Анализ и рекомендации при организации процесса разработки и принятия управленческого решения.

Введение 3
1 Теоретические аспекты процесса разработки и принятия управленческого решения в организации 7
1.1 Сущность и классификация видов управленческих решений 7
1.2. Основные концепции и принципы управленческих решений 19
1.3. Методология и организация процесса разработки управленческого решения 24
2 Анализ и рекомендации при организации процесса разработки и принятия управленческого решения 37
2.1 Общая характеристика Федерации Киокушин Новосибирской области 37
2.2 Анализ процесса проведения аттестационных процедур на ученические степени Федерации Киокушин Новосибирской области 41
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса принятия решения по проведению аттестационных процедур на ученические степени Федерации Киокушин Новосибирской области 44
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 56
Приложение 59

Весь текст будет доступен после покупки

Решения, которые принимаются в процессе выполнения трудовой деятельности, представляют собой важный элемент управления. Если рассматривать более детально, то принятие решений выступает в качестве главной составляющей, на которую опирается весь процесс организации труда в компании.
Решения управленческих проблем и их принятие является процессом выбора, на основе сознания проблемы, одного пути решения проблемы, при условии, что этих условий и разновидностей достаточно многочисленно. При этом, данные решения должны иметь положительный характер для организации и обеспечивать быстрое достижение запланированных результатов. То есть, можно установить, что ситуация, когда необходимо принять решение в области управления, включает в себя широкое разнообразие компонентов, среди которых нужно выбрать именно тот, который позволит компании функционировать и улучшать результаты своей деятельности.
В рамках организации, принятие решений носит обязательный характер, а факторами, которые отличают данный вид деятельности от других разновидностей, являются: осознанная и направленная деятельность людей на конкретную цель; поведенческие особенности, построенные на ценностных элементах, призванных в обществе; пути развития взаимоотношений между персоналом фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность и классификация видов управленческих решений
Принятие решений является важным аспектом деятельности человека как в личной жизни, так и в профессии, особенно в руководящей деятельности. В личной жизни человек принимает решения относительно своей занятости, планирует свой бюджет, устраивает свою семью и принимает другие решения. В профессиональной сфере руководитель также принимает решения, организуя занятость не только свою, но и своих подчиненных. Для того, чтобы повысить эффективность управленческих решений, необходимо опираться не только на свой жизненный опыт, но и на научные методы и основы теории принятия решений. Ошибки в принятии решений могут привести к негативным последствиям как для отдельного руководителя, так и для организации в целом, поэтому менеджерам необходимо постоянно работать над повышением качества решений, чтобы обеспечить устойчивое и эффективное управление в курируемой сфере деятельности .
Понятие «принятие решения» может быть трактовано в узком и широком смыслах. В узком смысле, это окончательный шаг в процессе анализа и оценки разных вариантов для выбора наилучшего решения, которое затем становится предписанием к действию. В широком смысле, это процесс, который протекает во времени и состоит из нескольких этапов, где принятие решения представляет выбор одного варианта из имеющихся. Управленческое решение - это результат управленческой деятельности, а процесс его принятия – это процесс, который приводит к этому результату. Принятие решений в организации характеризуется как целенаправленная и осознанная деятельность, основанная на фактах и ценностях, который происходит в рамках взаимодействия членов организации и в социально-политической среде, и является неотъемлемой частью ежедневной работы менеджера .
Принятие управленческих решений – это творческий процесс, в рамках которого руководитель должен выбрать наиболее эффективный вариант решения проблемы, основываясь на знании законов функционирования системы и анализе ее состояния. Цель управленческого решения заключается в обеспечении достижения поставленных целей организации. Технология разработки решений представляет собой процесс преобразования информации о проблеме в точно сформулированное решение. Задачи исследования разработки управленческих решений заключаются в определении проблемной ситуации, общих закономерностей и процесса моделирования основных элементов этой ситуации .
Термин «управленческое решение» имеет несколько трактовок в современной социологической науке. Так, В.А. Василенко понятие определяется в качестве результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из вариантов достижения целей управления организацией . Дефиниция другого характера была предложена А.Г. Винделиным . Исследователь отмечает, что управленческое решение, прежде всего, представляет собой процесс целенаправленного преобразования исходных данных о состоянии и условиях в наиболее рациональный путь достижения желаемого результата.
Особая важность управленческого решения выделена Н.Л. Карданской, которая говорит о понятии как о процессе управления организацией (аки, интеллектуальная задача, процесс легализации управляющего воздействия на систему) . Интересно заметить, что управленческое решение также отмечается и как акт целенаправленного изменения ситуации, формула действия, направленная на результат .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Василенко В.А. Теория и практика разработки управленческих решений. – М., 2015. – 420 с.
2. Винделин А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения: методологический аспект. – М. : Экономика, 2017. – 150 с.
3. Граждан Д. В. Социальное управление как профессиональная и общественная деятельность // Социальное управление: курс лекций. – М., 2020. – 226 с.
4. Гурбанмурадов, Г. Б. Процесс принятия управленческого решения / Г. Б. Гурбанмурадов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 13 (408). — С. 40-42. — URL: https://moluch.ru/archive/408/89789/ (дата обращения: 15.04.2023).
5. Демин Г.А. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Пермь, 2019. – 88 с.
6. Демин Г. А. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. А. Демин; Пермский государственный национальный исследовательский университет. – Электронные данные. – Пермь, 2020. – 92 с.
7. Карачевцева Кристина Валерьевна Методология принятия управленческих решений // Политика, экономика и инновации. 2017. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 15.04.2023).
8. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. – М. : Рус. деловая лит., 2018. – 288 с.
9. Кильмашкина Т.Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. 2018. №2 (46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskoe-reshenie-suschnost-klassifikatsiya-predyavlyaemye-trebovaniya (дата обращения: 15.04.2023).
10. Колесников Ю. В. Кибернетизация и коммуникации в управлении // Социальное управление: курс лекций. – М., 2017. – 121 с.

Весь текст будет доступен после покупки