Анализ и совершенствование методов управления персоналом в организации» (на примере ГАУ РД «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в РД»)

ВВЕДЕ-НИЕ………………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…………………......6
1.1. Сущность и функции системы управления персоналом в организации…….6
1.2. Классификация и характеристика методов управления персоналом в организации………………………………………………………………………..12
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГАУ РД «МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕ-СТАН»………………………..........................................27
2.1. Организационно-экономическая характеристика организа-ции………………….….…………………………………………………………...27
2.2. Анализ методов управления персоналом в организа-ции…………………...37
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТО-ДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГАУ РД «МНОГОФУНКЦИ-ОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ В РЕСПУБЛИКЕ ДАГЕ-СТАН»……………………….50
3.1. Предложения по совершенствованию методов управления персоналом в организа-ции……………..............................................................................................50
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………….62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ………………………….66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Персонал является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки, знаний и практического опыта должен владеть наукой управления, навыками управления персоналом.
Переориентация общества в середине ХХ века на информацию и знание как стратегические ресурсы развития, последующая виртуализация и глобализация общественной жизни, привели к радикальным переменам, как в отдельных сферах общества, так и в системе управления персоналом.
Эффективность деятельности предприятий в значительной степени зависит от реализации отдельных решений в сфере управления персоналом: наличие кадровой стратегии на предприятиях, гибкость организационной структуры, экономическая заинтересованность работников и уровень квалификации менеджеров, соответствие квалификации работников производственным потребностям, соответствие образовательной системы в регионах существующим потребностям предприятий, ориентация предприятий на повышение качества продукции; уровень эффективности системы оплаты труда. Комбинации принимаемых решений характеризуют методы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и функции системы управления персоналом в организации

Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом, которые можно объединить в несколько групп:
1. Управление персоналом пишет, например, М. Армстронг, это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов». В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени, множество других его функций, которые будут рассмотрены далее [5, с.26].
2. Управление персоналом, - пишет И. Н. Герчикова, - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».
В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами. Однако это определение, как, впрочем, и другие, имеет, по меньшей мере, два существенных недостатка:
- во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом;
- во-вторых, перечисляет далеко не все его важнейшие функции [12, с.56].
3. А.Я. Кибанов, А.Я. Баткаева и Л.В. Ивановская пишут, что управление персоналом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия». Данное определение, не претендуя на содержательную полноту, вместе с тем отличает важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия - его функциональную направленность [21, с.124].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 октября 2009 г. № 796 «О некоторых мерах по повышению качества предоставления государственных (муниципальных) услуг на базе многофункциональных центров предоставления государственных (муниципальных) услуг»
2. Постановлением Правительства Республики Дагестан от 18 декабря 2013 г. № 692 «О создании государственного автономного учреждения Республики Дагестан «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в Республике Дагестан» – Режим доступа: http://www.e-dag.ru/2013-05-27-06-54-30/postanovleniya-pravitelstva-rd/pravitelstvo-respubliki-dagestan-postanovlenie-ot-18-dekabrya-2013-g-692-o-sozdanii-gosudarstvennogo-avtonomnogo-uchrezhdeniya-respubliki-dagestan-mnogofunktsionalnyj-tsentr-predostavleniya-gosudarstvennykh-i-munitsipalnykh-uslug-v-respublike-dage.html (дата обращения 05.11.2023г.)
3. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. - 375 с.
4. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. - 186 с.
5. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета «Синергия». 2020. - 460 с.
6. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. - 279 с.
7. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. - М.: Юрайт. 2024. 387 с.
8. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. - 190 с.
9. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. - 123 с.
10. Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. - 300 с.

Весь текст будет доступен после покупки