Анализ и совершенствование методов мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 2
1. Теоретические и методические аспекты методов мотивации трудовой деятельности.................................................... 10
1.1 Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия 10
1.2 Методы мотивации трудовой деятельности на предприятии................................................................................................ 14
1.3 Показатели эффективности мотивации и стимулирования трудовой деятельности............................................................................... 24
2. Анализ эффективности методов мотивации персонала на предприятии Общество с ограниченной ответственностью «Ставропольнефтегаз»................. 28
2.1 Общая характеристика предприятия и персонала 28
2.2 Анализ методов мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Ставропольнефтегаз»........... 44
2.3 Анализ показателей эффективности системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Ставропольнефтегаз»................... 50
3. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Ставропольнефтегаз»............... 56
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Ставропольнефтегаз» 56
3.2 Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий................................................................................................ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 83
Список литературы 86

Весь текст будет доступен после покупки

Для создания и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ современным предприятиям необходима квалифицированная команда сотрудников. Приходится констатировать, что российские предприятия в своем большинстве рассматривают человеческий капитал в качестве второстепенного фактора производства, и в процессе мотивации и стимулирования труда своих работников используют зачастую устаревшие подходы. Между тем, в современной научной экономической парадигме в качестве базового фактора устойчивости и конкурентоспособности выступает именно человеческий капитал.
Поэтому столь важна задача создания высокоэффективного механизма мотивации и стимулирования труда работников, это критически важно сегодня для каждого современного предприятия. Эффективная система мотивации и стимулирования труда работников позволяет повысить их производительность и инновационную активность, тем самым позволит усилить конкурентные преимущества самого предприятия.
Выбранная тема выпускной квалификационной работы на сегодняшний день является актуальной. Актуальность её заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная только, что движет человеком, что побуждает его к практической деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические аспекты системы мотивации трудовой деятельности
1.1 Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия
Система мотивации персонала в организации — это залог успеха и эффективной работы. Грамотные кадры можно привлечь и вырастить самостоятельно. А вот чтобы удержать, понадобится грамотная разработка системы мотивации персонала на предприятии. Система мотивации персонала — это набор мер стимулирования персонала. Целью этой системы является повышение производительности каждого работника и сделать само предприятие привлекательным для новых квалифицированных кадров. Она условно делится на два сегмента — материальный и нематериальный.
Основные задачи системы мотивации:
? реализация целей и задач предприятия;
? эффективное использование ресурсов;
? улучшение качества продукции и услуг;
? повышение продуктивности и эффективности труда;
? привлечение и удержание квалифицированных сотрудников;
? снижение текучести кадров в целом;
? стимулирование работников к профессиональному развитию;
? улучшение имиджа компании.
Рассмотрим мнения авторов относительно понятий «мотивация» и «стимулирование».
А.П. Егоршин рассматривает мотив труда как побудительную причину поведения и действий индивида, возникающую под влиянием его потребностей и интересов, представляющих собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия[1].
С.А. Шапиро отмечает, что мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага[2].
По определению А.Я. Кибанова мотивация труда - это внутренний процесс, происходящий под воздействием потребностей в благах и выражающийся в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на основе общественного разделения труда и развития частной собственности[3].
Группа авторов А.Я Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова, М.В Ловчева пишут, что стимулирование – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Ветлужских, Е.В. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика./Е.В. Ветлужских – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
2 Гайфуллина, М.М. Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала/ М.М. Гайфуллина, Д.Д. Муратзина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - №3. – С.192-194.
3 Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 350 с.
4 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 2020. — 695 с.
5 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N11-ФКЗ) [Электронный ресурс]// Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
6 Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 482 c.
7 Митрофанова, И.В. Мотивация и стимулирование труда: эволюция концептуально-методологических подходов / И.В. Митрофанова, И.В. Корсакова, А.С. Пономарева, И.Д. Калиничева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019 - №3. - С. 436-451.

Весь текст будет доступен после покупки