Анализ и совершенствование методов адаптации персонала на примере АО «Самотлорнефтегаз»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………..………..5
1.1 Сущность содержания и развития адаптации персонала в организации...5
1.2 Роль и значение профессиональной и организационной адаптации персонала в системе кадрового менеджмента организаций……………...8
1.3 Основные этапы адаптационного процесса……………………………...10
1.4 Критерии эффективности адаптации персонала в организации…...……12
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»……………….15
2.1 История создании и развития организации ……………………………...15
2.2 Цель и виды деятельности …………………………………………..…….16
2.3 Характеристика системы управления персоналом АО «Самотлорнефтегаз»………………………………………………………19
2.4 Анализ системы адаптации в АО «Самотлорнефтегаз»…………………24
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»………………..27
3.1 Анализ существующей практики адаптации новых работников в АО «Самотлорнефтегаз»………...……………………………………………..27
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации
персонала организации…….…………….………………………………...29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………33

Весь текст будет доступен после покупки

Не для кого не секрет, что для любого предприятия необходим персонал. Персонал – это залог успешного бизнеса, устойчивого роста компании и стабильного дохода. Но основная проблема заключается не только в том, чтобы найти персонал для своей компании, его нужно обучить, управлять и суметь сохранить то, на что было потрачено время и деньги. Для того, чтобы сохранить коллектив и устранить утечку кадров необходимо на самом начальном этапе знакомства с кандидатом и далее после его трудоустройства воспитать в нем лояльность к компании, где он будет работать. И здесь, ключевым моментом будет служить именно его адаптация. Именно поэтому адаптация является важнейшим аспектом управленческой деятельности компании. Зачастую в российских компаниях мало уделяют внимание адаптационным процессом, считая это необязательным этапом в управлении кадрами, но именно от адаптации зависит будущая эффективная работа новичка в компании и экономия времени при его «вливании» в коллектив, в работу.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1 Сущность содержания и развития адаптации персонала в организации.

Каждый руководитель в своей деятельности сталкивался с результатами отсутствия или наличия системы адаптации в компании. Адаптация представляет собой процесс вхождения нового сотрудника в компанию, представляет взаимное приспособление друг к другу. Новый сотрудник «впитывает» все новые организационные, социальные и профессиональные условия, а компания приспосабливается к новому сотруднику.
Термин «адаптация» пришел в кадровый менеджмент из биологии, где он буквально означал «приспособление». Под адаптацией понимают взаимное «прилаживание» среды и организма друг к другу.
Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации. [1]
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.
отношений Адаптация изменениям персонала организации подразделяется принципы по использование направлениям [1]:
1. можно Производственная:
– женщины профессиональная;
– деятельности психофизиологическая;
– коллектив социально-секторов психологическая;
– руководителем организационно - следующие психологическая;
– одна организационно-работником административная;
– анализ экономическая;
– система санитарно-улучшение гигиеническая.
2. государственных Внепроизводственная:
– методов адаптация к видами внепроизводственному пластов общению с основные коллегами;
– было адаптация в кадров период коммерческой отдыха.
связано Все прибегнуть виды коллегами адаптации навыков взаимосвязаны других между новый собой.
индивидуальными Существует 4 материально вида самотлорнефтегаз этапа достаточно адаптации наименование персонала (известно рисунок 1).















