Анализ и совершенствование системы мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и основные категории мотивирования трудовой деятельности
1.2 Организация и функционирование системы мотивации сотрудников коллектива
1.3 Роль и место кадрового менеджмента в мотивации трудового процесса фирмы
ГЛАВА 2. МОНИТОРИНГ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В КАЛУЖСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПОДЗЕМНОГО ХРАНЕНИЯ ГАЗА ООО «ГАЗПРОМ ПХГ»
2.1 Краткая организационно-производственная характеристика деятельности предприятия
2.2 Состояние, сильные и слабые стороны системы мотивации коллектива управления, уровень её влияния на стимулирование трудовой деятельности
2.3 Использование мотивов поведения газовщиков в практике управления их деятельностью
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В КУПХГ ООО «ГАЗПРОМ ПХГ» СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
3.1 Проектирование предложений по повышению эффективности мотивационной работы с персоналом филиала Газпрома
3.2 Управленческие решения по совершенствованию рекомендуемых мотивационных механизмов развития производства и личной заинтересованности работников
3.3 Социально-экономическое обоснование предлагаемых новаторских функций мотивов в практике работы общества Газпром
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛОССАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников. Тема мотивации работника к эффективному труду особенно актуальна в условиях современной российской экономики. Мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих производительность труда (именно наличие мотивационной сферы является одним из ключевых отличий человеческого ресурса от всех остальных ресурсов организации).
Персонал требует к себе особого внимания именно сегодня, при построении эффективных процессов кадровой работы в условиях масштабного мирового экономического кризиса, вызванного коронавирусом и последствиями СВО.
Роль мотивации в выполнении сотрудниками фирмы своих функциональных обязанностей состоит в том, что она определяет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Высокая мотивация персонала организации выступает одним из важнейших условий эффективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных конечных результатах совместной деятельности.
Наиболее глубинные, базовые элементы структуры мотивации, уже сложившейся у человека на момент его прихода в организацию, значимо предопределяют трудовое поведение работников и результативность их труда. Как показывают современные исследования в сфере бизнеса, системы стимулирования в компаниях с наиболее высокой производительностью труда ничем принципиально не отличаются от аналогичных систем в менее эффективных компаниях. Эмпирические исследования свидетельствуют о том, что наиболее эффективные компании мира постепенно дополняют практику внешней мотивации того персонала, который есть в наличии, принципиально новым подходом: подобрать людей с уже сформированной собственной мотивацией, соответствующей требованиям рабочего места.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и основные категории мотивирования трудовой деятельности

Важной составляющей менеджмента можно считать организацию деятельности по управлению персоналом, в особенности это касается управления мотивацией труда работников организации.
Кабушкин Н.И. считает, что даже руководители с большим опытом работы часто сталкиваются с проблемной ситуацией, в которой «у людей нет стимула работать лучше». Однако, за частую, виноваты в этом бывают сами руководители и менеджеры, установившие такой порядок на предприятии, но не персонал организации. В тех случаях, когда у подчиненных нет стимула выполнять свои обязанности более качественно, причиной является неправильный отбор, неопределенность поставленных целей, неэффективность системы оценки выполняемой работы и вознаграждения, или же неспособность руководителя сформировать верное восприятие системы оценки выполняемой работы .
На мотивацию трудовой деятельности персонала влияют разнообразные стимулы, включающие в себя: достойный уровень оплаты труда и правильное распределение прибыли по мере внесения личного вклада в общий результат, комфортные условия труда, экономические нормативы и льготы для сотрудников, признание заслуг руководством и коллегами, интерес к работе, желание проявить свои сильные стороны в рабочем процессе и т. п.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые акты

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 08.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 01.07.2021). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) . - Режим доступа: http://consultant.ru

II. Книги и печатные издания

1. Астафьева, О. В., Менеджмент : учебное пособие / О. В. Астафьева. – Москва : Русайнс, 2023. – 190 с.
2. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
3. Блинов, А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
4. Валишин, Е. Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, В. Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
5. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2022. – 200 с.
6. Великанов, В. М., Социальная психология мотивации личности : монография / В. М. Великанов. – Москва : Русайнс, 2022. – 233 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами : учебник / Веснин В.Р. 2-е издание – Москва : Проспект, 2019. – 702 с.
9. Винокур, М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2021. – 168 с.
10. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.

Весь текст будет доступен после покупки