Анализ и пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия (на примере ПАО «Транснефть»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность понятия и показатели эффективности управления деятельностью предприятия 6
1.2 Методология анализа показателей эффективности управления деятельностью предприятия 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Оценка эффективности производственной деятельности
ПАО «Транснефть» 42
2.3 Обобщающие показатели эффективности деятельности
ПАО «Транснефть» 55
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью предприятия 61
3.2 Прогноз эффективности предложенных мероприятий в целях улучшения управления деятельностью предприятия 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовый результат деятельности организации является одним из важнейших элементов рыночной экономики. Роль прибыли компании сложно переоценить, поскольку именно прибыль является конечным финансовым результатом работы компании. Она выступает источником пополнения финансовых ресурсов организации. Увеличение прибыли формирует финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства компании и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и сотрудников. Посредством прибыли выполняются обязательства компании перед бюджетом, кредитными организациями, иными учреждениями.
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления компаниями. Нужно более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации для поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного улучшения производства в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры.
В рыночных условиях компания самостоятельно планирует собственную деятельность и определяет перспективы развития, с учетом спроса на продукцию и исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других является прибыль. Ее величина складывается под влиянием большого количества различных факторов и отражает почти все стороны деятельности предприятия. По этой причине прибыль можно рассматривать с позиции управляемого объекта, который может быть подвергнут планированию и прогнозированию, учёту и анализу, регулированию и контролю.
Для достижения высокой эффективности предприятия необходимо совершенствование разделов менеджмента качества. Особенно важным становится поиск дополнительных резервов повышения эффективности производства в рыночных условиях. Деятельность предприятия должна быть предварительно проработана, проанализированы альтернативные решения для достижения прогнозируемых результатов, целевых показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность понятия и показатели эффективности управления деятельностью предприятия
Эффективность управления – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных, технологических, психологических и иных явлений. Из многообразия понятий для выражения эффективности управления можно выделить главные, лежащие в основе системы управления любого уровня [8, с. 56].
1. эффективность труда работника управления;
2. эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений;
3. эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения);
4. эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов и форм планового управления);
5. эффективность системы управления (с учетом иерархии управления, а также участия трудящихся в управлении производством).
В оптимальном использовании ресурсов для достижения поставленных целей и состоит суть эффективности управления.
Управление, как часть экономической деятельности предприятия, осуществляется посредствам совокупности функций. Они могут быть направлены на различные объекты, виды деятельности, отличаться своими целями и задачами. Процесс управления носит многоплановый характер, в значительной степени зависит от человеческого фактора и строится на взаимосвязи нескольких функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля [14, с. 78].

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативно-правовые акты:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 01.07.2021)
4. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом ФСФО от 23 января 2001 г. №16.
5. Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа: Пост. Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 // Собрание законодательства Российской Федерации.
Учебно-научная литература:
6. Агарков М.А. Производственное планирование как элемент интегрированной системы менеджмента цифровой компании / М.А. Агарков // Качество. Инновации. Образование. Качество. Инновации. Образование. – 2020. – № 3 (161). – С. 10–16.
7. Акользина М.Н. Методология проведения факторного анализа финансово – хозяйственной деятельности организации / М.Н. Акользина, О.В. Байгулова // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2019.– № 11. – С. 90–94.
8. Бармашова Л.В. Производственный менеджмент / Л.В. Бармашова// Управление качеством. – 2019. – № 9. – С. 20–27.
9. Бердникова Л.Ф. Анализ финансового состояния как инструмент поиска путей устойчивого развития организации / Л.Ф. Бердникова, Д.В. Гаврилов // Карельский научный журнал. – 2019. – Т.6. – № 4 (21). – С. 117–120.
10. Буралова А.А. Анализ основных принципов финансового менеджмента / А.А. Буралова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2020. – № 59 (1–1). – С. 89–91.
11. Василенко П.К. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности горнорудной компании ОАО «ПОЛИМЕТАЛЛ» / П.К. Василенко // Теория и практика современной науки – 2019. –№ 2(20). – С. 130–134.
12. Васильева М.П. Издержки производства и их место в системе управления предприятием / М.П. Васильева // Экономика и социум. – 2021. – № 2 (57). – С. 80–81.
13. Винокуров Ю.А. Эффективность как фундаментальная экономическая категория / Ю.А. Винокуров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2021. – № 2. – С. 155–159.
14. Воробьева И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – М: Юрайт, 2021. – 191 с.
15. Гарнов А. П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М: Академия, 2021. – 303 с.

Весь текст будет доступен после покупки