Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления стимулированием персонала на примере

Введение 3
I. Теоретические основы управления стимулированием персонала в организации 6
1.1. Основные понятия и структура системы стимулирования персонала организации 6
1.2. Описание системы материального нематериального стимулирования персонала организации 16
1.3. Основные методы и инструменты оценки эффективности системы стимулирования персонала в организации 18
Список использованной литературы 26

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе развития общества и в условиях формирования новых механизмов хозяйствования поиск эффективных способов организации труда, которые обеспечивали бы активизацию человеческого фактора, является одной из важнейших задач для предприятий различных форм собственности. Вклад каждого сотрудника в успешную деятельность организации несомненен, что подтверждает значимость сотрудников в конечном результате работы.
Стимулирование сотрудников является важным средством обеспечения наилучшего использования ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала. Главная цель стимулирования труда состоит в необходимости получения максимального эффекта от использования имеющихся трудовых ресурсов, за счет чего повышается общая результативность и прибыльность деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Теоретические основы управления стимулированием персонала в организации
1.1. Основные понятия и структура системы стимулирования персонала организации
Система стимулирования персонала представляет собой комплексное воздействие в рамках управления трудовым поведением работников предприятия, состоящее в целенаправленном воздействии на трудовую и профессиональную деятельность персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.
Системы стимулирования персонала направлены на поддержание интереса сотрудников к работе и в настоящее время остаются одним из самых важных аспектов управления персоналом в организациях. Руководство любого предприятия заинтересовано в том, чтобы сотрудники не теряли интерес к своей работе и проявляли стремление к максимально возможной производительности труда. Вместе с тем сложности, обусловленные разрывом между трудовым потенциалом работников и степенью его использования, чаще всего связаны с несовершенством применяемой системы стимулирования персонала.
Управление персоналом – один из ключевых аспектов успеха организации. Управление персоналом необходимо рассматривать как систему, которая включает в себя все аспекты управления.
При рассмотрении особенностей управления в организации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них:
1.Потребности
2.Мотивы
3. Стимулы
Потребности можно удовлетворить вознаграждением, дав человеку то, что он считает для себя ценным. Но в понятии «ценность» разные люди вкладывают неодинаковый смысл, а, следовательно, различаются и их оценки вознаграждения. Потребность это то, что есть у каждого, общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Человек, по своей природе, стремится освободиться, от каких бы то ни было потребностей как можно скорее, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «настойчиво требует» своего устранения. Потребности могут быть осознанными и неосознанными, и люди по-разному могут пытаться реагировать на них: удовлетворять их, подавлять или не обращать на них внимания. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняют. Если потребность подавлена, то это не предполагает, что она устранена навсегда. Большинство потребностей периодически возобновляются, при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека (с. 184).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учеб. / Алавердов А.Р. –
М.: Соминтэк, 2014 – 403 с.
2. Алексина, С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ,
2016 – 304 с.
3. Арутюнов, В.В., Волковысский, И.В. и др. Управление персоналом /
В.В. Арутюнов – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014 – 348 с.
4. Асалиев, А.М. Оценка персонала в организации / А.М. Асалиев, Г.Г.
Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:
ИНФРА-М, 2017 – 171 с.
5. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами:
учеб. пособие / А. Асалиев.? Москва: ИНФРА?М, 2014 – 143 с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред.
Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2015 – 473 с.
7. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования /
В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017 – Т. 2 № 4 – С. 179-181.
8. Бурова Е.В. Анализ социально-психологического климата трудового коллектива / Е.В. Бурова // Наука и современность. – 2014 – №5. – С. 127-
132
9. Бухалов, М.И.Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки