АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………....…...6
1.1 Значение, сущность и принципы материального стимулирования работников……………………………………………………………….……6
1.2 Виды материального стимулирования работников….……………….……11
1.3 Концепция мотивации труда персонала…......................................................18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ»……………………………………………………….30
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...30
2.2 Анализ организации системы управления ………………………………...35
2.3 Анализ финансового состояния организации ……………………………..38
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации………...44
2.5 Проблемы системы трудовой мотивации……………...……………….….57
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ АО «ОКБМ АФРИКАНТОВ ……...67
3.1 Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала……….…..……………………………………………………….67
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий………………………………………………………………….73
Заключение…….…………………………………………………………………78
Библиография………………………………………………….............................82
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Готовность, способность и желание сотрудника предприятия выполнять свою работу является одним из главных факторов обеспечения эффективности и процветания деятельности предприятия. Самым мощным организующим средством координации группового поведения является интерес к работе.
Для того чтобы все задачи, поставленные перед предприятием, были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так скоординировать трудовую деятельность, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. В основе такой координации лежит система стимулирования труда персонала, которая является не только ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, но и должна быть адекватна механизму мотивации работника.
Актуальность темы исследования заключается в том, что именно высокопрофессиональная организация системы стимулирования персонала на предприятии главным образом воздействует на ее процветание, когда материальные ресурсы в изобилии, имеют всеобщий доступ, а технология и методы управления персоналом не представляют сложностей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка практических рекомендаций по формированию системы стимулирования трудовой деятельности на основе оптимального соотношения ее структурных элементов и обоснование предлагаемого алгоритма оценки эффективности системы стимулирования труда персонала.
Для достижения поставленной цели в работе заявлены к решению следующие задачи:
? изучение теоретических основ и современных тенденций
стимулирования труда и его роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
? анализ организации стимулирования труда персонала на предприятии;
? разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования
труда персонала применительно к объекту исследования;
? оценка экономической эффективности внедрения предложенных
мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Значение, сущность и принципы материального стимулирования работников
Потребности каждого отдельного работника определяют мотивацию к трудовой деятельности. На настоящем этапе развития общества, экономики, социально-политических отношений в России наиболее эффективным инструментом целепологания является материальное стимулирование.
Определение стимулирования не представляет трудности - это использование различных стимулов для мотивации трудовой деятельности (В.Г. Алиев, О.С. Виханский и др.). Трактовка данного термина не отличается у разных исследований. «Стимул - внешнее побуждение активности работника, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т. д. . Однако есть случаи, когда термины «стимулирование» и «мотивация труда» используются как.равнозначные. Вместе с тем О.С. Виханский и А.И. Наумов указывают: «стимулирование принципиально отличается от мотивации. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивация» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акимова, О.Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О. Е. Акимова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград :ВолгГТУ, 2019;
2. Белянцева Н. С, Как оформлять и оплачивать работу сотрудников в кризис // Главный бухгалтер.- 2019, № 7. - С. 85-91. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://e.glavbukh.ru (дата обращения 20.10.2022 г.)
3. Божченко Ж. Мотивация и материальное стимулирование работников сельского хозяйства / Ж. Божченко // Ежемесячный научно-практический журнал «Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве».2019, № 7. – С. 29-31.
4. Бросов И. Риски досрочной зарплаты // Главный бухгалтер.- 2019, № 2.- С. 90-94. – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://e.glavbukh.ru (дата обращения 20.10.2022 г.)
5. Буркин В. Три подхода к формированию заработной платы // Финансовый директор. – 2019, № 7-8. – С. 14-15 – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://e.fd.ru/( дата обращения 05.09.2022 г.)
6. Бычин В.Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г. Одегова.- М.: 2003, Издательство «Экзамен», 2019. – С. 132.
7. Виханский О. С. Наумов А.И. Менеджмент: 3-е изд. - М.: Гардарики, - 2019. - С.145.
8. Волгин H.A., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. - М.: Альфа-Пресс, 2019. – С. 146-147.

Весь текст будет доступен после покупки