Анализ и развитие системы аттестации персонала организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

6
1.1. Сущность, виды и цели аттестации персонала
1.2. Организационные основы формирования системы аттестации персонала
1.3. Методические направления работы менеджера организации при осуществлении аттестации трудового коллектива
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦПП «ЛИДЕР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Мониторинг основных показателей деятельности консалтинговой компании
2.3. Анализ развития системы аттестации персонала в общей структуре управления коллективом организации
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦПП «ЛИДЕР»
3.1. Разработка рекомендаций руководству предприятия по совершенствованию системы аттестации персонала
3.2. Управленческие решения и их обоснование в рамках повышения эффективности аттестации рабочего коллектива
3.3. Расчёт социально-экономической эффективности проектных мероприятий бакалаврской работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что важным условием для успешной деятельности предприятия является работа его персонала. Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации. Действенным способом выявить, насколько компетентно, продуктивновыполняет работу персонал, является аттестация персонала. Она представляет собой процедуру, которая осуществляется для определения соответствия работника занимаемой должности. На сегодняшний день основной проблемой является то, что не разработан универсальный метод оценки работников различных категорий и должностей, который бы подходил одинаково для оценки каждого рабочего. Хотя и не определены условия универсального способа оценки, однако в данной работе предложены наиболее эффективные методы оценки для каждой категории работников.
Среди составляющих работы с персоналом, таких как подбор и расстановка работников, формирование резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ключевых направлений деятельности бюджетной организации, обучение персонала, главное место занимает оценка профессиональных и деловых качеств и организаторских способностей руководителей, профессионалов и специалистов, определение их возможностей выполнять задачи и функции на порученном участке работы. Аттестация, как наиболее распространенная форма оценки персонала, представляет собой процедуру определения уровня квалификации, знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей.
Результаты аттестации работников служат основанием для принятия руководителем организации важных кадровых решений. В то же время проводится она исключительно в случаях и в порядке, прямо предусмотренныхзаконодательством. В случае несоблюдения соответствующих требований результаты аттестации не будут иметь никакого юридического значения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, виды и цели аттестации персонала

По мнению авторов Ю.Г. Одегова, аттестация - это проверка знаний, умений, теоретических и практических навыков работника, детальное рассмотрение результатов его трудовой деятельности. Результатом аттестации должна стать объективная, никак не зависящая от мнения начальства оценка деловых качеств работника .
В отечественной практике сложилось три типа аттестации по принадлежности к сферам деятельности персонала:
- аттестация государственных служащих;
- аттестация персонала организаций основного звена управления;
- аттестация научных и научно-педагогических работников.
Аттестация базируется на комплексной оценке персонала, определяемой по результатам его деятельности, и соответствия деловых и личностных качеств требованиям рабочего места.
Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения.
Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления персоналом; изыскание резервов роста повышения производительности труда и заинтересованности работника в результатах своего труда и всей организации; наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Антонец, В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 304 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
8. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2021. – 208 с.
9. Валишин, Е.Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. — Москва : Русайнс, 2023. — 123 с.
10. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки