АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА НАЙМА, ОТБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СМАРТ-РЕГИОН»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность, цели и задачи найма и отбора персонала на предприятии 5
1.2 Методы подбора и оценки кандидатов 10
1.3 Финансовая оптимизация процесса подбора персонала в коммерческой компании 16
2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА НАЙМА, ОТБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СМАРТ-РЕГИОН» 21
2.1 Функции отбора, найма и расстановки персонала в ООО Смарт-регион 21
2.2 Основные механики подбора персонала в ООО «Смарт-регион» и их слабые места 23
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы подбора, найма и расстановки персонала в ООО «Смарт-регион» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Приложение 1 Анкета соискателя 39
Приложение 2 - Бланк оценки кандидата 41

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время многие компании в Российской Федерации вступили в новый этап своего развития, который определил необходимость создания и реализации новых стратегических решений. Это способствует созданию новых организационных структур, реорганизации компаний, поиску новых путей развития организации. Достижение таких преобразований невозможно без изменения системы управления персоналом компании.
Именно работник представляет самую важную ценность, которая увеличивается из года в год. Уровень квалификации персонала компании влияет на конкурентоспособность организации. В результате конкурентный бизнес стремится максимально увеличить шансы своих сотрудников и создать все условия для развития своих сотрудников.
Одним из способов повышения эффективности трудового потенциала компании является улучшение системы подбора персонала для обеспечения необходимого профессионального уровня. Именно наем персонала позволяет привлекать новых сотрудников, способных грамотно решать возложенные на них задачи и содействовать достижению стратегических целей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, цели и задачи найма и отбора персонала на предприятии
В настоящее время для достижения высокой эффективности и операционной эффективности компании необходимо нанять специалистов с высоким качеством знаний, профессионализмом, качеством компании и высокой работоспособностью. В этом контексте организация ставит вопрос о поиске высококвалифицированных специалистов.
Кадровая политика и качество рабочей силы компании во многом зависят от организации работы, с которой отбираются специалисты компании. Поскольку сотрудники отвечают необходимым требованиям, компания может рассчитывать на высокий вклад каждого отдельного сотрудника в достижение целей организации.
Найм специалистов является функцией кадрового обслуживания. Однако, чтобы повысить эффективность и результативность, менеджеры также должны участвовать в процессе отбора. Это предполагает, что руководители соответствующих департаментов и департаментов знакомы с методами и принципами, используемыми при отборе кандидатов, и обладают необходимыми навыками.
Первым этапом привлечения персонала в компанию является найм. Этот важнейший этап в работе с кадрами, включает определение потребности в персонале, проектирование структуры рабочих мест, профессиональный отбор сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Шлендер П.Э. - М.: Юнити- ДАНА, 2017. - 319 с.
2. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. - 2-е изд., испр. - М.: Дашков и К, 2016.- 272с.
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. - 2017. - №1. - С. 1993-1996.
5. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 171-173.
6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / Веснин Владимир Рафаилович. - М.: Проспект, 2019. - 733 с.
7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
10. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 71-74
11. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 105-107.
12. Дефицит кадров в промышленности – URL: https://www.iep.ru/ru/ kommentarii/sergey-tsukhlo-otsenil-defitsit-kadrov-v-promyshlennosti.html дата обращения 13.03.23)

Весь текст будет доступен после покупки