Анализ и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия (по материалам ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»)

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………..6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ …..8
1.1 Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия………...8
1.2 Методика анализа эффективности использования материальных ресурсов предприятия ………………………………………………………13
1.3 Основные направления рационального использования материальных ресурсов……………………………………………………………………..18
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»………………………..24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Европолимер-трейдинг» ……………………………………………………………………24
2.2 Анализ использования материальных ресурсов ООО «Европолимер-трейдинг» 30
3 ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ» …………………………………………….36
3.1 Разработка мероприятий для повышения эффективности использования материальных ресурсов 36
3.2 Влияние предложенных мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ООО «Европолимер-трейдинг» 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..48
РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.……………………..52
CONCLUSION ……………………………………………………………………...53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………… 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А – БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»………………………………………………………………….. 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»……………………………………………. 66
ПРИЛОЖЕНИЕ В – ДЕКЛАРАЦИЯ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»……………………………………………. 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»……………………………………………………………… 69
ПРИЛОЖЕНИЕД– АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ООО «ЕВРОПОЛИМЕР-ТРЕЙДИНГ»……………………………………... 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что повышение эффективности использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием.
Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности.
В условиях перехода к рыночным методам хозяйствования экономия и рациональное использование материальных ресурсов приобретают особое значение, так как способствуют сохранению стабильности производства.
При этом на первый план выдвигаются экономические методы регулирования использования материальных ресурсов, которые должны соответствовать объективным закономерностям развития рыночной экономики.
Вопросы рационального ресурсного потребления, методы оценки эффективности этого процесса и управления им, постоянно привлекают внимание отечественных и зарубежных исследователей. Исследованию этих проблем посвящены труды В.И. Стражева, К.А. Анущенкова, В.А. Белобородовой, М.В. Ворониной, А.Н.Цыгичко и многих других авторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия
Понятие «ресурс» происходит от французского слова «ressource», что в дословном переводе означает «средство». Так, ресурсами можно назвать любые средства, которые используются для достижения какой-либо цели.
В словаре С.И. Ожегова ресурсам дано такое определение: «Запасы, источники чего-нибудь, природные ресурсы, экономические ресурсы, трудовые ресурсы (часть населения страны, которая способна работать, участвовать в процессе производства)» .
Под материальными ресурсами предприятия понимают совокупность материально-вещественных благ, необходимых для обеспечения непрерывного производства продукции, оказания услуг и выполнения работ. Если в понятие материальных ресурсов включают и их потенциальные запасы, то речь идёт о ресурсном потенциале.
Материальные ресурсы, которые являются предметами труда, вместе со средствами труда и трудовыми затратами обеспечивают производственный процесс предприятия, в котором они используются однократно. Обеспечение материалами является одной из предпосылок организации производства. Материальные ресурсы, которые проходят последовательные стадии производственного процесса, приобретают форму товара со всеми его функциями. Их стоимость полностью переносится на стоимость вновь созданного продукта. Материальные ресурсы и товары в состоянии запасов хранятся на складах предприятий и организаций и транспортируются по путям сообщения между ними на склады торгово-посреднических компаний. Во всех случаях, запасы следует рассматривать как материальную основу для пополнения оборотных средств предприятия.
Материальные ресурсы, в зависимости от их назначения в производственно-технологическом процессе, классифицируются на следующие группы:
– основные (сырье и материалы);
– вспомогательные;
– полуфабрикаты;
– комплектующие изделия;
– готовая продукция;
– топливо и энергия;
– тарные материальные изделия;
– хозяйственные принадлежности и инвентарь;
– спецодежда.
Сырье – это материалы натурального и синтетического происхождения, производимые сельскохозяйственной и добывающей промышленностью (картофель, хлопок, нефть, масло), предназначенные для дальнейшей промышленной переработки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдрахманова Г.И. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты: докл. к XXII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 13–30 апр. 2021 г. /, К.Б. Быховский, Н.Н. Веселитская, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; рук. авт. кол. П.Б. Рудник; науч. ред. Л.М. Гохберг, П.Б. Рудник, К.О. Вишневский, Т.С. Зинина; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2021. — 239, [1] с. — ISBN 978-5-7598-2510-4 (в обл.). — ISBN 978-5-7598-2270-7 (e-book).
2. Авдеева Ю.А., Тимченко А.И. Методы и инструменты разработки финансовой стратегии организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-instrumenty-razrabotki-finansovoy-strategii-organizatsii (Дата обращения: 23.03.2024).
3. Алещенко О.М. Финансовая стратегия компании: состав, этапы формирования, значение и перспективы / О.М. Алещенко, И.В. Помещикова // Финансовый вестник. — 2020. — № 2. — С. 18-25. — ISSN 1683-0400. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/journal/issue/313819 (Дата обращения: 02.04.2024).
4. Аншина, М. Л., Цифровая трансформация бизнеса: учебное пособие / М. Л. Аншина, Б. Б. Славин, У. . Терри. — Москва: КноРус, 2021. — 270 с. — ISBN 978-5-406-08427-4. — URL:https://book.ru/book/940435 (дата обращения: 18.04.2024). — Текст: электронный.
5. Белолипцев И.А. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование: учебное пособие / И.И. Лукина, А.С. Кабирова, Д.В. Чувилин — Москва: Прометей, 2019 — Часть 2 — 2019. — 90 с. — ISBN 978-5-907166-06-6. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/165934 (Дата обращения: 04.04.2024).
6. Белый, Е. М., Управление проектами (с практикумом): учебник / Е. М. Белый. — Москва: КноРус, 2021. — 262 с. — ISBN 978-5-406-08082-5. — URL:https://book.ru/book/939055 (дата обращения: 18.04.2024). — Текст: электронный.

Весь текст будет доступен после покупки