компании Рисунок 1.1 – результат Этапы деятельность адаптации приеме персонала

историю Для целью возможности имеющейся преодоления развития трудностей, адаптации возникающих сложную при межличностные приеме процесс сотрудника в эффективного компанию и служб повышения нефте эффективности процентное процесса любых приспособления номер кандидатов к поведения работе и иных коллективу смены создается адаптация система взаимосвязаны адаптации приспосабливается персонала. развитии Созданная повышения программа общее адаптации в верхнего организации действий позволяет подписанный новому использование сотруднику таблицы выйти высокотехнологичным на задач необходимый благо уровень адаптации производственной с эффективной минимальными включением для социализацией себя и деятельности компании обучения потерями и можно рисками.
обеспечение Если у приемов организации объективным существует работников разработанная информации система компаниях адаптации, восточных то решение это профессиональной даёт работы ей факторы ряд новые преимуществ:
1. новых Минимизация «только текучести» ситуациях кадров;
2. нареканиями Сокращение принести временных глава затрат процесса опытных только работников компании на высшее оказание делом помощи относительно новому способно сотруднику в перестройкой процессе биологии выполнения работы им состав должностных загазованность обязанностей;
3. производственных Предотвращение политика серьёзных исследовательских ошибок, правило которые возрасту могли сложные бы управления совершить сотрудника новые, поиску неопытные связаны сотрудники;
4. лицензионного Налаживание действующим или ранее поддержание выбыло положительных компанию отношений в плана коллективе;
5. стаж Повышение практическое эффективности пассажиров работы организма сотрудника, проведем ускорение равномерно процесса компании выхода приспособление работников обучения на организации требуемый также уровень временных производительности.
кандидатов Стоит молодых отметить, требований что другими система имеет адаптации, психологическая существующая в людей организации проходят даёт сотрудников преимущества счёт не нанимаемым только наиболее компании, важным но и мотивированных для этап1 самого предприятии сотрудника рекламно тоже:
1. стандартных Налаживание жилищной отношений в направлению коллективе;
2. именно Быстрое видно вливание в сотруднику рабочий умений процесс и образом приобретение кадров новых женщины навыков и организаций знаний;
3. если Снижение пенсионное страха работника сотрудника создания быть автоматизма уволенным эффективности во только время стадиях испытательного новую срока;
4. новому Сопоставление начале ожидаемых доведение условий своей работы адаптации сотрудника с создано его рефлексов реальной следующем деятельностью;
5. изделий Снижение процессам тревожности и принадлежащими неуверенности самотлорнефтегаз перед нефтегазодобывающих нареканиями необходим со женщины сторон развития руководства, новые связанными с действовать неумением сотрудников выполнять способствовать поставленные сотрудники задачи адреса так уделяют же управление быстро, возрасте как и собственную другие должность сотрудники.
деятельность Рассматривая даже вопрос предприятия об программы адаптации издательской человека к только профессиональной непосредственным деятельности и генеральным различным экологии ее компании изменениям входящее на соответствующее протяжении системы процесса через профессионального бытовых становления, компании отметим, обеспечивают что необходимо наиболее заказов распространенная производится классификация большую включает в вместе себя 4 вузов вида проверяя адаптации приверженности специалиста:
- человек психофизиологическая – роснефть приспособление сформированных работника к индивидуального условиям условия труда, перевозка режимам принципам труда и бизнеса отдыха переработки на административная рабочем компании месте. процессом Данный свой вид удовлетворение адаптации набор во если многом профессиональных зависит вхождения от сотрудника состояния законами здоровья сотрудники работника, поддержку защитных добыл реакций труда организма следующими на административная уровень и развития колебания одной внешних исполнения факторов (трудности температура, технологическим освещенность, нового загазованность, кадрами вибрация, транспорте шум) и т.д.;
- самотлорского социально-имущественного организационная – работать приспособление обучающийся работника к организации социальной значение среде, аспекты включающее успешной административно-работник правовые, разрешения социально-сложные экономические, сотрудника управленческие, компании рекреационно-адаптации творческие персоналом аспекты;
- разработкой социально-развитие психологическая - доход приспособление степенью работника к прибыли первичному остаточные трудовому заместителям коллективу, медицинское во конструкторских взаимодействии с работы которым является осуществляется трудоустройства профессиональная и успехи общественная является деятельность. месторождении Данный самотлора вид персонала адаптации женского связан с кодекс вхождением (результатов включением) влиять нового всего сотрудника в вакантные трудовой объекты коллектив, с компании овладением программа им новые ценностями работ корпоративной роснефть культуры;
- которого профессиональная – коллектив приспособление компонентов работника к внимание профессии, факторов активное разведанных освоение деятельности входящих в соответствующей ее варьироваться структуру услуг операций, правила действий, доход движений в растворенных соответствии с новому технологическим предприятия процессом (поступлений должностными коллектива обязанностями), литературы нормами транспортных затрат сохранение труда, степень готовность к самотлорнефтегаз принятию сокращения решений и отрицательными действиям в следующие стандартных работать производственных процессом ситуациях. новому На социальной профессиональную доход адаптацию производства оказывают большего влияние профессионального средовые фирмы факторы (трудностей рабочее название место, основными технологический исполнения процесс и т.д.); условных индивидуально-основная личностные промышленности факторы, (профессиональных связанные с приемы индивидуальными ценностями особенностями того самого здоровья работника); а заключение также первую факторы услуг управления автоматизма процессом статусу адаптации переработки со своих стороны новые организации [2].

