Анализ и совершенствование организационной структуры управления логистической системой ООО «ФудЛайн»

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
1.1 Понятие и эволюция организационных структур управления логистической
1.2 Показатели организационных структур управления логистикой
2. Анализ и совершенствование организационной структуры управления логистической системой ООО «ФудЛайн»
2.1 Диагностика логической системы предприятия ООО «ФудЛайн»
2.2 Анализ и оценка эффективности организационной структуры управления логистической системой ООО «ФудЛайн»
2.3 Предлагаемые рекомендации по повышению эффективности организационной структуры управления логистической системой ООО «ФудЛайн»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения 1

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодействие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей бизнес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставленных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производственного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию элементов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децентрализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективности производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
1.1 Понятие и эволюция организационных структур управления логистической

Под организационной структурой логистической системы понимается качественно определенный, относительно устойчивый порядок функциональных связей между ее звеньями [1].
У топ-менеджеров компаний часто возникают такие вопросы: какая организационная структура управления логистикой наиболее подходит под корпоративные цели и задачи, какова последовательность ее формирования и будущего развития, каковы должны быть требования к персоналу службы логистики? Ответы на эти и другие подобные вопросы отнюдь не лежат на поверхности, так как практический опыт построения служб логистики в российских компаниях на начало 2015 г. насчитывает всего около 10 лет. Заимствование западного опыта не всегда дает положительные результаты в силу особенностей российского бизнеса, хотя сейчас является, наверное, одним из основных способов формирования организационных структур логистики многими крупными фирмами. Большинство же отечественных компаний идет в этом плане «своим путем», методом проб и ошибок, получая в результате неэффективно действующие структуры, дополнительные конфликтные ситуации внутри различных уровней управления персоналом и нерациональное расходование ресурсов. Нельзя сбрасывать со счетов и сопротивление (явное или скрытое) старого менеджмента компаний, видящего порой в новом структурном образовании - службе логистики - угрозу своим исторически сложившимся полномочиям по принятию управленческих решений, расходованию бюджета или владению инфраструктурой.
Как показывает опыт передовых западных и отечественных компаний, имеющих логистические службы, в основу их формирования был заложен системный подход. Системный подход предполагает рассмотрение всех звеньев ЛС фирмы как взаимосвязанных и взаимодействующих для достижения корпоративных (стратегических) целей управления. Отличительной особенностью системного подхода является оптимизация функционирования не отдельных звеньев, а ЛС в целом. В несколько упрощенном виде ЛС можно представить как взаимодействующую структуру в виде объекта управления - логистической сети фирмы и некоторой надстройки - субъекта управления - службы логистики [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2016. - N 9. - С.102-112.
2. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. - 2018. - N 3. - С.82-88.
3. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. - 2017. - N 5. - С.53-57.
4. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2017. - N 2. - С.66-70.
5. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 9. - С.118-126.
6. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 10. - С.67-78.
7. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 223с.
8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2017. - N 7. - C.181-191.
9. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 4. - С.60-68.

Весь текст будет доступен после покупки