Анализ и совершенствование кадровой политики в органах муниципального управления (на примере администрации мр чекмагушевский район Республики Башкортостан)

Введение………………………………………………………………………
1 Теоретические и нормативно-правовые основы кадровой политики в органах муниципального управления......…………….……….…………….
1.1 Система управления кадрами в органах муниципального управления…………………………………………………………………….
1.2 Нормативно-правовые основы кадровой политики в органах муниципального управления ………………………………………………...
1.3 Особенности кадровой политики в органах муниципального управления……………………………………………………………………..
2 Анализ кадровой политики в Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан…………………………………………….
2.1 Организационно-правовая характеристика Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан………………….……..
2.2 Оценка кадровой политики Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан....................................................................
2.3 Проблемы кадровой политики Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан………………………..
2.4 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан………………………………………………………………….
Заключение………………………………………….........................................
Список использованных источников..…………………………………….....
Приложения…………………………………………........................................

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями организации приобретает первостепенное значение, поскольку от ее ошибок во многом зависит судьба самой Администрации. Подбирая специалистов определенного уровня, соответственно выбирается уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса позволяет достичь лучших экономических показателей, что обуславливает актуальность выбранной тематики.
В связи с этим, нами осуществляется попытка вопросов совершенствования кадровой политики муниципального предприятия, которое обеспечивает оперативность, высокое качество и экономичность функционирования предприятия. Эти обстоятельства обусловили разработку методических и практических рекомендаций по формированию кадровой политики и кадрового планирования в Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан
При этом требуется решение следующих задач:
-Изучить теоретические и нормативно-правовые основы кадровой политики в органах муниципального управления, систему управления кадрами и особенности кадровой политики.
- Провести анализ кадровой политики и системы управления в Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан, оценить кадровый потенциал.
- Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики Администрации МР Чекмагушевский район

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Система управления кадрами в органах муниципального управления

В постоянно меняющихся условиях на рынке труда предприятиям целесообразно иметь инструмент, позволяющий грамотно и рационально управлять персоналом, принимать управленческие решения по использованию потенциала работников в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями, а одной из наиболее значимых проблем для любой управленческой структуры является определение численности управленческого персонала, так как последний существенно влияет на эффективность ее функционирования.
Управление персоналом – это область деятельности руководства организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности работы с ее психологическими, юридическими, экономическими и другими методиками и инструментами .
Управление персоналом будет включать:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении кадрового маркетинга;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в кадрах.
Решение проблемы совершенствования управления персоналом на предприятии невозможно без формирования системы управления персоналом, позволяющей обеспечить предприятие персоналом качественного и количественного уровня, необходимого для эффективной производственной деятельности, при этом само понятие «управление персоналом» подразумевает широкий круг функциональных обязанностей, возлагаемых на кадровую службу.
Основной задачей кадровой службы на предприятии является создание системы управления персоналом, ориентированной на выполнение всех основных функций, присущих управлению персоналом, к ним относятся:
- формирование системы управления персоналом, учитывающей кадровые особенности предприятия;
- планирование деятельности персонала;
- оценка кадрового потенциала;
- определение потребности в персонале;
- помощь в адаптации работников;
- деловая карьера;
- профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
- подбор и подбор персонала и т.д.
Построение качественной системы управления персоналом осуществляется по результатам анализа существующей системы управления. Совершенствование методов оценки качественного потенциала работников определяется необходимостью постоянного повышения качества управления. Оценка деловых качеств работников в большинстве случаев носит субъективный характер, что значительно затрудняет определение норм труда, полностью соответствующих знаниям и умениям работников. В связи с этим повышение квалификации работников структурных подразделений, занимающихся кадровым обеспечением, предполагает постоянное ознакомление с работой в области управления персоналом.
Отсутствие системы управления персоналом на предприятии является причиной ряда проблем:
- низкая производительность труда, так как практически отсутствует функция обучения, переподготовки, повышения квалификации, отсюда естественно неэффективное использование рабочего времени, плохо поставлена функция планирования, рационального использования рабочего времени;
- высокая текучесть кадров, связанная с отсутствием должного стимулирования;
- низкая инициативность персонала, проявляющаяся в отсутствии моральных стимулов для работников.
Классическая структура управления персоналом включает в себя следующие направления :
- Ресурсное планирование – это разработка плана, удовлетворяющего потребности в человеческих ресурсах и, разумеется, с необходимыми для этого затратами.
- Рекрутмент – это создание резерва потенциальных кандидатов на все должности.
- Отбор – это оценка кандидатов на работу и выбор лучших из резерва, который создается при приеме на работу.
- Определение заработной платы, компенсаций и льгот - разработка структуры заработной платы и льгот с целью привлечения, найма и удержания персонала.
- Профориентация и адаптация - введение принятых и отобранных новых сотрудников в корпоративную систему организации и ее подразделений, развитие у этих сотрудников понимания того, что от них ожидается в данной организации и какой труд в ней оценивается .
- Обучение – это разработка и внедрение программ обучения, переподготовки кадров с целью эффективного выполнения работ и их продвижения.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). Федеральные конституционные законы. Серия: Кодексы и законы - М.:Издательство Мартин, 2020 г. - 64 с. - ISBN: 978-5-8475-1276-3 – Текст: непосредственный.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 1 октября 2021 г. - М.:ЭКСМО, 2021.- 640 с.- ISBN: 978-5-04-155723-2; – Текст: непосредственный.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) – Текст: непосредственный.
4. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 29.05.2023, с изм. от 30.05.2023) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» – Текст: непосредственный.
5. Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской Федерации" от 02.03.2007 N 25-ФЗ (последняя редакция) - URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/(дата обращения 15.05.2023). - Текст: электронный.
6. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) URL:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/(дата обращения 15.05.2023). - Текст: электронный.
7. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601//(дата обращения 15.05.2023). - Текст: электронный.
8. Закон Республики Башкортостан «О муниципальной службе в Республике Башкортостан» (ред. от 05.05.2021 N 401-з) - URL: https://haibulla.bashkortostan.ru/documents/active/305700/ (дата обращения 11.05.2023). - Текст: электронный.
9.Постановление Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан № 702 от 31.10.2019 года "О внесении изменений в состав муниципального проектного комитета" - Текст: непосредственный.
10.Постановление Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан № 101 от 25.03.2022 "О внесении изменений в постановление Администрации от 18.07.2019 №338 "Об организации проектной деятельности".- Текст: непосредственный.
11.Доклад Главы Администрации МР Чекмагушевский район Республики Башкортостан «О достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципального района Чекмагушевский район РБ за 2022 год и их планируемых значениях на 3-х летний период» - Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки