Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации (на предприятии)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, цели и значение адаптации членов коллектива
1.2 Управление процессами адаптации на современном предприятии
1.3 Роль и место менеджера предприятия в организации адаптации трудовых ресурсов
ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ РАБОТЫ ФИЛИАЛА АО «НПЦАП»-«СПЗ» ПО ВОПРОСАМ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
2.1 Краткая производственно-хозяйственная характеристика деятельности завода
2.2 Исследование основных показателей и системы управления персоналом организации
2.3 Анализ системы адаптации персонала на исследуемом предприятии
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФИЛИАЛА АО «НПЦАП»-«СПЗ»
3.1 Рекомендации по активизации деятельности организации в решении проблем адаптации персонала завода
3.2 Управленческие решения по совершенствованию процесса адаптации работников предприятия
3.3 Социально - экономическая эффективность проектных предложений по реализации проектных мероприятий по адаптации персонала организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что современные успешные компании всё чаще уделяют внимание развитию системы управления персоналом, а конкретнее, программы адаптации новых работников, поскольку данная система позволяет повысить эффективность функционирования организации, сплотить трудовой коллектив, а также повысить уровень развития корпоративной культуры, что также благоприятно влияет на повышение результативности деятельности организации. При этом процесс адаптации сотрудников организации - важнейший из всех основных компонентов концепции управления персоналом предприятия и важная составляющая профессионального менеджмента.
Адаптация персонала на предприятии является необходимым звеном кадрового менеджмента. Становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией в организации представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.
В настоящее время значение мероприятий по адаптации сотрудников воспринимается кадровыми службами не серьезно, и данная ситуация сохраняется на протяжении длительного времени. Огромное количество предприятий не имеют базовых программ адаптации, в связи с чем сотрудникам приходится осваивать новые профессии, менять должность и коллектив. Сложившаяся ситуация наглядно демонстрирует важность рассматриваемой в ВКР проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, цели и значение адаптации членов коллектива.

На современном этапе развития, принимая во внимание влияние глобализации, рынок труда подвергся существенным изменениям, и этот процесс непрерывно продолжается. Со временем также значительно меняются социальные ценности, а глобализация способствует ускорению социальных изменений, которые касаются рынка труда, карьеры, условий контрактов для подготовленного и мобильного нового поколения. Человеческие ресурсы являются основой современного предприятия, и именно они определяют ее конкурентоспособность. При этом эффективная работа предприятия зависит не только от того, насколько грамотно кадровая служба осуществляет подбор и отбор персонала, но и от того, уделяет ли внимание руководство предприятия процессу адаптации персонала. Адаптация персонала на предприятии выступает неотъемлемой частью кадрового менеджмента. Хорошо запрограммированный, продуманный и организованный проект по адаптации персонала служит надежным гарантом получения отдачи и проявления инициативы, закрепляемости работника на предприятии .
Проблема адаптации персонала является многогранной и сложной не только из-за разнообразных методов и подходов, но и специфики, особенностей адаптации персонала организации.
Большая часть научных трудов указанных исследователей посвящена главным образом адаптации недавно принятых на предприятие сотрудников. При этом достаточно мало внимания уделено такому немаловажному аспекту, как непрерывность адаптации работников в течение всего времени их трудовой деятельности на предприятии. Кроме того, в более детальной проработке нуждаются положения о формировании и действии механизма адаптации различных категорий работников. Адаптация является двусторонним процессом, который протекает достаточно длительно, временные рамки которого могут варьировать от нескольких недель до нескольких месяцев. Это процесс, в течение которого осуществляется установление контакта между работником и предприятием: получение работником дополнительных знаний в профессиональной сфере, его приспособление к характерным особенностям выполнения функциональных обязанностей, приобщение к имеющейся корпоративной культуре, взаимодействие с коллегами, приспособление коллектива предприятия к новому сотруднику .

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Антонец, В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 304 с.
7. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
8. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
9. Валишин, Е.Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
10. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
11. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.
12. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.

Весь текст будет доступен после покупки