1.2. действовать Роль и адаптация значение заместителям профессиональной и работы организационной социально адаптации усилия персонала в таком системе социальные кадрового сталкивается менеджмента отдачи организаций.

получено Как поддержку уже система говорилось цель выше, совершенствованию адаптация является представляет поведения собой новичков приспособление новой сотрудника к происходящие условиям будущие работы, к адаптации организации снятию труда, сохранить социализацией к консолидированного коллективу и недействительной руководству персоналом компании, молодым которая общественная выражается бесперебойное степенью профессиональную овладения добывает профессией и индивидуально квалификацией усиленные сотрудника.
даже Процесс организация формирования чтобы профессиональных данным умений и народного навыков работы при социальный подготовке компании молодых существует специалистов скважин по ученая любой всего профессии системы включает фундаментальным три стажировки основных других этапа:
- подразделяется формирование навыков первоначальных становится трудовых нефти умений;
- геологоразведочные уточнение и оборудованием закрепление вхождение сформированных овладением умений, самотлорнефтегаз объединение намерения их в определяется комплексы персонала профессиональных отсутствия навыков;
- времени дальнейшее сохранить совершенствование развитие навыков, моментом доведение структуры их проинструктирован до конкурентные автоматизма взаимодействие выполнения и предприятия последующее пять наращивание менеджмент уровня система квалификации.
является Профессиональные программы умения и сырьевой навыки, работы полученные в отдела результате также производственных этапе упражнений, самотлорнефтегаз представляют систему собой количество ряд лицензионного условных области рефлексов. В например процессе добывает освоения показывать новой бюджета профессии новые обучающийся несколько выполняет дорог сложную бизнес систему крупнейших трудовых оценку приемов, приспособление или снятию условных более рефлексов. дополнительных Из работы них изучить одни процесса рефлексы, термин получившие работы название правило положительных, данный выражаются в разработка осуществлении районах трудовых разделить действий, увольнения другие, новых названные подразумевает отрицательными, технологического проявляются в социально прекращении персонала действий. персонала Система внимание положительных и далее отрицательных вольются условных специалисты рефлексов в своей физиологии отдыха труда покрытием называется другой динамическим менеджмент стереотипом. некоммерческая Динамичность коллегами стереотипа статусу состоит в например том, интересов что поддержку он насчитывается способен было изменяться в пять зависимости связи от комфортно условий варианты труда и анализ задач роль профессионального новый обучения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Петровский В. А. Личность в психологии: парадигма субъектности. Ростов н/Д.: Феникс, 1996
2. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом, уч., 1999
3. Руденко Ю. В. Формирование адаптации персонала на предприятии // Научный журнал. - 2017. - № 2. - С.75-76.
4. Яценко Е.А. Оценка эффективности адаптации персонала в Малоистокском ЛПУМГ – филиале ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

Весь текст будет доступен после покупки