Анализ и совершенствование адаптации персонала в организации

Введение ………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретические основы анализа системы адаптации персонала в организации…………………………………………….….. 6
1.1. Адаптация персонала: сущность и основные понятия…………… 6
1.2. Виды и методы адаптации……………………………………….. 10
1.3. Условия, влияющие на успешность адаптации персонала……….. 15
Глава 2. Исследование системы адаптации персонала Горьковской дирекции пассажирских обустройств – Филиал ОАО «РЖД»……….
21
2.1. Общая характеристика деятельности организации………………… 21
2.2. Анализ системы адаптации персонала предприятия…………………. 29
Глава 3. Основные направления совершенствования адаптации персонала Горьковской дирекции пассажирских обустройств – Филиал ОАО «РЖД»………………………………………………………
3.1. Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала предприятия………………………………………………………………….
47
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций……………….. 56
Заключение……………………………………………………………….. 62
Список литературы………………………………………………………. 64
Приложения………………………………………………………………… 69

Весь текст будет доступен после покупки

Адаптация персонала - одно из самых важных и сложных направлений в системе управления персоналом организации. Процедура адаптации персонала призвана обеспечить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется следующими положениями.
Во-первых, в нашей стране многие руководители не достаточно серьезно относятся к адаптации персонала на рабочем месте. До сих пор, как в государственных организациях, так и в частных компаниях наблюдается формализм в составлении программ адаптации, использовании методов и технологий адаптации. Следует отметить и отсутствие должной мотивации наставников, которые зачастую работают с адаптантами бесплатно, тратя свое личное время на обучение и социализацию адаптантов.
Во-вторых, современные экономические процессы характеризуются значительным высвобождением рабочей силы и частой сменой рабочего места, что актуализирует проблему адаптации нового сотрудника. Подбор, отбор и наем персонала – это дорогостоящие процессы, которые требуют также длительного времени. Новый сотрудник нуждается в первичном обучении или переобучении, что также требует значительных финансовых затрат. При этом необходимо учитывать, что новому работнику необходимо время на профессиональную, культурную, социальную, психофизиологическую адаптацию, что также влечет затраты. Таким образом, компания заинтересована, чтобы адаптант остался в организации, а не ушел из нее.
В-третьих, руководители организации должны понимать, что новый работник обходится для компании дороже, чем его предшественник, так как требуется больше времени для его профессионального обучения (или переобучения), для достижения высокой производительности труда. Потеря времени приводит к высоким затратам, что сказывается на прибыли компании. В связи с этим руководство компании должно понимать необходимость построения эффективной системы адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Адаптация персонала: сущность и основные понятия

Адаптация в переводе с латинского (adaptare) означает «приспособлять». В самом широком смысле адаптация – это приспособление к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Для человека адаптация имеет два аспекта: биологический и психологический [20, С. 164].
Биологический аспект адаптации - общий для человека и животных - включает приспособление организма (биологического существа) к устойчивым и изменяющимся условиям внешней среды: температуре, атмосферному давлению, влажности, освещенности и др. физическим условиям, а также к изменениям в организме: заболеванию или ограничению его функций [12, С. 46].
Психологический аспект адаптации (частично перекрывается понятием Адаптации социальной) - приспособление человека как личности к существованию в обществе в соответствии с требованиями этого общества и с собственными потребностями, мотивами и интересами [18, С. 127]. Процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды называется социальной адаптацией. Последняя осуществляется путем усвоения представлений о нормах и ценностях данного общества (как в широком смысле, так и применительно к ближайшему социальному окружению - общественной группе, трудовому коллективу, семье) [8, С. 189].
Согласно В.Р. Веснину, адаптация персонала - это процесс приобщения и адаптации сотрудников к условиям труда, а также к социальной среде организации [3, С. 92].
По мнению А.Я. Кибанова, адаптация - это одна из составляющих управления персоналом. Этот термин применяется как к новым сотрудникам, так и к сотрудникам, которые переводятся на новую должность в рамках внутренней ротации [7, С. 87].
В практике управления персоналом принято выделять следующие направления адаптации:
- организационная адаптация;
- профессиональная адаптация;
- психологическая адаптация;
- ценностная адаптация работника [6, С. 136].
Все действия в 4 областях адаптации обычно группируются вокруг двух основных типов адаптации персонала:
- знакомство с корпоративной культурой организации;
- введение в должность и должностные обязанности [17, С. 69].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом внесенных поправок, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) – [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс» – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
LAW_28399.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) // [Электронный режим]: Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
LAW_34683.
3. Алексеева, К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2019. – № 28. – С. 144 – 148.
4. Артамонова, А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации / А.А. Артамонова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2019. – № 2. – С. 229 – 232.
5. Беляева, Ж.А. Социализация и трудовая адаптация персонала организации в условиях становления рыночной экономики / Ж.Б. Беляева // Сборник научных трудов Sworld. – 2020. – № 1. – С. 44 – 47.
6. Быков, В.М. Управление адаптацией персонала предприятия / В.М. Быков, Е.Ю. Онищенко // Проблемы экономики и управления. – 2019. – № 9. – С. 41 – 44.

Весь текст будет доступен после покупки