Анализ и совершенствование процесса подбора и найма персонала в компании «Sinteza»

Введение 7
1. Теоретические основы подбора персонала и обзор деятельности компании 8
1.1. Сущность подбора, отбора и найма персонала 8
1.2. Общая характеристика деятельности компании 14
1.3. Характеристика деятельности блока по работе с персоналом 17
2. Анализ систем по работе с персоналом 20
2.1. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала 20
2.2. Рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в компании 23
3. Проектирование информационной системы 28
3.1. Обоснование проектных решений 28
3.2. Календарный план проекта 31
3.3. Экономическое обоснование 32
Заключение 34

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня успех компании во многом зависит от людей, которые в ней работают. На этом этапе формируется будущая команда, подчеркивается необходимость в человеческих ресурсах, а новые сотрудники составляют свое первое мнение о компаниях и людях, которые в ней работают.
Проблемы с системой подбора персонала вызывают проблемы во всех подразделениях компании. Постоянная нехватка рабочей силы, расходы на подбор персонала и высокая текучесть кадров серьезно подрывают положение компании. Однако постоянная необходимость поиска новых сотрудников и высока текучка кадров указывают на наличие серьезных проблем в системе управления персоналом, которые необходимо решать. Таким образом, система подбора персонала играет важную роль компании и в то же время в увязке системы управления персоналом с компанией в целом.
Понятие найма персонала охватывает множество аспектов и является одной из функций системы управления человеческими ресурсами. Освещение данной темы довольно слабое, его рассматривают в контексте исследования систем HR в целом.
Поэтому, актуальность подбора персонала высока на сегодняшний день, потому что данный вопрос мало проработан теоретически и практически.

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня часто путают понятия подбора, отбора, а также найма персонала. Однако это разные понятия и представляют собой разные этапы комплектования штата компании. Рассмотрим каждое из этих понятий более подробно.
Подбор персонала - это процесс установления тождества между характеристиками работника, требованиями компании и должностью. Подбор персонала может осуществляться в форме найма, продвижения и ротации [1].
Целью подбора персонала является подбор кандидатов на все должности, особенно с учетом будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, переводов, выхода на пенсию, истечения срока действия контракта, изменения направления и характера производственной деятельности и т.д.
При наборе персонала отдел кадров должен руководствоваться определением оптимального количества сотрудников. Это может привести к прерыванию производственных программ, несчастным случаям на производстве и конфликтным ситуациям в коллективах [2].
Чрезмерная численность также может привести к увеличению денежных затрат в фонде оплаты трудa, снижению интересa к высококачественным, высококвалифицированным рабочим местам и оттоку квалифицированных работников.
Рассмотрим концепцию отборa персоналa. В настоящее время не существует четкого определения понятия отбора персонала из-за недостаточной проработанности этого вопроса управления человеческими ресурсами.
Отбор персоналa - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работников с целью определения их пригодности к определенной работе или должности, а также отбор наиболее подходящих кандидатов из числа подавших заявления, принимая во внимание их квалификацию, род занятий, личные качества и способности, в соответствии с характером деятельности, интересами компании и их самих [1].
При отборе осуществляется поиск и определение требований различных должностей и видов деятельности в соответствии с известными компетенциями человека, накопленным профессиональным опытом, опытом и компетенциями [3].
Отбор является неотъемлемой частью подбора персоналa. Чтобы создать эффективную систему отбора персоналa, важно понимать ее место в общей системе управления человеческими ресурсами компании. Отбор персоналa - это не изолированная функция, которая ценна сама по себе. Он должен быть связан со всеми другими функциями HR, чтобы не превратиться в функцию ради нее самой, в ущерб другим функциям HR [4].
Основными принципами системы оценки персонала являются:
1. нельзя качественно отбирать претендентов, не зная требований к объявляемой должности;
2. претендентов не всегда следует отбирать в соответствии со строгими требованиями открытой вакансии. На практике наиболее подходящего кандидата следует выбирать только на основе относительного сходства характеристик человека, поскольку наиболее подходящий кандидатов может не быть абсолютной копией желаемого профиля, созданного компанией;
3. необходимость избегать сознательных и бессознательных субъективных влияний, таких как предвзятость при отборе кадров. Неосознанная предвзятость при отборе претендентов часто является результатом так называемой фантазией предвзятости оценщика.
4. не только уровень профессиональной компетентности претендента, но и то, как вписывается в культурную и социальную структуру компании. Даже если на работу принят компетентный кандидат, организация больше потеряет, чем приобретет, если не сумеет установить хорошие отношения с коллегами, клиентами и начальством. [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вольфганг Йеттер Эффективный отбор персонала / Вольфганг Йеттер, 2018. - Гуманитарный центр. - 356 с.
2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова, 2008. - М.: Альпина Бизнес Букс. - 160 с.
3. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - http://hrhelpline.ru/, свободный. (Дата обращения: 10.10.2022)
4. Этапы найма персонала [Электронный ресурс]. - https://itanddigital.ru/, свободный. (Дата обращения: 29.10.2022)
5. Подбор персонала, методы и этапы https://www.profistaff.ru/, свободный. (Дата обращения: 30.11.2022)
6. Российский и зарубежный опыт по подбору персонала https://studref.com/, свободный. (Дата обращения: 16.12.2022)
7. Российский и зарубежный опыт найма персонала https://articlekz.com/, свободный. (Дата обращения: 18.12.2022)
8. Контур персонал: [Электронный ресурс]. URL: https://kontur.ru/kontur-personal/ (дата обращения: 15.01.2022)
9. 1С Зарплата и управление персоналом: [Электронный ресурс]. URL: https://v8.1c.ru/hrm/ (дата обращения: 14.02.2022)
10. Поток-рекрутмент: [Электронный ресурс]. URL: https://potok.io/recruitment/ (дата обращения: 20.02.2022)

Весь текст будет доступен после покупки