Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №125689 от пользователя Жуковский Роман

Анализ и совершенствование системы материального стимулирования персонала

Name: Анализ и совершенствование системы материального стимулирования персонала
Price: 1980.00 RUB

1 980 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 81

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и содержание системы материального стимулирования
1.2 Виды и методы материального стимулирования в организации
1.3 Основные принципы разработки системы материального стимулирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «РБА ВТО»
2.1 Краткая организационно-хозяйственная характеристика деятельности компании
2.2 Исследование основных показателей эффективности материального стимулирования
2.3 Анализ существующей системы материального стимулирования в компании
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «РБА ВТО»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования в компании
3.2 Управленческие решения по повышению эффективности материального стимулирования
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена современными реалиями экономической и социальной среды. В условиях нестабильной экономики и инфляции предприятия сталкиваются с необходимостью адаптировать свои системы вознаграждения, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников и удерживать их в компании. Конкуренция за квалифицированные кадры на рынке труда возрастает, и компании вынуждены разрабатывать более привлекательные системы материального стимулирования, чтобы привлекать и удерживать талантливых специалистов.
Эффективная система стимулирования играет решающую роль в повышении производительности труда, что, в свою очередь, оказывает значительное влияние на конкурентоспособность и прибыльность организации. В условиях быстро меняющегося технологического ландшафта предприятия вынуждены адаптироваться к новым требованиям, внедряя инновации и автоматизируя процессы. Это, в свою очередь, предъявляет более высокие требования к квалификации сотрудников, их способности быстро адаптироваться к изменениям и осваивать новые навыки.
Системы материального стимулирования должны учитывать эти изменения, предлагая сотрудникам не только достойное вознаграждение, но и дополнительные стимулы, которые способствуют их профессиональному росту и развитию. Важно, чтобы такие системы были гибкими и могли адаптироваться к новым условиям, обеспечивая справедливую и прозрачную оценку вклада каждого сотрудника в успех компании.
Современные работники стремятся не только к финансовой стабильности, но и к признанию их усилий. Они ожидают, что их вклад будет оценен по достоинству, и это требует от работодателей пересмотра существующих систем мотивации. Прозрачность и справедливость в оценке работы сотрудников становятся ключевыми факторами, способствующими повышению их удовлетворенности и лояльности к компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и содержание системы материального стимулирования

Сегодня существует широкий круг трактовок понятия «стимулирование труда». Поскольку у исследователей пока нет единой точки зрения по этим вопросам, представляется целесообразным обсуждение данной проблемы.
Понятие «стимулирование» происходит от слова «стимул». Исследования А.Я. Кибанова отражают значение понятия стимул следующим образом: «побуждение к действию, причиной которого является интерес как форма реализации потребностей» .
Понятия «стимулирование» рассматривалось различными авторами. Валиева О.В. пишет, что это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего, меры трудовой активности .
А.Я Кибанов пишет, что стимулирование – это стремление организации с помощью моральных и материальных средств воздействия побудить работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и качества труда для достижения целей организации .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2021)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2023) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2022, с изм. от 08.07.2022). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2022). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) . - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 381 с.
7. Блинов, А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2022. – 208 с.
8. Бондарева, Н. А., Методы расчета основных технико-экономических показателей проекта : учебник / Н. А. Бондарева, А. Ю. Родин. — Москва : КноРус, 2023. — 206 с.
9. Бутакова, М. М., Методы экономического прогнозирования : учебное пособие / М. М. Бутакова. — Москва : Русайнс, 2024. — 211 с.
10. Валишин, Е.Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е.Н. Валишин, И.А. Иванова, В.Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2024. – 123 с.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022. – 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Анализ и совершенствование системы материального стимулирования персонала

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net