Анализ и совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ООО «Кавказ-Габала», г. Габала, Республика Азербайджан)

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии
1.1. Основные принципы организации и регулирования оплаты труда
1.2. Особенности организации оплаты труда на предприятиях сервиса
Глава 2. Анализ системы оплаты труда на предприятии ООО «Кавказ-Габала»
2.1. Общая характеристика ООО «Кавказ-Габала», г. Габала, Республика Азербайджан
2.2. Характеристика кадрового потенциала ООО «Кавказ-Габала»
2.3 Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации персонала, применяемых в гостинице «Кавказ Габала»
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда в гостинице «Кавказ Габала»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в гостинице «Кавказ Габала»
3.2. Совершенствование системы материального стимулирования работников
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В рыночной экономике заработная плата выражает непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства, и имеет экономическое и социальное назначение. Экономическое назначение заработной платы заключается в том, чтобы стимулировать развитие производства, повышать его эффективность. Социальное назначение ее заключается в том, чтобы обеспечить благосостояния людей в тесной связи с ростом эффективности производства и его расширением.
Действующее трудовое законодательство термин "оплата труда" рассматривает не просто как размер заработной платы, установленный работнику, но и как всю систему отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата - одно из главных средств заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объемов производимой продукции, улучшении ее качества.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии
1.1. Основные принципы организации и регулирования оплаты труда

Оплата труда - система отношений, которые связаны обеспечением формирования и осуществления работодателем выплат всем работникам за их труд согласно законам, иным нормативно-правовым актам, соглашениям, коллективным договорам, локальным нормативным актам и трудовым договорам.
В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Согласно теории предельной производительности, работник должен произвести продукт, возмещающий его заработную плату, следовательно, заработная плата ставится в прямую зависимость от эффективности труда работников [1, с. 79].
Существует две формы оплаты труда - денежная и неденежная. Денежная форма является основной, потому что это обусловлено такой ролью денег как всеобщего эквивалента в товарно-денежных отношениях субъектов рынка.
Также оплата труда может быть в натурально-вещественной форме или в форме предоставления дополнительного оплачиваемого отпуска. Если у предприятия не имеется наличных денег, то оно может рассчитываться с работниками производимой продукцией, которая будет непосредственно ими потребляться, обмениваться на другие товары или продаваться. Существует оплата труда свободным временем. Данная форма направлена на то, чтобы стимулировать качественный и интенсивный труд и позволяет работнику использовать это время для отдыха, получения дополнительного заработка или учебы [3, с. 105].
Важную специфику представляют формы оплаты труда творческих работников (литературы, искусства, науки), которым выплачивается авторский гонорар за заказанные им произведения - их создание, реализацию и распространение путем практического использования или публичного исполнения в соответствии с действующими нормативными документами.
Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору (контракту).
Основные функции заработной платы:
1) воспроизводственная;
2) измерительная;
3) стимулирующая;
4) регулирующая;
5) социальная.
Воспроизводственная функция обеспечивает работнику такой объем материальных благ и услуг на уровне, который достаточен для нормального воспроизводства рабочей силы и повышения интеллектуального потенциала в соответствии с изменяющимися техническими и социальными факторами производства. С позиции совокупных затрат на воспроизводство рабочей силы ее стоимость включает такие аспекты жизнедеятельности работника, как затраты на удовлетворение потребностей в питании, жилье, образовании, медицинском обслуживании и т. д., и должна соответствовать или превышать стоимость «потребительской корзины».
Измерительная функция - оценочный показатель трудового вклада каждого работника и затрат труда в производство продукта труда. С помощью различных элементов заработной платы измеряются затраты труда разного качества и количества. Действенность этой функции зависит от соблюдения принципа дифференциации оплаты труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альбицкая И., Косяков А. Эффективный режим работы в
условиях кризиса // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2019. № 7. С. 81 - 90.
2. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебнопрактическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2019.64 с.
3. Баумгартен Л.В. Обеспечение менеджмента гостиниц на основе стандартов организации // Туризм: право и экономика. 2021. № 1. С. 15 - 19.
4. Беккер Г. Человеческое поведение: экономический подход. - Москва: ГУ ВШЭ, 2022. – 670 с.
5. Белецкая Е. А. Корпоративная культура в гостиничном предприятии: основные подходы // Сборники конференций НИЦ
Социосфера. 2023. № 25 С. 017-021.
6. Вакуленко, Р.Я. Управление гостиничным предприятием: учебное пособие / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. - Москва: Логос, 2022. - 320 с.
7. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-
службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2021. № 8. С. 76 - 83; № 9. С. 68 - 76.
8. Герш М.В. Ключевые показатели эффективности // Отдел кадров коммерческой организации. 2022 № 10. С. 61 - 66.
9. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. - 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки