Анализ и совершенствование подбора и расстановки персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ AMREST РЕСТОРАН «KFC» Г. НИЖНИЙ НОВГОРОД 5
1.1 Подбор и расстановка персонала: сущность, основные понятия 5
1.2. Принципы и методы подбора и расстановки персонала 8
ГЛАВА II. АНАЛИЗ РОСТА СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА ПОДБОРА ВЕДЕНИЕ И РАССТАНОВКИ ОТБОР ПЕРСОНАЛА AMREST РЕСТОРАН «KFC» Г. НИЖНИЙ ЧАСТЬ НОВГОРОД 19
2.1. Общая кандидата характеристика подбор деятельности здоровье организации проблемы AmRest ресторан «KFC» г. Нижний кандидата Новгород 19
2.2. Исследование работы процесса вакантных подбора во-вторых и расстановки этапом персонала 32
ГЛАВА III РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПРОЦЕССЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИТОГО ПРОЦЕССА ОЦЕНКОЙ ПОДБОРА ПОИСК И РАССТАНОВКИ ТАРИФНОЙ ПЕРСОНАЛА 43
3.1. Мероприятия, ценности направленные владимир на совершенствование месте процесса бизюкова подбора основные и расстановки положения персонала 43
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях развития рыночных отношений подбор и расстановка кадров на предприятии является ключевым этапом формирования коллектива и, как следствие, влияет на эффективность труда. Подбор и расстановка персонала является одной из ключевых функций управления кадрами, которую выполняет руководящий состав компании. Подбор сопровождается расстановкой персонала, исходя из их деловых качеств. От качества подбора и расстановки кадров, как в системе производства, так и в управленческой системе, зависит эффективность работы всего предприятия. Под подбором и расстановкой персонала чаще всего подразумевают наиболее выгодное распределение сотрудников компании по подразделениям и рабочим местам, согласно системе разделения и кооперации труда, которая принята в организации, а так же умениями, деловыми и психофизиологическими качествами работников, которые соответствуют сущности выполняемой работы.
Цель данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей и разработка мероприятий по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ AMREST РЕСТОРАН «KFC» Г. НИЖНИЙ НОВГОРОД

1.1 Подбор и расстановка персонала: сущность, основные понятия

Подбор и расстановка персонала является одной из ключевых функций управления кадрами, которую выполняет руководящий состав компании. Подбор сопровождается расстановкой персонала, исходя из их деловых качеств. Под подбором и расстановкой персонала чаще всего подразумевают наиболее выгодное распределение сотрудников компании по подразделениям и рабочим местам, согласно системе разделения и кооперации труда, которая принята в организации, а также умениями, деловыми и психофизиологическими качествами работников, которые соответствуют сущности выполняемой работы [1].
Проведем анализ понятий подбор и расстановка персонала различных авторов (см. табл. 1).
Таблица 1
Анализ понятия подбор персонала
Автор, источник Определение Отличительные особенности определения
Осадчая И.М. «Бизнес. Толковый словарь» Метод выбора наиболее подходящего кандидата на имеющуюся в организации вакансию. Выбор из всех имеющихся кандидатов.
Ткаченко К.С. «Психология. А-Я. Словарь справочник» Процедура, когда участники подбираются на основании их сходства по признакам зависимой переменной. Процедура проходит на основе сходства участников и требований к должности.
Дружинин Н.Е. «Словарь по профориентации и психологической поддержке» Идентификация характеристик человека с требованиями организации, должности. Сопоставление требований должности и характеристик кандидата.

Таким образом, можно сделать вывод, что подбор персонала - это процедура, с помощью которой выявляется подходящий организации кандидат, соответствующий определенным критериям. Процесс подбора персонала ориентируется на создание определенного кадрового резерва по всем специальностям и должностям, чтобы в дальнейшем произвести набор наиболее подходящих кадров.
Процесс подбора персонала неразрывно связан с расстановкой сотрудников в организации, так как для эффективной работы компании необходимо сформировать активнодействующий трудовой коллектив и создать условия для профессионального роста каждого работника. Анализ понятия расстановка персонала представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ понятия расстановка персонала
Автор, источник Определение Отличительные особенности определения
Азрилиян А.Н. «Большой экономический словарь» Распределение и перераспределение кадров в системе управления. Распределение кадров в организации.
Шевчук Д.А. «Управление персоналом» Процесс распределения между людьми различных организационных ролей и задач. Распределение задач между людьми.
Доскова Л.С. «Управление персоналом. Шпаргалка» Рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям и рабочим местам согласно принятой в организации системе разделения и кооперации труда. Распределение сотрудников по рабочим местам.

Проведя структурный анализ понятия «расстановка персонала», можно сделать вывод, что это процесс распределения сотрудников организации по рабочим местам, ориентирующийся на их способности и возможности при минимальном несоответствии между предъявляемыми требованиями к выполняемой работе и личными качествами человека.
Рациональное распределение сотрудников преследует достижение следующих целей: во-первых, сформировать активнодействующий трудовой коллектив в пределах структурных подразделений, во-вторых, создать условия для профессионального роста каждого сотрудника.
В результате все свободные рабочие места в организации должны занять работники с учетом их личных пожеланий, а также плановой карьеры.
Процесс подбора и расстановки кадров должен обеспечивать согласованную деятельность коллектива с учетом характера, сложности и объема выполняемых работ при соблюдении следующих условий:
• полная и однородная загрузка работников всех подразделений;
• обеспечение необходимой ротации персонала при условии овладения ими смежных профессий;
• гарантия полной ответственности каждого сотрудника за выполненную работу, учет качественных и количественных результатов. За исполнителем должна быть закреплена работа, соответствующая уровню его практических умений и знаний;
• расстановка персонала, исходя из его профессии и квалификации.
Рассмотрим принципы, на которых базируется процесс подбора и расстановки кадров [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 30 дек. 2016 г. - М. : Проспект, 2016. 207 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом, Учебник / Д.А. Аширов. - М. : Проспект, 2020. 432 с.
3. Бизнес. Толковый словарь / С. Уильямс [и др.]. — М.: "ИНФРА-М", Изд-во "Весь Мир". 2019. 250 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М. : Экономика, 2019. 150 с.
5. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. – М. : Либерея-Бибинформ, 2021. 128 с.
6. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? / М.В. Дорошева – М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2020. 48 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2019. 303 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, Учебник / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2019. 184 с.
9. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. - М. : Вершина, 2020. 56 с.

Весь текст будет доступен после покупки