Анализ и повышение экономической эффективности бизнес-процессов на предприятии» (на материалах ООО «НПО Эталон»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Экономическая эффективность бизнес-процессов организации 9
1.2 Сущность и основные критерии оценки эффективности бизнес-процессов организации 14
1.3 Характеристика факторов совершенствования бизнес-процессов 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НПО ЭТАЛОН» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «НПО Этанол» 29
2.2 Анализ экономической эффективности бизнес-процессов организации 34
2.3 Мероприятия повышение экономической эффективности бизнес-процессов организации 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 53

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночной экономики и возрастающего числа конкурентов любое предприятия должно повышать эффективность своей деятельности и конкурентоспособность реализуемых услуг. Особая актуальность вызвана тем, что в условиях нарастающей конкуренции фирмам становится все сложно бо-роться за клиентов, поэтому поиск и использование новых технологий, повы-шающих, эффективность работы предприятия становится важнейшей задачей.
Наиболее значимое направление повышения конкурентоспособности предприятий заключается в повышении эффективности управления бизнес-процессами. Управление бизнес-процессами в последнее время приобретает всё большую популярность, поскольку доказывает свою эффективность во многих отечественных и зарубежных организациях.
В этой связи в рыночных условиях хозяйствования актуальность приоб-ретают научные исследования по функционированию бизнес-процессов с це-лью повышения эффективности деятельности предприятий посредством со-вершенствования организации управления ими.
Всё вышеизложенное и определило актуальность темы «Анализ и по-вышение экономической эффективности бизнес-процессов на предприятии на примере ООО «НПО Эталон» исследования в теоретическом и практическом значении.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФ-ФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Экономическая эффективность бизнес-процессов организации

В условиях рыночной экономики и возрастающего числа конкурентов любое предприятия должно повышать эффективность своей бизнес-модели, через эффективное управление бизнес-процессами.
Эффективность управления — это набор различных управленческих процессов, которые позволяют бизнесу определить стратегические цели, затем оценивать полученные результаты и управлять деятельностью предприятия. Управленческими процессами могут быть планирование деятельности, орга-низация выполнения, контроль и анализ.
«Бизнес-процесс – это устойчивый информационный процесс (последо-вательность работ), относящийся к производственно-хозяйственной деятель-ности компании и обычно ориентированный на создание новой стоимости» [28, с.23].
В сфере управления можно выделить следующие основные подходы при оценке эффективности управленческих решений.
Один из известных подходов к оценке эффективности управления состо-ит в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффек-тивность в узком смысле». Последовательность проведения расчетов в рамках данного подхода показана на рисунке 1.1.
Под эффективностью в широком смысле понимается результат деятель-ности предприятия, который может быть достигнут за счет трудовой деятель-ности коллектива.
В узком смысле эффективность отражает результативность всей управ-ленческой деятельности.

Рисунок 1.1 - Проведение расчетов при определении эффективности

Экономическая эффективность — это соотношение стоимости приба-вочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленче-ского решения, и затрат на его подготовку и реализацию.
Социальную эффективность — рассматривается как результат достиже-ния социальных целей для большего количества работников компании, за бо-лее короткий промежуток время, меньшим числом работников.
Оценка эффективности управленческих решений на стадии разработки и принятия осуществляется с использованием количественных и качественных показателей, норм и стандартов.
К качественным показателям эффективности разработки управленческих решений относится следующие показатели:
? своевременность представления решения;
? степень научной обоснованности решений;
? вариантность расчетов, и применение технических средств в процес-се разработки;
? ориентация на изучение и использование прогрессивного отече-ственного, зарубежного опыта.
Количественная оценка эффективности управленческих решений на ста-дии разработки и принятия решений заключаются в следующем направлениях:
? управленческий труд;
? результаты реализации решений;
? реализация решения.
Финансовая устойчивость — это способность предприятия всегда осу-ществляется в необходимых объемах финансирование деятельности предприя-тия, либо за счет собственного и заемного капитала [2].
Цель анализа финансовой устойчивости заключается в том, чтобы по-стоянно проводить работу по его улучшению. Данный анализ показывает, по каким направлениям следует проводить работу, также дает возможность вы-явить наиболее существенные аспекты и недостатки.
Анализ устойчивости финансового состояния — это совокупность мето-дов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате изуче-ния результатов его деятельности.
Основными методами анализа финансового состояния предприятия предоставлены являются:
Горизонтальный — данный метод позволяет выявить тенденции измене-ния статей отчетности или их групп. Ценность результатов горизонтального метода существенно снижается в условиях инфляции, но эти данные можно использовать при приведении сравнения показателя.
Вертикальный — этот метод предполагает определение структуры ито-говых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчет-ности на конечный результат. С помощью данного метода можно проводить межхозяйственные сравнения предприятий, а относительные показатели сгла-живают негативное влияние инфляционных процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.08.2023) // https://www.consultant.ru (дата об-ращения: 27.11.2023).
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) // https://www.consultant.ru (дата обращения: 27.11.2023).
3. Приказ Минфина России от 15.11.2019 N 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (вместе с «ФСБУ 5/2019...») (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 N 57837) // https://www.consultant.ru (дата обращения: 27.11.2023).
4. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и финан-совых обязательств» // https://www.consultant.ru (дата обращения: 27.11.2023).
5. Абросимов А. Г. Оптимизация бизнес-процессов в управлении пред-приятием. Москва: ИНФРА-М, 2018. 339 с.
6. Авдеенко И. А. Факторы повышения рентабельности / И. А. Авдеен-ко, Ю.А. Каев // Новая наука: от идеи к результату. 2019. № 5–1 (84). С. 112–114.
7. Агафонова, В. А. Экономическая эффективность деятельности пред-приятия / В. А. Агафонова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. 2020. № 14 (304). С. 233–236.
8. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Москва: РИА Стандарты и качество, 2020. 421 с.

Весь текст будет доступен после покупки