Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №27148 от пользователя Райкина Екатерина

Анализ и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Name: Анализ и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
Price: 1590.00 RUB

1 590 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 73

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение……………………..…………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности организации………………………………………………………………………
8
1.1. Понятие и содержание конкурентоспособности организации…………... 8
1.2. Особенности конкурентной борьбы и реализации конкурентной стратегии организации на современном рынке ……………………………..
15
1.3. Методика анализа конкурентоспособности организации………………... 21
Глава 2. Оценка конкурентоспособности организации ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»……….
30
2.1. Организационно–экономическая характеристика ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»……
30
2.2. Анализ маркетинговой деятельности организации……………………….. 39
2.3. Анализ конкурентоспособности организации ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»……
44
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» на современном рынке ИТ………………………………………………………….

52
3.1. Разработка рекомендаций по повышению конкурентных позиций организации……………………………………………………………………...
52
3.2. Переоценка конкурентоспособности организации с учетом предложенных мероприятий……………………………………………………
59
Заключение………………………..……………………………………………… 63
Список использованных источников………………………………..………..… 66
Приложение……………………………………………………………………… 70

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время для обеспечения конкурентоспособности предприятия недостаточно иметь конкурентоспособную продукцию и развитые производственные технологии. Современный рынок отличается высоким уровнем насыщенности различными видами услуг, а также продуктами–аналогами. Как следствие, рыночная среда требует от предприятий еще более быстрого реагирования на изменяющиеся условия в области повышения качества услуг и услуг, совершенствования систем управления, развития конкурентных преимуществ. Одним из способов решения данного круга задач, позволяющим укрепить конкурентоспособность предприятия, увеличить рыночную долю, является разработка конкурентной стратегии, адекватной внешним условиям и внутренним возможностям ведения бизнеса.
Актуальность исследования определяется тем, что практика работы современных предприятий подтверждает, что даже при наличии типовых стратегий невозможно выбрать универсальный вариант. Любое предприятие представляет собой уникальную сложную систему, отличающуюся от других рыночной позицией, динамикой развития, состоянием стратегического потенциала, особенностями действий конкурентов, характеристиками производимых продуктов и применяемых технологий и т. п. Поэтому процесс выбора и реализации конкурентной стратегии является индивидуальным для каждого производителя и требует учета всей совокупности внешних и внутренних факторов влияния в процессе ее разработки с учетом возможностей их выявления в условиях рыночной неопределенности.
В современной науке достаточно активно ведутся исследования различных аспектов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и их услуг

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности организации

1.1. Понятие и содержание конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность представляет собой комплексный феномен, а ее общий уровень может быть улучшен с помощью целого ряда реформ в разных областях. Данный вопрос охватывает не только чисто экономические показатели, но также оценивает влияние на устойчивость экономического роста таких социальных и общественных индикаторов, как качество политических процессов и общественного управления, образовательный и научно–технический потенциал, уровень развития информационной инфраструктуры, а также правовая культура и общественная система ценностей.
Конкурентоспособность является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент предприятия не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов – они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени. Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что предприятия могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же ситуацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование .
Многие ошибки в конкурентной борьбе обусловлены сложностью самого явления конкуренции, далеко не всегда осознаваемого менеджментом российских предприятий. Решение этой проблемы необходимо начать со структуризации соответствующих понятий и выявления их взаимосвязи.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434.
Учебники, монографии, брошюры
2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 485 с.
3. Варакута, С.А. Управление качеством продукции: учеб. пособие / С.А. Воркута. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 207 с.
4. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 447 с.
5. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 890 c.
6. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 375 с.
7. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд–во Урал ун–та, 2019. – 194 с.
8. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 361 с.
9. Манн, И. Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу / И. Манн. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 256 с.
10. Маркетинг: учебник. / под ред. В.В. Герасименко. – 3–е изд. – Москва: Проспект, 2020. – 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ и повышение конкурентоспособности организации на примере ООО «ПОДМОСКОВНЫЙ ЦЕНТР ДИСТАНЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net