Анализ и развитие системы аттестации персонала организации ООО «Авис»

Введение………………………………………………………………..……………3
Глава 1. Теоретические основы изучения аттестации персонала организа-ции…………………………………………………………………….…...8
1.1. Понятие системы аттестации персонала в организа-ции…………………....8
1.2. Алгоритм проведения аттестации персона-ла………………………………22
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала на примере ООО «Авис» .....................................................................................................................................28
2.1 Характеристика организации ООО «Авис»…………………………………..28
2.2. Изучение принципов работы с персоналом в организации……………..…..40
2.3. Анализ действующей системы аттестации персонала в организации ООО «Авис»………………………………………………………………………………43
Глава 3. Развитие системы аттестации персонала организации ООО «Авис»……………………………………………………………………………....53
3.1. Программа развития принципов аттестации персонала…………………….53
3.2. Обоснование экономической эффективности программы развития системы аттестации персонала организации ООО «Авис»………………………………..62
Заключение…………………………………………………………………….…..64
Список литературы………………………………………………………….……66

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире кадровая политика в организации оказывает серьезное воздействие не только на вопросы подготовки, переподготовки, повы-
шения квалификации, но, также и к оценке кадров.
Актуальность темы исследования заключается в условиях, когда ры-ночная ситуация меняется в стране экстремально, и как в следствие сокращение сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из неотъемлемых, в числе условий по успешному функционированию экономики в целом.
Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудни-ков организации - уровень их квалификации. При этом, в качестве одного из важнейших элементов по управлению персоналом рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников. Оценка персонала производится в соотнесении с некоторыми установленными нормативами, а также достигнутым ранее уровнем, либо с использованием мнение компетентных экспертов.
Поэтому в качестве постоянного вида деятельности службы по управле-нию персоналом рассматривается анализ результатов, достигнутых персоналом организации, как в целом по всем подразделениям и группам работников, так и персонально по непосредственным работникам, совокупно с анализом причин, которые вызвали те или иные отклонения от предполагаемых результатов. При этом, позитивные тенденции дают возможность утвердить правильность решений, принятых ранее, а также адекватности поведенческих моделей, а негативные тенденции дают указания на не неадекватность поведенческих моделей, равно как и неэффективность, ранее принятых решений, а значит дают посыл к анализу и развитию системы аттестации персонала.
Ключевой ролью в данном процессе располагает система оценки конеч-ных результатов деятельности, исходя из этого, неуклонно растает значение одного из важнейших организационно - правовых факторов контроля (проверки), оценки профессиональных и прочих качеств менеджмента, специалистов и прочих сотрудников организации, которая называется аттестация персонала.
Надо сказать, что аттестация менеджмента и специалистов организации, есть важнейший инструмент в работе с кадрами управления, поскольку она производится систематически, а также имеет юридическую силу.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения аттестации
персонала организации
1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации
Отметим, что аттестация, есть основа продвижения сотрудников органи-зации по служебной лестнице.
При том, что аттестация — это специальная комплексная оценка:
- слабых и сильных аспектов сотрудников, в том числе по знаниям, навы-кам, умениям, чертам характера, которые влияют на достижение цели,
- степени соответствия сотрудников требованиям занимаемой должности, не смешивая непосредственно качеств и сведений о них, которые содер-жаться в документах, к примеру - в дипломе,
- видов деятельности, включая сложности и уровня производительности труда,
- результативности деятельности, в том числе, от вклада в общий результат подразделения или организации в целом .
Данная оценка производится для целей определения соответствия работника, занимаемой им должности.
Для правильного и комплексного понимания аттестации персонала предприятия, нам необходимо коротко рассмотреть понятие кадров (трудовых ресурсов) предприятия. Данное обстоятельство обеспечит определение предмета, в отношении которого предполагается проведения аттестации персонала.
Кадры предприятия, могут именоваться также трудовыми ресурсами предприятия. При этом, кадры (трудовые ресурсы) считаются главным ресур-сом каждого предприятия. Качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов в основном определяет результаты всей производственной деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020), офиц. текст: М.: Юридическая литература, 2020 - 120 c.,
2. Гражданский кодекс РФ. [Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. N 51-ФЗ], офиц. текст: - М.: ЗаконЪ 2022 - 480 с.,
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. офиц. текст: - М.: Юридическая литература, 2022 - 420 с.,
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. офиц. текст, - М.: Маркетинг, 2022 - 420 с.,
5. Конвенция о защите прав человека и основных свобод. (Заключена в
г. Риме 04.11.1950) (с изм. от 24.06.2013) (вместе с «Протоколом [N 1]» (Подписан в г. Париже 20.03.1952), Протоколом N 4 об обеспечении некоторых прав и свобод помимо тех, которые уже включены в Конвенцию и первый Протокол к ней (Подписан в г. Страсбурге 16.09.1963), Протоколом N 7 (Подписан в г. Страсбурге 22.11.1984)), // Электронная база «Консультант»:[Электронный ресурс], Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29160;
6. Арустамов, Э. А. Организация предпринимательской деятельно-сти: учебное пособие для вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова.-2-е изд., испр. -М.: Дашков и К', 2016.- 331 с.
7. Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, X. Маркетинг Учебник для ВУЗов. / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн Изд. 5-ое переработанное и дополненное. М.: Экономика 2014 - 380 с.,
8. Баронин, В.К. Как не стать звездой. / В.К. Баронин // Легионер. 2002. № 12. С. 17-19,

Весь текст будет доступен после покупки