Анализ и совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ВПЕРЕД

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА….10
1.1. Сущность мотивации персонала в системе управления персоналом организации, современные теории мотивации организации…….…………………10
1.2. Методические основы анализа мотивации труда персонала…………….…15
1 3. Основные направления совершенствования мотивации труда персонала....18
1.4. Кризис трудовой мотивации и его последствия ...22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ООО «ВПЕРЕД»……………………………………………..….27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВПЕРЕД»……..27
2.2. Анализ состояния управления персонала и трудовых ресурсов ООО «ВПЕРЕД»…………………………………………….…………………………..…37
2.3.Анализ системы и технологий мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»……
2.4.Совершенствование системы мотивации персонала ООО «ВПЕРЕД»…....59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …..81
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, осуществляется мотивирование людей.
В настоящее время руководство все большего количества компаний осознает, что одним из наиболее важных ресурсов являются сотрудники предприятий.
Человеческий компонент (или персонал) деловой организации рассматривается как один из важнейших ресурсов ее успешного функционирования и развития, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей деловой организации. При этом люди рассматриваются как достояние компании, один из самых важных ресурсов, используемый в конкурентной борьбе, который надо определенным образом размещать, мотивировать, развивать, от эффективности функционирования которых зависит успех работы компании в целом.
Сегодня, для успешной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей управления персоналом. В связи с этим, мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.
Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка

состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть – отчуждение труда. Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.
Все вышеизложенное и обусловило актуальность и выбор темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «ВПЕРЕД».
Предмет исследований выпускной квалификационной работы – система мотивации труда персонала в анализируемой организации.
Учитывая актуальность темы, главной целью выпускной квалификационной работы является оптимальный поиск путей по совершенствованию системы мотивации персонала на примере ООО «ВПЕРЕД».
Для достижения поставленной цели, в рамках исследования темы выпускной квалификационной работы, необходимо последовательно решить следующие задачи:

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность мотивации персонала в системе управления персоналом организации, современные теории мотивации персонала организации

Относительно сущности понятия мотивации труда существуют различные мнения, поскольку проблемами мотивации занимаются психологи, экономисты, социологи, акцентирующие свое внимание на различных аспектах этого вопроса.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр. побудительная причина), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова, мотивированная деятельность – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды1.
При всех различиях, эти определения сближает единое мнение о том, что мотивация – это, по сути, заявка на трудовое поведение, выбор мотивов, побуждающих человека к труду, к соответствующей активности.2
Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду.
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека, активизирует его внутренние и внешние движущие силы, определяет что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы
1 Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2012.
2 Егоршин, А. П. Управление персоналом : учебник для вузов по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации" / А. П. Егоршин . – 7-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород : НИМБ, 2013.

поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил.
Мотивацию персонала, рассматриваемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных этапов:
1. Возникновение потребности (голод, жажда, желание получить образование и т.д.).
2. Разработка стратегии и поиск путей удовлетворения потребности.
3. Определение тактики деятельности и поэтапное осуществление действий (быстро или медленно действовать, найти средства, определить пути действия, анализ альтернатив, выбор решения и т.п.).
4. Удовлетворение потребности и получение материального или духовного вознаграждения.
Потребности и интересы – основополагающие понятия, раскрывающие сущность мотива трудового действия. Потребности – это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. В зависимости от объекта различают материальные (биологические), духовные и социальные потребности. Потребности находятся в постоянном развитии и имеют тенденцию к росту, как для отдельного человека, так и для общества в целом.
Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Широко бытует мнение, что стимул – это вознаграждение. Это не совсем правильно, так как слово происходит от латинского stimulus – буквально: остроконечная палка, которой подгоняли животных, – и имеет противоположное значение – принуждение. Поэтому более правильно рассматривать стимул как побуждение к действию или причину поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой Кодекс РФ: Федеральный закон № 197 – ФЗ: принят ГД ФС РФ 21 декабря 2001 года (в ред. от 29.07.2017) // СПС Консультант Плюс - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
1. Адаир Д. Эффективная мотивация / Д. Адаир. – М.: Изд-во Эксмо, 2013.
2. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022.
3. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда: Техносфера. – Москва, 2013.
4. Глухов В.В. Менеджмент. Учеб. для вузов, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2013. - 180 с.
5. Дятлов В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2013 . – 365 с.
6. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие: для студ. вузов, обучающихся по спец. "Упр. персоналом" / А. П. Егоршин. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов по спе- циальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации"
/ А. П. Егоршин . – 7-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2013.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. – СПб. и др.: Питер, 2022.

Весь текст будет доступен после покупки