Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №127788 от пользователя Жуковский Роман

Анализ и разработка мер по развитию корпоративной культуры

Name: Анализ и разработка мер по развитию корпоративной культуры
Price: 2370.00 RUB

2 370 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 97

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение ……………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы анализа и развития корпоративной культуры ……………………………………………………………………
5
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры……………………. 5
1.2. Основные подходы к формированию и развитию корпоративной культуры …………………………………………………………………….
17
1.3. Методы анализа и поддержания корпоративной культуры …….. 24
Глава 2. Комплексный анализ корпоративной культуры Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком»…………………………
29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……. 29
2.2. Анализ кадрового потенциала и управления персоналом предприятия…………………………………………………………………
46
2.3. Оценка эффективности корпоративной культуры предприятия ….. 53
Глава 3. Разработка мероприятий и рекомендаций по развитию корпоративной культуры Нижегородского филиала ПАО «Ростелеком» …………………………………………………………….

76
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации корпоративной культуры предприятия …………………………………………………………………
76
3.2. Оценка мероприятий по развитию корпоративной культуры …… 82
Заключение………………………………………………………………… 86
Список литературы………………………………………………………. 91

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью изучения и применения в практической деятельности современных предприятий эффективных методов формирования корпоративной культуры. Для создания успешной и мотивированной на успех команды, современному руководителю нужно позаботиться о создании и поддержке корпоративной культуры.
Корпоративная культура – это совокупность ценностей, правил и моделей поведения, принятых в компании. Ее формирование начинается с момента основания компании и продолжается непрерывно, а основными лицами, которые вносят свой вклад в ее развитие, являются непосредственные руководители и неформальные лидеры в коллективе.
Наличие отлаженной и эффективной корпоративной культуры, ее поддержка со стороны всего коллектива особенно актуальны в условиях современной сложной экономической и социальной ситуации. По этой причине развитие корпоративной культуры остается одним из наиболее актуальных направлений деятельности руководства предприятия. Корпоративная культура для руководителей многих российских предприятий по праву стала инструментом решения проблем в различных областях деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры

Корпоративная культура организации – это совокупность принятых норм поведения, ценностей, правил, а также взаимодействие людей вне зависимости от занимаемых должностей [6, С. 16].
Корпоративная культура - это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников организации [28, С. 23]. Исходя из этих определений под корпоративной культурой понимаются в основном ценности, правила и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение) [18, С. 140].
Правила могут быть как зафиксированными в нормативных документах, так и негласными. Любое отклонение от них расценивается негативно. Чаще корпоративная культура закладывается самостоятельно, но на нее можно и нужно влиять, если она плохо отражается на образе компании [14, С. 22].
Устоявшиеся в коллективе взгляды, принципы и нормы поведения, помогают работникам находить наиболее верные способы решения рабочих задач. Общая ориентированность всех сотрудников на высокие результаты работы, хороший сервис и разделение принципа «клиент всегда прав», позволяет работникам различных филиалов одной компании разрешать конфликтные ситуации одинаково успешно [2, С. 116]. В свою очередь это положительно отражается на имидже компании – клиенты будут знать, что здесь им могут предложить не только качественный продукт, но и неизменно хороший сервис [25, С. 18].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации; Федеральный закон № 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 08.08.24). – Текст электронный / СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: по подписке.
2. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.: Изд. РАГС, 2022. - 224 с. – Текст: непосредственный.
3. Аминова, В.Р. Мотивация персонала в контексте корпоративной культуры [Текст] / В. Р. Аминова – Москва. : Аленикова, 2022. –331 с. Текст: непосредственный.
4. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. - 439 c. – Текст: непосредственный.
5. Богомолов, А.В. Формирование и значение корпоративной культуры в системе управления [Текст] / А. В. Богомолов. – Текст: непосредственный // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2021. - № 7. – С. 45-49.
6. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2023. - 136 c. - Текст: непосредственный.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2022. - 320 c. - Текст: непосредственный.
8. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.М. Воловская. - М.: ИНФРА-М, 2022.- 204 с. - Текст: непосредственный.
9. Демин, Д.С. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д.С. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - 154 c. - Текст: непосредственный.
10. Евграфова, Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании / Л.Е. Евграфова. - Текст: непосредственный // Актуальные вопросы экономических наук. - 2022. - № 35. - С. 153 - 158.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ и разработка мер по развитию корпоративной культуры

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net