемы планирования расходов 5
Анализ расходов в аптечной организации 7
Основные этапы анализа расходов аптечной организации 8
Методические подходы к планированию расходов аптечной организации 12
Расходы на потери в пределах норм естественной убыли 14
Расходы на анализ лекарственных средств 15
Представительские расходы 16
Расходы на рекламу 18
Расходы на служебные командировки 19
Оптимизация расходов. 21
Заключение 29
Библиографический список 30
Приложение 32

Весь текст будет доступен после покупки

Фармацевтические организации играют важную роль в здравоохранении, предоставляя медицинские продукты и услуги. Их целью является создание и производство лекарств и других медицинских продуктов, которые способны улучшить здоровье и благополучие людей. Фармацевтический рынок является крайне конкурентоспособным, и успех фармацевтической организации зависит от многих факторов, включая общую стратегию, качество продукта и управление расходами.
Анализ и планирование расходов фармацевтической организации является ключевым элементом ее управления, который позволяет ей оптимизировать расходы и повысить свою прибыльность.
Тема курсовой работы является актуальной по нескольким причинам.
Во-первых, фармацевтические организации имеют дело с высокотехнологичными и дорогостоящими продуктами, которые требуют постоянных инвестиций в исследования и разработки, производство и маркетинг. Поэтому правильное планирование и анализ расходов позволяет улучшить эффективность деятельности организации и сохранить ее конкурентоспособность.
Во-вторых, фармацевтический рынок является одним из наиболее регулируемых и контролируемых секторов экономики. Нормативно-правовые акты, касающиеся рынка лекарственных средств, постоянно меняются и требуют от фармацевтических компаний соблюдения строгих правил и норм. Поэтому анализ расходов и планирование бюджета должны учитывать не только текущие требования законодательства, но и его потенциальные изменения.
В-третьих, в связи с пандемией COVID-19 и резким изменением экономической ситуации в мире, фармацевтические компании столкнулись с новыми вызовами и ограничениями. Например, многие компании вынуждены были сокращать расходы на исследования и разработки новых лекарств, что может негативно сказаться на их долгосрочной конкурентоспособности. Поэтому анализ расходов и планирование бюджета становятся еще более важными, чтобы компании могли определить, где можно сэкономить, а где нужно инвестировать.

Весь текст будет доступен после покупки

Характеристика и методические приемы планирования расходов

Издержки обращения АО могут быть выражены в виде ряда показателей:
абсолютная сумма издержек обращения;
структура издержек обращения по отдельным статьям или группам статей расходов;
уровень издержек обращения.
Абсолютная сумма издержек обращения дает представление о сумме затрат в денежном выражении и складывается из расходов по отдельным подразделениям, группам и статьям расходов:
?ИO =?_i^nИОi
где ?ИО - абсолютная сумма издержек обращения аптеки, руб.; ИОi - издержки обращения по отдельной і-й группе (или статье) расходов аптечной
организации; n - количество групп (или статей) расходов.
Удельный вес расходов по отдельной і-й группе (или статье) расходов аптечной организации (ИОуд) в составе абсолютной суммы издержек обращения(?ИО) определяется по формуле:
?ИО?_(уд )= ?ИО?_i/(?ИО)
где ИОi - издержки обращения по отдельной і-й группе (или статье) расходов аптечной организации; ?ИО - абсолютная сумма издержек обращения аптеки, руб.
Структура издержек обращения по отдельным статьям или группам статей расходов способствует объективной оценке отдельных статей в составе общей суммы издержек обращения и позволяет выявить значимые статьи или группы статей издержек обращения для обоснования основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. Удельный вес расходов по отдельной статье расходов показывает ту долю единицы, которая приходится на отдельную группу издержек из целого - всей суммы издержек. Измеряется в долях единицы или в процентах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Управление и экономика фармации. Планирование расходов и доходов аптечной организации: учебник / под ред. И. А. Наркевича. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2017. - 928 с.: ил.
2. Воробьев А.В., Олюнин В.И. Обоснование комплексной модели финансового планирования организации // Финансы и кредит. – 2015. – № 29 (509). –С. 33–35.
3. Кычанов Б.И. Финансовое планирование как элемент интегрированного планирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2016. – № 5. – С. 43–48.
4. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - №5. - с.43
5. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - №5. - с.43
6. Приказ МЗ РФ от 20.07.01 № 284 «Об утверждении норм естественной убыли лекарственных средств и изделий медицинского назначения в аптечных организациях».
7. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 18.03.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2023)
8. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
9. "Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 21.11.2022, с изм. от 25.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
10. Бережная Е.С. / Совершенствование и оптимизация товарной политики как способ повышения конкурентоспособности аптек // Медико-фармацевтический журнал "Пульс", 2021. Vol. 23. N 7, с 20-24
11. Семёнова С.В. / Исследование ценовой политики фармацевтических организаций // «Наука молодых (Eruditio Juvenium)», 2017, с 477-481

Весь текст будет доступен после покупки